在单位里，男女只要深入地接触就很容易产生暧昧，但能不能产生暧昧的前提是双方有没有利用价值

单身汉

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关系的本质为利益，本文会道出男女间共事需谨记之事，警惕受人利用。


希望能帮到你，也期待您的关注。

事业单位里，男女只要深入地接触，就很容易产生暧昧，但能不能产生暧昧的前提，是双方有没有利用价值！
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5 c7 G- |# Q" \% }与异性来往时，我会注意判断对方的目的。
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  h0 Z0 w. a' p5 c3 h: L, i$ d如果仅是单纯的工作或生活需求，那自然毫无芥蒂；但如果出现超出友谊的靠近，就要三思对方的动机。
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我在一个城区医保中心工作多年。

" i, y/ z/ M+ Q( |这些年的经历让我感受颇深，事业单位里男女关系复杂，暧昧不断，但大多建立在利用基础上。
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0 L# N$ r4 p0 B, M单位里有个女同事叫杨梅，长相甜美，性格开朗活泼，来了不久就成为男同事追捧的对象。

0 a0 }1 x0 |5 l0 D3 d0 A我还记得杨梅刚来时，总办公室主任凯旋对她格外关心，经常叫她去办公室帮忙干活。两人单独接触时间多了，关系日益亲近。
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* K  ^0 ~8 G- T8 T( Q; E' P2 e渐渐地，杨梅经常在凯旋办公室呆到很晚，有时甚至传出两人深夜还在办公楼。我听到这些风言风语时颇感吃惊，不过转念一想也理解了。
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# M- B; W/ Y# ?0 ?凯旋是典型的事业型男，家庭本就不太和睦。杨梅又年轻貌美，两人密切接触，产生暧昧再正常不过。

不过让我没想到的是，杨梅部门原本的主管建明也对她穷追不舍。

: j9 Z2 P% {/ c7 Q. r- E* w建明四十出头，已经结婚，但面对杨梅的萌动也毫不避讳。我还见过几次，建明当着其他同事的面公开逗杨梅开心，动手动脚的。

: n% k( j2 |; k& I4 G4 K杨梅不仅没有抵触，还流露出欣喜的神色。我意识到，他们之间某种暧昧关系也已经诞生了。
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5 v- w: q0 K3 L; i甚至后来，连我们部门的王部长也开始频繁传唤杨梅进行所谓的“特殊任务”。两人独处的时间让人不禁遐想联翩。

7 V, O  Z- m  @和凯旋、建明不同，王部长已经快60了，但面对杨梅依然芳心大动。
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看来高低层级、老少皆可，只要是异性，私下接触日久就很难免生暧昧。

/ G# u6 A! V: e+ r# r2 l" k然而细细观察，我发现这些暧昧关系的产生，并非单纯出于个人吸引，更多建立在利用基础上。

杨梅能接受凯旋的追求，也是看中他总办公室主任的位置；建明有部门资源，她也不介意拉近关系；至于王部长，身份地位更高，能为杨梅带来的好处也更多。

后来时间证明，我的判断并未错。
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7 N: b/ o3 x1 D, R- x) f# C" r杨梅借助这些暧昧关系，先后从凯旋和建明手中获得了多项福利。
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( ~4 }7 N4 _+ t她很快就升到了部门副主管，成为管理层成员。

' A+ B5 l0 L0 k和她暧昧的凯旋和建明可没有得到同等待遇，反而家庭和工作都受到了影响。

* R/ F, O% q- Z* I至于王部长，他退休后也试图进一步发展与杨梅的关系，但被她果断拒绝了。

& J& |( u7 P, \# L6 e3 S8 [5 _. X- }看到杨梅飞黄腾达的速度，我不禁感叹，原来产生暧昧关系的前提是利用价值。
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它可能源自对方的职位权力，也可能来自资源带来的实惠。如果双方存在这层利用关系，那么哪怕年龄悬殊、家庭背景复杂，也很容易擦出暧昧的火花。

但一旦一方势力衰落，暧昧也就不攻自破。

单位里还发生过类似的事。
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市场部的张副部看中了新来的小周，二人经常在外出公干时，经常情到浓时。

但后来张副部在单位里的地位受到打击，小周立刻将目标转移到了财务部的老李身上。老李有升职可能，所以小周也和他暧昧起来。

( m, V: m$ j# x3 v事业单位里男女间的暧昧似乎并非感情作祟，而是建立在各取所需的基础上。双方都在盘算利用价值，这关系能不能升温，就看你对我还有没有利用空间。

我感慨事业单位的人情世故之复杂，也要警醒自己别被表象迷惑。
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, }  l, Q/ U' a/ s0 A+ h同事间的私下交往若要发展，一定要分清暧昧的本质。它若建立在利用的基础上，终会如浮云般不稳定。
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我会以自己的经历提醒后进，避免在感情道路上受人利用。

; v# u$ G8 `0 J! J" j我不应对人性阴暗面感到意外，因为这正是世俗的真实写照。

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