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不管在哪上班，都要懂一个人际交往规则：和领导要暗中走得近，跟同事要明着关系好，对下属要明着严、暗中好
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说实话，职场就是一个巨大的人情社会。
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6 w: c$ @$ m- F3 Y: P你混得好不好，看你人做得怎么样。
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有些人忙着和领导搞好关系，忙着和同事搞好朋友。
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" a$ Z$ r9 M7 H. R1 S可忙到最后发现，领导对他不冷不热，同事跟他面子上过得去、背地里留一手。
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9 g S" Q$ o8 E+ E- ?问题不在他不够热情，在他把三种关系搅成了一锅粥。
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* ^1 u. g4 ]( z/ \; b5 y跟领导，他恨不得全公司都知道自己靠得近；跟同事，他掏心掏肺什么都往外倒；对下属，他怕得罪人，事事和稀泥。
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* K3 w1 C6 i+ Z结果领导嫌他张扬，同事拿他当传声筒，下属骑到他头上。
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+ G7 ^4 \1 w' o+ _8 L职场关系，拼的不是你对谁好，是你知不知道在谁面前、什么该露、什么该藏。
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01、跟领导，要暗中走得近
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什么叫暗中？不是偷偷摸摸搞小圈子，是不把亲近当戏演。
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x5 P; {# u; |% i' B9 q G% I你被领导倚重，不用逢人就说“领导又找我了”。你替领导扛了事，不用四处暗示“这事没我不行”。
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你越把关系摆在明面上，领导越不自在。他给你一分信任，你拿出去炫耀三分，下回他就不敢给你了。
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真正的近，是工作上的默契。
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6 Q* L- ]9 u1 C& V/ C9 v他交代的事，你办得利索；他发现不了的风险，你提前递句话；他需要有人说实话的时候，你不躲。
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不用天天表忠心，关键时候靠得住，他就知道你在。
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; A+ T/ J& J2 {2 t* Q) @ f8 Q L还有一条：关系越近，越不能只当应声虫。领导有疏漏，你拿事实说话；安排不合理，你带着方案去商量。
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让他放心，不是让他觉得你永远点头，是让他知道你有脑子、也有分寸。
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02、跟同事，要明着关系好
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) F* g& l7 C0 o V$ X- p9 `8 C. G同事之间，天天见面，合作多过竞争。
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你板着脸，别人不欠你什么，犯不着热脸贴冷屁股。
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你热情点，见面招呼、顺手帮忙、意见不同好好说，工作就顺。
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但明着好，不是什么都往外掏。
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你的打算、你的家事、你对别人的看法，不必见人就讲。
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t. o' V) q% U同事跟你诉苦，你听着就行，不用替他出头；同事问你下一步怎么走，你含糊一句“还没想好”，不丢人。
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. y8 P% r8 Q1 l) i x3 s; Y% y# J0 E7 {1 s涉及分工、成果、责任，该说清的说清，该留底的留底。
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0 ]- r3 d L2 T V; c表面有温度，心里有边界。这不是假，是让合作不累。
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关系好的同事，是工作上搭把手的人，不是替你扛雷的人。你分得清，相处起来反而轻松。
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03、对下属，要明着严、暗中好
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* ]& |0 z0 o% r* W6 V有些管理者怕下属不高兴，迟到不吭声，活没干好说“下次注意”，结果能干的人觉得不公平，滑头的人觉得有机可乘。你越不敢管，团队越散。
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另一些人反过来，天天板着脸，一点错就上纲上线，下属当面不顶嘴，背后能躲就躲，难题宁可拖着也不报。你越凶，离真话越远。
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7 G' I2 @8 [1 @7 z' N对下属，明面上规矩要立住。目标、期限、标准，说清楚。
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做不到，该指出的指出，该返工的返工。批评对事不对人，不当众扒人脸。这是严，严得让人服气。
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' K! X# U2 Q. ]! B' p* J暗地里，心要热。他家里有难处，你问一句、帮一把；他被人冤枉，你先查清楚再说话；团队出了成绩，你往上报的时候把名字带全。这些不用挂在嘴上，他感觉得到。
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但暗中的好，不是没底线。反复踩线的人，该处理处理；私人关系再好，规矩面前一样。公平，是下属信你的根。
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' `3 q+ @$ X) c: h写在最后
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) y2 R. D* O! J1 i ?三种关系，三种分寸。
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4 [1 |; A, J* ?- N+ V领导面前，靠得住比说得响重要；同事面前，好相处比交底重要；下属面前，立得住比哄得住重要。
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* Q; n+ t# a8 X3 g: L8 N2 V你不用八面玲珑，也不用讨好所有人。把位置摆正，把边界看清，善意用在合适的地方，原则用在关键的时候。
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对上有信任，对旁有合作，对下有威信，你在哪儿上班，都差不了。
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