星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
不知道大家碰到过没有,你正常去解决事情,事情很难去解决,但是你直接投诉事情反而会快速解决。
1 g* ^3 X+ j3 F- x$ |* Q' c
4 d( ^. Z, ?2 ?4 s7 G7 P好像投诉是一件高效解决事情的途径。投诉像是一个例外且高效的解决办法
' |# ~+ J/ D6 `0 S' W& t4 W
今天下午投诉物流,快递没有送上门,快递实际没有收到。
( t1 Y% Z( V8 ?9 D8 Q& @立马物流快递小哥联系我,平台客户也联系我,看到后接了快递小哥的电话,说看看可不可以取消投诉?
; b% _. @: v" \0 h2 u, Y) t我拒绝了,可能他没想到我会拒绝,接着诉苦说:因为投诉他会被扣100块钱,我这个快递没收到,他那边可以个人按照物品原价赔我钱。
, O$ ?% T5 `4 w) F, B @
我说:这个东西也就几块钱,没必要他个人去赔我钱,该怎么样就怎么样。
# S$ y0 m" P7 D& w% i/ w
快递小哥:如果实现不行这个东西他按2倍或是3倍来赔钱,让体谅下他们,都挣钱不容易,这边他经常送,也就丢失这一个。
* V2 z" X u% k! Q
我跟他讲,这个快递没有收到,在差不多一周前就平台沟通过,说我没有收到,发过两三次消息,都没人回复。
, ]$ O. D0 E# l# C5 _3 H5 _' M后来联系客服发消息,说让联系快递配送那边,显示已经签收,后来过两天想起来,就给快递小哥打过电话,说放在菜鸟驿站,让联系菜鸟驿站。
! m, W1 x" L" u7 }8 @- p
我后来去拿别的快递问过,让快递小哥查下,我跟快递小哥又联系,说会去查下,过了三四天都没消息,今天看到无法售后/退货,只能投诉。
9 F; _+ J5 d9 N! D. f9 j7 D6 K
我本意是不想投诉的,而且几块钱我也没必要专门投诉你,让赔这个钱还去占小便宜,但是这个事情都没想着解决,你说放在哪儿,你们找找说不定就能找到,但是没有认真找就找我协商。
% [8 S3 v4 k7 R3 \6 k( d1 B
你们认真找下,确实丢失了,明天赔偿下商品原价就可以,处理等明天再说,你们先找下再看。
/ o: I( l* i* G* M; G
快递小哥见我坚持不取消投诉,可能没有办法,也只能答应先找找,或是查下监控。
$ D* N. }9 n% h! n
大概不到半小时,快递小哥联系我说找到了,我说那就可以了。
- q4 e, E; V) e% O1 H! @, z- p其实想想,事情本来可以正常解决,但是非要走到投诉那一步,事情才快速解决。
: Y$ _- @( w) c, d5 o# d( N3 Q
为什么?
) n% p& d, ~, N2 {, A' f
投诉像是一个例外且高效的解决办法。
& q$ ?4 `/ f' F( [# Y% F) s一个机构或是平台设立的标准流程,本意是提供稳定的服务,但久而久之,流程本身成了目的,而解决问题这个初心却被遗忘。
! U" _6 t* [1 F2 R- V, D2 ?1 f3 t系统在无人投诉的常态下,会沿着阻力最小的路径运行——也就是维持现状,在每个环节下的人,本身都有惰性,不愿意耗费时间去做维持现状额外的事情。
( R$ h0 m2 [, w+ ^只有当投诉的这颗石子投入,平静的水面被打破,系统才会被迫启动那个为例外事件准备的、成本更高的应急程序处理。
2 G, G0 H& \5 r4 ~- m4 F
而投诉这件事,本质上是用个人的力量,去对抗一整套体系的惯性,这本身就是一种资源的巨大消耗。
( J8 W) H' [: A! o$ j
投诉应该是我们最后的守护线
& K) c9 Z+ q5 j- g( T这也让我想起在中秋节期间,回老家突然碰到停电的事情,没有提前通知,一天突然停电几次,虽然几分钟又恢复了,然后我直接投诉电力的。
3 D5 {" K6 d. L1 o: F
突然性停电造成很大问题,电力那边网格员后来联系我几次说明情况,让对他们的服务评价,我评价了不满意。
W6 b- T# D: `9 ^) `他们后来几个人联系说明停电原因以及处理的情况,问我是否满意。
4 Z0 J! y; l$ V: ]' U% _
好像是为了得到一个投诉后满意的答复。
' O2 J" Q8 E. I
我给出的答复是:如果你们能保证后面不突然停电,就算停电也会提前通知,那我会满意的,但是你们这样我是不满意的。
; y7 H4 |1 a' ~4 }/ v0 j( {* o2 s$ E4 P
后来他们主管联系说要登门拜访,因为不长期在老家,我直接拒绝了。
' G, j3 c2 T3 z; T. ^7 }而事情也得到了很好的解决。
: t; D9 W: T7 C; S+ p5 G可能对于执行者而言,不出错远比做得出色更重要。
8 \4 u1 H; o2 X
不投诉,意味着默认满意;而投诉,则成为一个必须被记录、被处理、否则会影响绩效的事件。
& _8 H0 W4 X1 L9 l% B4 \7 a: ^与其主动发现问题、承担风险去改进,不如等问题爆发后再响应。
+ X9 ^- t: K3 h4 F
一个普通的诉求,在庞大的体系面前可能轻如鸿毛;但一旦贴上投诉的标签,它就被赋予了某种正式性,甚至威慑力。
9 P; b! [( p9 J2 i, C
它意味着当事人的不满即将被记录、被上传、被审视。
- Z' N# Q- L4 `3 ?. a处理者感受到的不再是来自投诉者一个人的请求,而是来自一套监督机制的压力。
, U5 a0 ^: ~! R% |8 U9 x) H
当我们发现心平气和的沟通无效,而措辞严厉、威胁升级的投诉却能立竿见影时,我们应该思考这里面的缘由。
* @* _8 ~6 j) b1 N1 L- B/ C* Z一个健康的社会,一个高效的组织,其标志不是没有问题,而是拥有多条顺畅、低成本的解决问题的路径。
* d) G& x! Q& N! _& n4 Q投诉,应该是我们最后的守护线,而不应成为日常办事的标配钥匙。
$ }) W& z' } }7 d: w+ F
当我们不再需要依靠拍桌子投诉才能换来办事情时,当善意与效率成为常态时,我们才真正迈向了一个更成熟、更值得信赖的文明体系。
6 `! e" C! ^6 v' w) K
, O. p; g& ]3 V9 L d$ r2 c5 K