设为首页收藏本站
我的广告
     
切换到窄版

 找回密码
 立即注册
薅羊毛,扫我就赚了!
查看: 104|回复: 0

卖不动的避孕套,爱不动的一代人,小时候的玩具

[复制链接]

  离线 

  • 打卡等级:女儿国贡士
  • 打卡总天数:51
  • 打卡月天数:0
  • 打卡总奖励:718
  • 最近打卡:2024-03-05 20:46:21

1647

主题

6

回帖

3300

积分

版主

积分
3300
发表于 2024-1-8 06:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
星级打分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评
避孕套在疫情伊始被寄予厚望,因为人们“除了做爱什么都没有”。追求二人世界的纯粹快乐,就能抵御危机带来的恐慌和不安。( x: |. B" S- x; \, ~* Z: w0 x

: s1 @  \2 J, O3 M避孕套悖论曾和口红效应一样,表达的是一种经济衰退时销量却逆势上涨的奇观。, H6 u4 f+ h; p9 W% |' e" J

3 y5 F5 x: R3 Y  H; [8 U在过去数十年里,避孕套悖论曾被数次验证:2008年金融海啸,韩国各行各业哀鸿遍野,唯独避孕套销量大涨20%;2015年股灾,冈本逆市上扬,大涨120%,创下22年来新高。% C7 A" v6 ~2 w1 d( S

! t+ w- M3 i( \; I$ @关于避孕套的“抗风险”,杜蕾斯也心知肚明,连广告语都相当应景:“越艰难,我们越要相爱”。1 H& |+ H: l* p
+ `! o, Y, S' w6 X
然而,现实惨遭打脸。过去两年,全球最大的避孕套工厂康乐(Karex)的销售额大跌了40%,公司遭遇了自2013年上市以来的首次亏损——这不禁让人深思:越艰难,人们越难相爱吗?. n# T& F, @, Y* _. ^* t0 [
  J; H! X+ d3 y! H3 \
全世界1/5的避孕套都来自同一个工厂
& w2 I2 X& a/ c7 {% g
9 I# g' z5 Z% C4 R" T3 Y$ \3 Y位于马来西亚的康乐,为包括杜蕾斯、ONE在内的两百多个品牌代工,每年生产超55亿只避孕套。世界上每卖出5只避孕套,就有1只来自康乐。; R$ t2 A. G; n

" ]7 }- M" Y. ?' X. V在疫情刚刚爆发的2020年,康乐曾为产能不足而焦头烂额。因为停工10天就会造成至少1亿只避孕套短缺,搞不好就会耽误全世界人民的幸福。
. m  L5 \; k4 a0 ]5 q( A1 _( i) Z! o, S1 _. [
在美国雪球上,康乐被视作长坡厚雪的“隐形冠军”[1]:市场占有率第一规模优势明显、牌照生意准入门槛高、地理位置靠近关键原材料。
* `0 S1 ^. m* c$ m
) p' c( j# [/ K5 p+ F  ~# E而康乐销售额近乎腰斩,是因为下游没需求了。2019年到2021年,杜蕾斯在天猫的销量连续三年下降:372.2万件、188.6万件、84.2万件[2]。
* ]( K  `2 M" O$ c# I$ r  c8 n, J
" Y$ S* w- R4 n; |9 H% a1 P7 M橡胶林上的代工大厂
- u# M9 w6 M6 w9 w, @+ L% u9 O
) M/ j" {. n1 U4 b6 j康乐是一座坐落在橡胶林上的避孕套大厂。在马来西亚,76%的种植面积都是橡胶园,为避孕套产业的诞生提供了最好的温床。
& @5 F! ^! H2 N( s' C# f8 d( @/ D: S1 v7 J4 P
另一个宏观背景是,康乐踩中全球产业转移的节拍。上世纪八九十年代,杜蕾斯在英国的工厂陆续关闭,马来西亚、泰国等拥有丰富橡胶资源和人力的国家逐渐成为避孕套制造的热土。5 A  x! u# W0 x% S+ J* W
( P2 }" Z' M3 ]- j8 {! Y
凭借着物美价廉的避孕套,康乐一举拿下了联合国、世卫组织等大客户,全球范围内被联合国认可的生产商只有20多家,康乐背后的吴氏家族也因此登上了马来西亚富豪榜的前50。
. P9 U7 I, m" V$ d' [4 ?
: M) L( B; R$ j, q7 n! f7 d' f; l手套和避孕套,都是套
. E5 b8 K5 b& c$ ?& y/ _; J5 p& O$ F) h5 _) s
除了避孕套,马来西亚同样给手套、轮胎等橡胶制品行业提供了蓬勃生长的土壤,这里也诞生了全世界最大的手套工厂Top Glove。
) E! J$ r7 V3 T0 u6 d6 |( }
+ L, O' n9 o5 |2 U$ P在疫情没有发生的2017年,Top Glove 不满足于手套业务,转向了避孕套。而到了2022年,康乐斥巨资新开了两条手套生产线。
* Z0 W+ |( Z! x! M
/ J: M. g3 _$ E* ^5 B) C+ M- q对利润的追逐,让这两家公司在短短五年间交换了命运。
. I! t% K+ [1 Q5 W* b4 `: \) P4 E2 E5 }# t5 ^. C
相比手套,避孕套显然是一门更有想象力的生意。20块钱能买100只医用手套,但只能买4个避孕套。2019年,做手套的英科医疗毛利率不足30%,而做避孕套的诺思科技毛利率可高达80%。% q$ _( j- A+ d9 `) A# Q$ i

. s6 z, E+ H" `* e6 r危机与商机:避孕套靠艾滋病翻身
# X' K' N3 _" I! B# R3 O; B# H4 Z
整个20世纪,对避孕套讳莫如深的人大有人在。教徒们认为它是罪恶的象征;而如墨索里尼一般的政客则担心它影响出生率,投入大量的“性警察”在药店和集市巡逻,杜绝避孕套的售卖。3 i' z9 ^6 U- r, `- i
# H2 l+ y5 c2 S. o# y+ |
避孕套命运的扭转,是因为人类跑步进入了“可怕的性瘟疫年代”。1981年,《纽约时报》刊登了第一篇关于艾滋病的报道,到1985年,美国已经有六千人因艾滋病去世。
+ C2 B1 t2 N' l  h. H- Q' S; Q0 v& m, ~
疾病的可怕,让商人们嗅到了商机。拥趸们推广避孕套的话术是:艾滋病患者的护理要花28万英镑,而一个避孕套才几便士。
5 e, a% X- Q' {" i0 F: d4 T9 e. R7 t2 {- m: u( ?. h
这一套说辞被政府和非盈利组织所采信,在全球掀起了艾滋病防治的热潮。
4 l3 }3 R9 X  P3 c6 O- `5 h' h' A) D$ Z- s; `9 t& P  @
政府和非盈利组织成为避孕套的大买家,并走向全球。在英国,由NHS免费提供的避孕套一度占据23%的市场份额,因此被称为“社会主义安全套”。0 a! p! i8 g- `

( f7 H8 B* K6 l9 M1995年到2004年之间,有160亿个避孕套从西方国家的口袋里流向发展中国家。数量之多,以至于那些在沙漠里的人说:“我们有足够的安全套,但没有清洁的水”[3]。
; j% b7 ?; s& c8 l* [4 m0 {3 k" a: L9 {& z, L
1993年,全球人均每年使用1.5个避孕套,到2015年,这个数字变成3.3个。
: @, P5 K! S, W4 d, D2 g4 \
5 r3 ]3 d- K& o" w! P' \每卖出10个避孕套,就有3个是杜蕾斯
# S* \1 `/ M) A+ h1 R# r. E
' ~+ S( f+ N/ Y# E: S9 e在中国,杜蕾斯稳坐头把交椅24年,独占30%的市场份额。冈本、杰士邦奋起直追,也只能屈居二三,份额加起来也难与之抗衡。
! E4 k1 z' e. p( y5 G7 N) L1 ^6 J0 A# l2 [. p" l, w
杜蕾斯手握划时代的产品——世界上首款润滑避孕套,背靠财大气粗的日化巨头——利洁时,让避孕套像18世纪的英国一样,出现在了世界各地的超市收银台旁,甚至可以说杜蕾斯是“日不落避孕套”。8 d7 @$ P* c8 }  X& z9 I

5 u2 _6 i6 ~/ ~& U9 [而避孕套市场格局决定了新玩家难出头,杜蕾斯的地位日趋稳固。
9 X, g; t( X9 O$ F% M# s% |6 }  `; l6 B
对于想要分一杯羹的新玩家来说,摆在面前的路无非两条,要么靠政府采购,要么参与激烈的市场竞争。
9 t/ F# N; o3 n- e- Y5 c: e9 \8 N, g- x( {; e& u# _- ?) @1 a
前者约等于牌照生意,门槛高,并且利润被压得非常低。某省2021年的防艾物资招标书里,每个避孕套的采购预算是0.25元,这比一些品牌的生产成本都低。
. s& F1 Y% _# _) [& R- A! ~
  e8 O1 j- a; h/ K后者又难以负担高昂的渠道费、营销费。即使是一度被称为“避孕套第一股”的诺丝科技,2017年销售费用率为71%,营收是1.21亿元,净利仅为49万元。两年后,诺丝科技无奈退市。6 Z* S# J/ b' I4 L) q; G

: ^* I$ m/ Y* [* w技术骗局,全靠代工7 g2 J' D( t5 t+ [, E
) z# {/ l. M" o8 }/ r1 E* L" I
避孕套没什么技术壁垒,品牌也几乎不自己生产避孕套,全靠代工。. z7 b1 P& j2 G3 l* A) [+ V- P( E
2 {- `  Z' j/ V6 g6 z# U- t
康乐生产一只避孕套,成本1美分,出厂价3美分,贴上个杜蕾斯的牌子,就能在超市里卖1美元[4]。相比赚百倍溢价的杜蕾斯,康乐称得上是“血汗工厂”。为康乐打工的尼泊尔籍雇员一个月要做大约17万个避孕套,只赚1700元。8 N1 u. F0 s( j+ e8 k
1 s, F& Z) i+ e8 U6 _. ~' U
避孕套工厂里难有科学家,有的只是让消费者买单的卖点。, h5 s1 M8 A) S9 _. Y8 \3 D' |
9 c- d" T6 s) s
杜蕾斯(Dure)一词是由“耐久(Durability)+可靠(Reliability)+优良(Excellence)”组合而成。时至今日,避孕套的安全、可靠、优良,统统让位给“更薄”“超薄”“跟没有一样”,盒子上往往写着三个数字——“001”。
* F( m/ {" U1 @) z+ A3 e' I8 a2 m
, K* U: Q+ W, E7 N9 U6 ?3 ]2012年,比尔盖茨曾投资避孕套的研发,声称要研制一种石墨烯制避孕套,又薄又轻,比钢硬200倍。如今十年过去,已经很难找到相关的新闻报道。
% d: e, G) x! {0 k: t, q/ [5 d* m6 r" A
声称要技术攻坚的避孕套,基本形态已经五六十年没发生过变化了。4 @3 s% t  F" [5 m) f) c( L/ U) r4 d+ l
( l+ d4 B- v" o& f+ b& K
中国特色避孕套:计生办免费发放- J8 z/ S( Z/ |0 z) ?& N

& D/ I* N4 W* p! o* ]中国拥有6亿性活跃人群,是避孕套消耗大国,但这是历经中国特色式逆袭的结果。4 F8 s. e3 D* J8 M- X! A+ ~& H
0 |. I2 u: u0 }- F% q
在计划经济时代,避孕套是国家严格管控的计生用品。国家每年从7家负责定点生产避孕套的国有企业采购避孕套。12亿只避孕套,就需要花费2亿元的财政支出
9 e/ [2 v: ]2 n% C& S+ V; H/ H2 T4 T1 q: Z7 C& v9 f
彼时,只有少部分避孕套也参与市场经济,要么是黑作坊生产的三无产品,要么是贩子倒卖国家计划物资,人们花十几块买的避孕套,包装上可能赫然写着“国家免费提供”几个大字。
. ^+ l1 m0 P1 q  C- d. f5 t, v" h- L  N5 b9 ^
这些未被计划的需求被形容为“羞答答的玫瑰静悄悄地开”。
9 Z2 w0 U$ }" v1 A8 T3 n7 N5 Z- ^* [$ ^* _9 P5 q+ J9 t, e" v" D" }
千禧年前后,政策松动了计生委垄断避孕套的阀门,避孕套从严格控制的计生用品变成货架上的日用品。# J6 `$ x) c  H2 i- |+ V

$ A) w' U; _- m& ~国产避孕套品牌杰士邦率先崛起,而后英国的杜蕾斯、日本的冈本也来了,此后名流、大象等国产品牌层出不穷。
$ a( _% k6 L7 r; h/ J
3 B" J4 w! Q+ g5 ]3 F二十年来,我国避孕套市场规模逐步扩大,到2017年,我国避孕套消费量已超100亿只,年增长率达15%,适龄人群人均年消费量达到20只[6]。0 S2 ?7 K* x- o

5 V; F6 h/ }" u9 e% S1 D50%的避孕套被用于家庭之外
0 Z& {; r* Q+ s- g0 M5 s# X$ G0 l1 c2 L/ m
有50%的避孕套被用于家庭之外,即婚外情、约炮、服务业等场景。# l, G4 `1 a: X8 y
4 B& K/ e! W8 {3 C% w! Z5 ]  R
有业内人士表示:“夫妻之间用避孕套的情况其实不多,只是有促销囤套的习惯。更多的避孕套是用在服务业场景中”[7]。与之相互印证的是,东莞扫黄曾致避孕套批发商销售额下降20% 。
  y9 Q, i  h+ d! E6 B  \, V0 Q9 m* z% s; ?! [
受制于疫情封控和害怕被流调,人们的私生活都被迫检点了,“扫码比扫黄有用”。2 `. S9 y- t. ]0 C& S  C
1 x8 i) Q( \$ ^4 d
避孕套向下,情趣用品向上( o- k2 C8 i* `" B7 F( A

  e$ ^" q3 W& Z4 j避孕套江河日下,情趣用品行业整体却在蓬勃生长。
1 ~7 @( V( [$ l( y/ k7 [. U9 \0 B1 y3 I" |: c
据统计,我国成人用品行业市场规模已从2018年的682.2亿元,增长到了2020年的1134.4亿元,两年翻了近一倍。
7 G/ Z$ }1 }1 X( z0 ~8 v! O4 M; A$ D3 i& _
包括飞机杯、振动棒等在内的情趣用品在电商平台销量大涨,情趣用品的消费升级如火如荼:成立不过9年,卖出10个多亿的“醉清风”差点成为情趣用品第一股;小S代言的“大人糖”才推出三款产品,就从达晨财智和IDG手里拿了2.5亿融资。4 b# k% ]( m2 ]1 L
4 J1 g% K. E" u/ t0 w0 w: b5 c
揭开避孕套和情趣用品此消彼长的面纱,人们的亲密关系正在被重塑。流动的社会中,人与人可以随意建立联系,手指戳戳屏幕就能获得;人的联系也在随意切断,最终落得“上岸第一剑,先斩意中人”。
& ^0 Z! D* K, z7 v- V5 P# O: M% _: z/ V/ @& V$ F
亲密关系是高风险、高成本,自娱自乐才更具确定性。
$ u, h7 s( n: C  [; J9 {, ?" Z/ }3 d. P
属于东亚的单身游戏* K) F" f" d( u
; N, ]9 [/ @2 S3 }  W
上世纪60-80年代,日本是全球第一的避孕套消费大国,用掉的避孕套是美国的三倍。
+ j9 r/ z8 g, C4 t4 ]! q$ x' |/ O: D/ u$ ~
但很快地,这惊人的避孕套消耗量就随着泡沫经济一起破灭了。日本加速滑向低欲望社会,束手无策的避孕套厂商只得寄希望于海外市场。2016年,彭博社的一篇报道称“感谢中国人,拯救了日本避孕套[9]”。
  n, m' t: {) I+ t: h' m
/ i6 {6 f' \5 l) B" I死气沉沉的日本社会还催生出了1000多万“单身寄生虫”,他们寄居在父母家中,终日无所事事,便利店里的色情杂志和DVD里的女明星是他们唯一的快乐。
+ r. U- l* w+ ~: o. n0 b6 m& ]9 I) e' E: |
《全裸监督》里,穷困潦倒的推销员村西透就抓住了这个机会,夜以继日地拍了3000多部A片,狂卖几百亿,最终坐上了日本AV帝王的宝座。& q2 ?" z" C$ i3 l9 g; E$ A: k* Z

, t: N2 Y3 b! v7 g5 Q) p昔日的避孕套消费大国就这样变成了单身大国,他们宅在家里“观看”,但并不参与。; u4 j+ A: S- d
8 {" z* Z! q* q2 u/ I7 s
性,正在从两个人的游戏变成一个人的快乐,留给杜蕾斯的时间不多了。; n' G+ n7 z# \

( y; W1 U1 y- f2 H$ o不是杠,但是说避孕套五六十年没发生变化还是有些不准确。从材质上来说,虽然乳胶的确实很早就出现,但是水性聚氨酯材料是98年才被日本相模应用到避孕套上,并且直到09年才出现第一只聚异戊二烯避孕套。从形状上来说,从早期的无缝,到后来的螺纹、凸点以及各种奇怪的形状也反映了人们越来越会玩……从添加物质来说,57年杜蕾斯推出第一款带润滑剂的,68年首次出现带杀精物质的,再到现在大行其道的玻尿酸。添加物质也发展了许多版本。不过如果你要说他仍然是个圆柱形……我觉得这让哪个科学家来也改不了,这不是科学家的事,五六十年也太短,生物演化不出更多的多样性。综上,避孕套还是发展了很多呢,要感谢这些为了人类“性”福发挥他们聪明才智的工程师、科学家。
# d+ }& ^  @6 P7 ~/ F6 b6 o+ _/ t/ F  o1 D3 W. R
女儿国免责声明
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与本论坛立场无关
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与女儿国享有帖子相关版权
3、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和女儿国的同意
4、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
6、本站所有带作者名的小说均收集于网络,版权归原作者所有,本站只提供整理校对排版
7、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
8、女儿国管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文
学习撩妹技巧,助你抱得妹子归!关注我:开启你的撩妹之旅!
贡献值排行榜:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|《女儿国小说网》

GMT+8, 2024-10-19 04:24 , Processed in 0.181000 second(s), 40 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表