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人应自觉敬畏不同圈层不同教养，以自爱为底色，守住自己的能量场
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人一旦沾染了台下的东西，心里就会有疙瘩。
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哪怕事情再小，也会一直影响着你。
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7 X. c9 f0 H6 ]2 F既然这事上不了台面，那不管如何操作，终究难于扶正。
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所以，不管台上如何谈论，放到了台下的东西坚决不碰。
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当你走上管理岗后，这不是自命清高，而是是保命。
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, b3 D8 R5 h% W, f% P) I因为你手里有了权，有了信息，有了别人想靠近你的理由。
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) k6 J5 H4 @ f$ z2 K) @: s) p m台上讲的是流程、规则、责任，台下若再搞一套，迟早要拿自己的位置去填。
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管理岗最珍贵的不是权力，是清白和清爽。
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" c2 C. D( n7 d- o( V7 ^5 }0 a7 b你破一次例，别人就记住一次；你收一份说不清的好，别人就多一分拿捏你的可能。
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01、台下的东西，最会伪装成“自己人”
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. Z( Q* B% @! H' ^# q& ~9 t+ G管理岗上，最怕的不是明着跟你谈条件的人，是那种一上来就跟你讲交情、讲“自己人”、讲“以后互相照应”的人。
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他不和你说规则，只说感情；不说责任，只说好处。
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( M0 u' M, j' a7 z$ P你以为是信任，其实是把你往看不见的深水带。
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水越深，就越模糊，责任就说越不清；说不清，在你手上就是你的问题。
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# @ m7 p6 P5 o* _ i9 a5 q那些上不了台面的东西，往往不是一上来就让你做坏事。
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它会先给你一点方便，一点特殊，一点别人没有的消息。
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z- i3 Z- b/ X7 R8 z; ~3 e你收下，就欠了；欠了，就不好拒绝；拒绝不了，就一步一步被绑住。
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! B1 p$ R, g2 i3 o a在管理岗上，最考验人的，是你做判断时还能不能只看事、不看人。
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02、不是看不起谁，是规则不通不深绑
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人应该自觉敬畏社会规则。
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认清社会阶层，认清各类人的涵养水平。
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6 z- ~+ u3 h* c' D3 M7 k这不是势利，是清醒。
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有的人做事讲规则，有的人做事讲关系。
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有的人拒绝你时还把你当人，有的人你一次不答应就翻脸。
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4 R: L5 d% v! n. E/ W% O你不能拿自己的台面规则去要求所有人，也不能拿自己的位置去试别人的底线。
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敬畏不同圈层，是承认有些关系只能远观，不能深绑。
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* A! b6 b9 ?" D& B& \不是谁坏，是规则不通。
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规则不通，合作就浅；浅一点，反而干净。
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4 D+ K+ S8 k+ z) K+ V管理岗上，最怕把不同规则的人硬拉进一个圈子，最后你成了那个要替所有人兜底的人。
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* j* c+ ?3 f ^/ s3 o5 ^: ^$ V+ G. I03、不拿自己的稳定替别人垫付
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* O. Z3 ^) l3 t3 w5 P0 j自爱不是把自己看高，是不拿自己的稳定，去替别人的欲望长期垫付。
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+ ~( X5 f; Y, J* L" R你坐在管理岗上，精力是有限的，判断是有限的，信誉也是有限的。
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) H, p0 }3 a( E3 I3 N台下的东西碰多了，心里就有疙瘩；疙瘩多了，能量场就乱了。
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什么叫能量场乱？
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) X7 @/ { d9 F9 x3 R就是有人一靠近，你先猜这次又要破什么例；电话一响，你先想怎么解释上次那个说不清的决定；开会之前，你先算会不会得罪谁。事情还没来，心力已经被占走了。
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# {6 U V+ c; ]( e4 R9 ?守住能量场，不是玄学，是让心里少一些说不清的牵连。
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该拒绝的拒绝，该按流程的按流程，该保持距离的保持距离。
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0 j6 n0 O5 s {, ~你不欠着谁，就不用反复解释；你不藏着事，就不用怕人翻旧账。
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- @1 k+ u3 v0 d# P$ g. r管理岗上，清爽就是底气。
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04、台上怎么谈，台下就怎么做
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7 g# _' s' A) J# j% \管理者的威信，不是靠私下给谁好处堆出来的，是靠台上台下一致立起来的。
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你台上讲规则，台下就按规则办；你台上讲责任，台下就不推不躲。
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/ z- |* F8 }& N+ f2 a# H你一旦在台下开了口子，台上讲得再好，团队心里也有数：规则是给人看的，真正管用的是另一套。
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. D/ R5 ^, @* A) E6 a$ M/ j* Y4 C5 z( V所以，不管台上如何谈论，放到了台下的东西坚决不碰。
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不碰，不是不懂人情，是知道人情一旦和权力搅在一起，最后情分也没了，位置也悬了。
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" ]5 T5 f8 t0 s1 A: c! }% F# ~& R你可以对人好，但好要在台面上；你可以帮人，但帮要帮在明处。明处帮人，是情分；暗处交换，是麻烦。
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走上管理岗，不是让你变得冷，是让你变得清。
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* q, p, k3 i* O2 p4 t: ^清清爽爽做事，干干净净做人。
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有些场面看着热，规矩却说不清；站远一点，不会失去什么。
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; i2 O o) T1 e9 E+ o! V散场以后，生活仍旧清爽，心里没有需要反复解释的牵连。
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那份安静，才是自爱留下的底色，也是管理岗上走得远的根基。
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