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这里有一招可以解决这个问题!
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3 C: X4 N& Z5 n) ?: s E8 @% R离职赔偿谈崩的事情很多,双方对于数字的理解相差太大,谁都不愿意先让一步,僵持不下,时间久了吃亏的是希望尽快结束的人。
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- B. m. V: v0 J4 w/ u& v此时最忌讳的是情绪化,一着急就会说出错误的话来,或者签错字了,签了之后想反悔,那代价就会很高。
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. c4 h% ~3 ^- s! ~0 [3 B! ]谈判的本质就是为了让对方相信你还有其他的选项,你还有退路,所以才会愿意坐下来重新计算。
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: u$ v" T5 ]- o" k, ^' @7 P; B+ a所以最有效的办法并不是争吵,而是把程序放在桌子上面,让对方明白如果不解决的话将会付出什么样的代价。
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2 V. ?0 a% i8 m9 ?. U' V01、首先判断僵在什么地方
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# P D- J% g2 c( S& W僵在数字上就拆数字,把基数、年限、未休年假、代通知金逐项列出,并一项一项地进行比较、争论总价有效。
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僵在定性上,就争定性了,是协商解除还是违纪辞退,定性不同,赔偿相差一倍,这一层不能含糊。
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* a: j+ ? K$ y+ t5 z$ Z- o态度僵持不下的话,就先冷处理,情绪对立的时候说什么都是错的,隔两天再谈,气氛缓和了才有得谈。
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$ ?0 X" _4 F; F/ Q$ m认清了僵点之后,你就知道应该用多大的力去解决这个问题了,如果用错了地方的力量的话,只会使问题更加僵化。
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+ ^6 m/ V# F8 |! s& f02 该招是谁的
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把书面异议提交上去,并且要写明自己的主张、依据以及金额,并且要求限期答复,留下一份签收记录。
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这一环节的作用并不是翻脸,而是把口头上的争执变成书面的文字记录下来,一旦形成了文字记录之后,对方在处理这件事情的时候就必须要按照程序来进行操作了。
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! i# C$ O9 k+ S流程一启动之后,事情就由人的利益博弈变成了事务处理,事务是有期限、有责任、有痕迹的,这些痕迹会迫使人们认真对待。
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7 K2 z) r) M, U0 f$ ^书面异议就是仲裁的前提条件,也是谈判的砝码,砝码在手,你的说法才会有分量。
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03 后面该怎么走
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: m U) m( I8 W5 D/ [) r q5 X如果在规定的时间内没有得到答复的话,就可以去进行仲裁了,在仲裁申请的时候要写清楚自己的请求事项以及相应的事实依据,所有的材料都准备齐全之后就可以去立案了,立案的速度会比较快。
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立案之后对方一般都会主动来找你,因为进入到这个程序就意味着要花费时间、耗费人力,并且计算下来,让步就会变得有利可图。
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2 ?, {7 ~; b6 P. E/ @9 E C整个过程中要保持证据链条的完整,包括工资流水、社保记录、工作往来、解除通知等,不能有任何遗漏。
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谈崩之后的胜负,并不是看谁的声音大,而是要看谁能先将事情推进到程序中去,程序就是最公平的压力方式。
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7 s( ^; _; r* r9 s: G04 几个不要踩到的坑
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! g3 B+ ?: I+ Q# a不要签空白文件,签了字之后就默认你已经认可了内容,而这些内容在事后会被对方填写,所以你就没有反驳的理由了。
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* z% a' c: V: Y不要口头答应了又反悔,口头答应的话,在争议中几乎没有效力,效力不足的承诺就等于没有承诺。
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不要拖延时效,仲裁时效为一年,从知道或者应当知道权利受到侵害之日起计算,如果拖过去就真的没有办法了。
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谈崩并不是结束,在另一种方式下继续谈判,把程序用起来,你才能拿到应该属于你的那份。
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, E. I- W! W# ^3 M0 }( r- d05 心态上要先稳定下来
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4 |; h3 G5 i" N5 L5 ]/ h8 M' B; }谈到补偿问题的时候,最容易出现的情况就是急于结束,急于结束的人愿意用钱来换取清静,最后往往两头都亏。
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4 M2 Y- p8 d6 E) p给自己的算一笔帐,可以撑多久、撑下去的成本有多少,算清楚之后你就才有底气不去接受不合理的要求。
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; g7 V8 ]9 o E3 D+ I不要把对方当成敌人,对方只是一名执行者,把情绪控制住,事情就会容易很多。记住一条,程序站在你的角度上,只要你不放弃,它就会给你一个结果。
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稳定住的话,你已经赢了一半了,剩下的那一半就交给证据、时间去完成了。
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3 |( |: a+ Q8 K+ y r/ k R把这段经历记下来,不要让它成为你心里的一块石头,只有把它解开之后,你以后的日子才会轻松一些,更有力量去迎接接下来的生活,也能够走得更远,到达自己想要去的地方。
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有理走到哪里都有道理,但是前提是要有依据。
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把证据准备好,把话说清楚,把程序走正确,该你做的不能推卸,不能推卸的就是真实的。也可以在评论区分享一下,在生活中遇到补偿问题的人,最后是如何解决的。
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强烈推荐:最新离职赔偿规则N、N+1、2N全解析!一文讲透!多图
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