在单位里，男女只要深入地接触就很容易产生暧昧，但能不能产生暧昧的前提是双方有没有利用价值

单身汉

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关系的本质为利益，本文会道出男女间共事需谨记之事，警惕受人利用。
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' p; G0 H$ P% G9 l) n5 S8 l( o希望能帮到你，也期待您的关注。
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事业单位里，男女只要深入地接触，就很容易产生暧昧，但能不能产生暧昧的前提，是双方有没有利用价值！
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, t- T- B1 B1 b( x! u% u: D4 \4 T8 X1 L与异性来往时，我会注意判断对方的目的。
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& d- r. g* E0 S" x7 i如果仅是单纯的工作或生活需求，那自然毫无芥蒂；但如果出现超出友谊的靠近，就要三思对方的动机。

我在一个城区医保中心工作多年。
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1 F7 `- h, _) P* k6 p4 {这些年的经历让我感受颇深，事业单位里男女关系复杂，暧昧不断，但大多建立在利用基础上。

, D0 P; Z. ~& M/ X单位里有个女同事叫杨梅，长相甜美，性格开朗活泼，来了不久就成为男同事追捧的对象。
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/ O# t! m2 n' r# w7 E( P7 z% _我还记得杨梅刚来时，总办公室主任凯旋对她格外关心，经常叫她去办公室帮忙干活。两人单独接触时间多了，关系日益亲近。

渐渐地，杨梅经常在凯旋办公室呆到很晚，有时甚至传出两人深夜还在办公楼。我听到这些风言风语时颇感吃惊，不过转念一想也理解了。

凯旋是典型的事业型男，家庭本就不太和睦。杨梅又年轻貌美，两人密切接触，产生暧昧再正常不过。

不过让我没想到的是，杨梅部门原本的主管建明也对她穷追不舍。
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/ Y2 ?. o+ ?( d! s建明四十出头，已经结婚，但面对杨梅的萌动也毫不避讳。我还见过几次，建明当着其他同事的面公开逗杨梅开心，动手动脚的。
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杨梅不仅没有抵触，还流露出欣喜的神色。我意识到，他们之间某种暧昧关系也已经诞生了。
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" ?/ P3 i$ G( V7 y7 \# ?甚至后来，连我们部门的王部长也开始频繁传唤杨梅进行所谓的“特殊任务”。两人独处的时间让人不禁遐想联翩。

和凯旋、建明不同，王部长已经快60了，但面对杨梅依然芳心大动。

6 o4 S, w, [# T9 j5 ^# g看来高低层级、老少皆可，只要是异性，私下接触日久就很难免生暧昧。

然而细细观察，我发现这些暧昧关系的产生，并非单纯出于个人吸引，更多建立在利用基础上。
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2 v: d& O% B- \8 G9 C+ g) l4 P8 T杨梅能接受凯旋的追求，也是看中他总办公室主任的位置；建明有部门资源，她也不介意拉近关系；至于王部长，身份地位更高，能为杨梅带来的好处也更多。

3 E: m. Y: _; u  X5 n  J* [8 g0 Z后来时间证明，我的判断并未错。
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杨梅借助这些暧昧关系，先后从凯旋和建明手中获得了多项福利。

2 U/ s; t4 [; i+ K( d她很快就升到了部门副主管，成为管理层成员。

和她暧昧的凯旋和建明可没有得到同等待遇，反而家庭和工作都受到了影响。
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至于王部长，他退休后也试图进一步发展与杨梅的关系，但被她果断拒绝了。

看到杨梅飞黄腾达的速度，我不禁感叹，原来产生暧昧关系的前提是利用价值。

* [. T* K+ ^) h$ P它可能源自对方的职位权力，也可能来自资源带来的实惠。如果双方存在这层利用关系，那么哪怕年龄悬殊、家庭背景复杂，也很容易擦出暧昧的火花。

+ C- P0 D* C) Y  g; t5 Y" B' r4 E但一旦一方势力衰落，暧昧也就不攻自破。
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- w  L3 X3 \. J4 X: v- b1 f单位里还发生过类似的事。

( [6 Y3 r  N9 ?& P1 `. s9 c市场部的张副部看中了新来的小周，二人经常在外出公干时，经常情到浓时。

6 J2 |( u+ Z( L2 Z& A但后来张副部在单位里的地位受到打击，小周立刻将目标转移到了财务部的老李身上。老李有升职可能，所以小周也和他暧昧起来。
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事业单位里男女间的暧昧似乎并非感情作祟，而是建立在各取所需的基础上。双方都在盘算利用价值，这关系能不能升温，就看你对我还有没有利用空间。

8 t  t5 ?8 h& [! k$ i我感慨事业单位的人情世故之复杂，也要警醒自己别被表象迷惑。

5 F. y8 S4 n* a6 Y# X2 s, a同事间的私下交往若要发展，一定要分清暧昧的本质。它若建立在利用的基础上，终会如浮云般不稳定。

. d" M6 B* ?8 \, p9 f* H. x我会以自己的经历提醒后进，避免在感情道路上受人利用。

' G1 V$ Y5 H  h! a9 q1 N我不应对人性阴暗面感到意外，因为这正是世俗的真实写照。
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