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1.汇报工作说结果
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不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
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, U4 b6 ?' o2 z2 I# I5 B2.请示工作说方案 ) b- e( |: c8 v7 }
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
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! p7 ~5 E- |8 M% m* U7 f; w3.总结工作说流程 " |! @7 b# @+ W7 H) I& c* @ k. M
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
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- M: m% K6 ]% E, N1 H' J' q- Q5.关心下级问过程
. y1 c- ~. s* T& |) s) @- l6 P关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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2 P# t+ M7 Q) ~+ W6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
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6 Z+ f9 a( X' ~. ?7.回忆工作说感受 9 L. F5 V& d4 y T9 k3 n9 k
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
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" o2 I! }3 q6 l5 B/ b" w7 `2 d& ?8.领导工作别瞎忙
3 k, G. w( @1 n% I不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,进步进步! ) x( i. F; |3 z! J' z
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