58个驭人术，80%的人都不知道：高手管人，全靠人性拿捏

单身汉

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

学会下边这58个驭人之术，人性死死拿捏。
! G+ ]4 N' F- y: d. m' c
1. 新官上任，别急着烧火，先默默观察一个月。

2. 记住，人永远先关心和自己有关的事。

3. 批评人之前，先肯定他三个优点。

4. 当众表扬，私下批评，这是铁律。
1 }  r* Z; w; |/ p
, n# D' m5 O" P! _0 L3 N5. 别跟下属争对错，你赢了道理，输了人心。

/ v7 Q9 b! _; a0 \6 M0 }6. 重要的事，要让下属“感觉”是他自己想出来的。
: W4 n* d9 N/ w1 `' }5 K- A
7. 学会“麻烦”下属，给他一点小任务，再感谢他。
* O9 ?$ [* W4 O/ y8 l4 G- N
8. 对刺头，要么不用，要用就给足舞台和约束。

) p" A7 \" f. ^+ G' _$ t- A% E9. 功劳归团队，过错自己先担一分。
" R3 H# u: ]5 ~! \* U% a4 U
10. 永远有Plan B，但让团队相信Plan A必胜。
# R# s) S3 G0 e5 i3 N& z: B
11. 你的情绪稳定，是团队最大的安全感。

+ X, o4 b- _+ y+ b9 z: e, U3 s12. 别和下属做“兄弟”，但要做“可信赖的上级”。
2 w# a; F2 X0 l/ y+ U' Q
13. 小事放手，大事抓紧，给足空间，守住底线。
/ b5 M: r8 h' R( j3 ]2 b
14. 开会时，最后一个发言。

15. 不要直接否定，说“这个想法不错，我们再看看如何更完善。”

1 {9 N. w  P$ `/ M- O. Y" \16. 资源，要一点一点给，别一次喂饱。
+ y. i5 T. H8 `4 i
3 q$ M- s5 T/ ?17. 树立一个“榜样”，胜过讲一百句道理。
% w& m, l4 Y/ v- d
18. 对走得最近的人，要求要最严。
( G) }+ M) M! w
19. 偶尔暴露一个小缺点，显得更真实。

20. 别怕下属比你强，用他的强，成就你的局。

' Y: X% I' ]& E6 T21. 画饼之前，先给一口实实在在的饼渣尝尝。
1 A3 K/ k5 d. `
22. 信息不要全透明，保持一点神秘感和信息差。

' _7 }, M( M. {. ^, i/ \1 D23. 设立简单的竞争机制，比如小组间的流动红旗。
+ R" o5 W% @4 S2 |# r
24. 对老实肯干但不出彩的人，要经常点名认可。

25. 聚餐时，主动给下属倒一次茶。
, ^1 I6 `+ s& I/ L& z
26. 记住下属家人的情况，关键时提一句，暖人心。

27. 承诺必须兑现，一次失信，百次难补。

28. 别轻易说“我当年”，时代不同了。
& {  C1 Z7 S( x9 D3 e
& d, F, a. C, r  l/ a$ u( o29. 设立“反对奖”，奖励那些提出有理有据反对意见的人。
& k) C; {. E3 ]
30. 杀鸡儆猴，要选那只最不服管的“鸡”。
/ S9 y5 }+ f$ H( J4 V! F
31. 自己做不到的，别要求下属做到。
$ B8 u) ~: R: H% W0 p/ i
, J- X) k/ J# Z  m( u8 B32. 背后听到有人议论下属，要替他挡回去。
7 U9 ^9 o, v3 G5 H* C8 v1 a
$ G. V: F/ |9 E. `2 V33. 分利益时，主动为下属争，他会为你拼命。
% [' s& L7 z. V2 |; X3 F2 A8 I
# X* i3 o2 `7 N& f2 c0 g34. 布置任务，说清楚“为什么做”比“怎么做”更重要。

0 \" S% E/ {% w8 ~35. 培养一个潜在的接班人，你会更安全。

36. 别让任何一个下属，成为不可替代的。
, D# O0 q# A* R" h5 {$ F
37. 遇到困难，把“我们怎么办”换成“大家有什么好主意”。

38. 对离职的人，大方祝福，好聚好散。
6 ?8 Z& i1 m( D5 X7 L7 H' n
39. 团队取得成绩，立刻庆祝，哪怕只是一杯奶茶。

) ]1 `0 ]7 `/ Z40. 学会“推功揽过”，下属会死心塌地。
5 m) q5 t6 ~1 [* e
6 [6 V: b0 r. e: H41. 别在下属面前抱怨公司或上级，这是大忌。
. X; R. p" V. E: |# J
42. 处理“小团体”，要么打散，要么收服其头目。

43. 给有野心的下属设定挑战，并给他资源。
) D4 ?" k0 D3 }$ `
44. 对“老油条”，用规则和结果来约束，少谈感情。
  u& J5 Z; {9 i
: l* y7 B" t5 c# d1 r45. 关心下属的成长，定期问他个人规划。
2 T9 p% _. w8 H2 ~% E, [; q
; k3 w8 X7 y# M; c( R$ i46. 别指望所有人都喜欢你，有人敬畏是好事。
) V8 }5 h9 C) Z  V1 `* L7 k
47. 开会超时，是你的失败。

7 z" ?" U# _/ T48. 关键时刻，要能扛事，敢为团队出头。

49. 学会“演戏”，该发火时发火，该装傻时装傻。

50. 别抢下属的风头，把展示的机会给他。

2 ~. E0 r: y4 c& L2 E51. 用“我们”，代替“你”和“我”。

% j& O1 ~2 P( v$ w52. 决策前广开言路，决策后一个声音。
! Y+ c0 g* R2 N/ U: q& `
% ]) U/ ?! U, D$ {4 ?# ]53. 对女性下属，多一份体谅，但标准不降低。
# l3 f: i/ \) @6 n
54. 别轻易道歉，但错了要诚恳认。
1 W! r7 E; j2 m5 w0 {: W
" w; m0 \  y- _55. 保持适度的距离，走得太近，问题就来了。

2 \3 E* b: W6 P' A& `56. 你的直接上级，是你最重要的“下属”。
! {3 r+ Q) Z# ]- b( L
57. 驭人的最高境界，是让人觉得跟你干，是为了他自己。
. R- k2 E8 f6 D6 p* R4 X3 k3 Q- d
6 K0 m. a: u# r" y58. 最后一条：所有技巧，不及一颗真心。但只有真心，没有技巧，你会很累。