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故意给你打低分、扣绩效?说白了就是逼你离职,教你合法反制

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发表于 2026-6-7 17:38:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
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不主动离职!吃透恶意绩效套路,守住工资、拿稳N/2N赔偿金
3 O5 Y1 D* y6 t1 {6 @7 V
! T; u8 |$ m0 L. {有没有遇到过这种离谱情况:1 a. K$ Z5 X* a$ j
( y; S: r/ C8 P$ R) [
本职工作按时完成、没有工作失误、没违反公司制度,突然被领导打低绩效,绩效奖金直接腰斩,甚至收到口头暗示:“要不自己主动提离职?”8 N  I8 z9 F3 b7 q# U
) l" B) f, M7 U# v4 |
千万别自我内耗,更不要傻傻主动辞职!
& J/ S+ \# D9 n- e8 P: {8 G# W% c$ F/ T" N
这根本不是你能力不行,而是公司最常用、最低成本的裁员套路:恶意压低绩效,变相逼迫员工自愿离职。
6 G$ J3 t/ t  Q, z2 ]3 o- {+ R: I6 h6 ]7 A  m: q0 q
很多企业为了省下裁员补偿金,不走正规裁员流程,专门用绩效考核拿捏员工。利用普通人不懂劳动法、怕麻烦、怕影响履历的心理,逼员工主动走人,不用赔付一分钱。! C/ k6 e7 e4 w; A7 N

& V* ~5 N" O: g. ?01 撕开伪装:公司恶意低绩效,只有2种目的
* ~0 @; ?5 F+ v# ?
( y# J7 P% S& B, z  T正常绩效考核,是客观评判工作成果、按劳发放绩效工资,公平且透明。
$ F! p+ S. @0 V8 ?' L9 d4 C0 G" H. s9 v7 T
但恶意低绩效,全程只有一个核心:不想花钱裁员,逼你主动走人。具体分为两种套路,套路难度、赔付规则完全不同,打工人一定要分清:# M% f/ o+ P' g% c

4 u2 q. L: i. O% c" r: U( I✅ 套路一:压低绩效工资,温水煮青蛙逼离职
9 y  F2 G# ]" Q这是最常见、门槛最低的手段。公司不辞退你,不调岗不约谈,单纯给极低绩效评级,直接扣减绩效奖金、岗位补贴,变相降薪。5 k) A2 Q" Z% G$ ~* e5 k

  Q9 u  g) A/ U8 L# D操作逻辑:用收入减少制造生活压力,让你受不了低工资,主动提交离职申请。
% F0 Y  f0 p, c6 e+ Q. Z4 ?4 L% g' ~. F% v! u
重点提醒:自己主动辞职=0赔偿!这就是公司最想要的结果,完美规避经济补偿金,所有损失全由员工承担。$ N2 ?; X; K, M* H2 A9 m$ c4 Z
$ n: o( T% L3 E: F- p8 M9 k; w' A" S
✅ 套路二:伪造不胜任,为合法辞退铺路- M7 w  j& Y3 g* o) M' {+ `

) u9 ?( G9 N+ p这类套路比第一种更隐蔽,目的性极强。公司连续给低绩效,留存考核记录,最终以员工不能胜任工作为由辞退。
- N+ }6 ?5 t5 k* a: I$ R5 F" e! o" i" G0 O, c0 q1 O$ V
很多公司忽悠员工:“绩效不合格,辞退是合法的,没有赔偿”,纯属骗人!  ?9 d$ O' m* L) y; f
2 }5 K7 V7 u: D: J7 T6 U2 K
根据《劳动合同法》第40条,以不胜任为由辞退,有严格法定流程,缺一不可:0 f- w  d& P4 E2 q  c& i" G4 t7 n
; `. e; |+ v1 e9 a
两次不胜任认定:第一次判定不胜任后,不能直接辞退;
' O; h0 G7 S% I7 p7 F& ]. b, L/ T% h1 F3 d
必须配套措施:给员工安排专项培训,或者进行合理调岗;
, e, |9 c4 R7 S! g
) }5 c3 V3 F+ d6 D# I二次核验不合格:培训/调岗后,再次考核确认不胜任,才可启动辞退流程;
9 `6 a4 m( }, U+ b+ q# B' c% F
6 A! `% J9 L4 _1 M! G) u! S时间硬性要求:整套合法流程最少需要2个月;1 I' A3 ?6 ?) C4 A& v+ l$ @

9 u0 ]! u3 x* _7 _赔偿明确规定:即便流程合法,公司依然要赔付N倍经济补偿金;流程不合规、证据造假,属于违法辞退,可索要2N赔偿金。
/ H- h% X" F! H4 K+ Y: V% Y
; X* b: }' f, j4 W( S. c通俗总结:哪怕公司认定你不胜任,走完合规流程也要赔钱;流程漏洞、恶意判定,直接认定违法辞退,赔偿翻倍。
! Y- ]* Y9 Y, m" Y1 T
0 ^4 c0 s  _8 s02 快速判断:什么是【恶意低绩效】?
$ I+ S5 z! L# Q# b/ ^
1 |  L% F1 F6 _2 w0 d2 c很多人分不清:到底是自己真的没做好,还是公司故意刁难?记住4个判定标准,一目了然:2 l5 J9 v0 l. T, J/ P7 ]

. z- D  G0 x4 z- P工作无过错:本职工作按时保质完成,无重大失误、无投诉、无违规违纪;; @- s! b9 G: @: O! A. `
$ U/ C/ ]7 x9 y: f! w+ ]
标准不透明:绩效打分无明确量化标准、无书面评分依据,仅凭领导主观随口判定;
! ?6 t1 h8 W1 ~& Z7 z0 E
5 G, I, `7 H8 L! b前后反差大:过往绩效合格/优秀,无岗位变动、无工作失误,突然断崖式低分;
" p3 ^0 P0 D1 x. C3 i7 `
8 l: A( u( `0 C0 l5 U针对性打压:同部门同工作量同事评级正常,仅你一人被恶意打低分,无合理理由。  g: q( d5 S* k$ m, q4 t
8 d, J0 S3 l1 k0 Y
只要中2条及以上,基本可以判定:公司恶意打压,目的逼离。9 f  f* h8 L. B* K8 w1 _

  x! B) Z. y8 V' e6 D# Q1 J% |03 硬核自保!5步操作,普通人直接照抄执行) k4 m% v! H3 y0 V0 h& i

8 q% s' n* d! u8 N9 n5 B划重点:全程不主动离职、不随意签字、不情绪化摆烂,按这5步走,牢牢掌握主动权,N/2N赔偿有据可依。
# }: a: O/ U+ m- c5 s, E/ x6 ]- o' F% A, l8 K) D' X* R
第一步:稳住心态,死守底线(绝对禁忌)  E- o4 O" v- {7 S. f1 M

& t2 W" X# m4 i; S% X; a越是被打压,越要冷静,3条红线绝对不能碰:
7 ~, i3 p# `: S# w7 @/ ~4 C* u8 B+ B. p1 I+ e
绝不主动提离职:主动离职=自愿放弃所有赔偿,公司白嫖你的劳动力;8 ~6 a$ M; a; M4 w  o
, M* G' x, W0 Y( s* b2 {. u
不签任何不利文件:绩效确认单、自愿离职申请、整改承诺书、过失说明,看不懂、不合理一律拒签;
( t8 z& t# c! w& ]2 z! }) w: Q& K! _( j
不旷工、不摆烂、不违规:正常上下班、做好本职工作,不留下任何违规把柄,不给公司合法辞退的理由。2 {  C+ h" v$ I( Q

% g8 Z' i4 W) x/ G6 g第二步:静默取证,搭建完整证据链(核心关键)/ f6 U& z& _, q* L4 W# P
& F4 L! [: o8 p* w' \
劳动仲裁只认证据,口头辩解毫无用处。察觉恶意打压后,立刻开启取证模式,全部线上留存、云端备份,不要删聊天记录:, R4 Z6 ]9 l( ?3 s8 `7 W
8 L2 j, F3 I3 @6 k1 `1 S: r
基础用工证据:劳动合同、工牌、入职记录、社保缴纳截图、工资流水、过往工资条;
: c) b6 h6 S6 Y7 |7 h9 `; u% I1 S3 t
绩效相关证据:公司绩效制度文件、本次低分绩效表、过往优秀绩效记录(形成反差对比);
" u0 n6 L7 z0 U7 f; s0 a! l4 t. K! Q
5 ~& ]/ K& F. Q" b# L* D& V; F工作成果证据:工作报表、交付文件、审批记录、客户好评、工作截图,证明本人无工作失误;$ U1 W3 T2 ~% K2 n8 S

2 `6 i4 a% z- P沟通施压证据:领导约谈、暗示离职、恶意打压的聊天记录、录音(合法录音可作为仲裁证据)。
1 ~3 D  I* u. H+ j
* G, l4 @# g; a! n第三步:书面提出异议,拒绝默认低分判定  a9 I( ^: D& B9 y  z

8 L2 R& `6 M( _! b很多公司默认:员工不签字、不反驳,就视为认可低绩效结果。一定要主动打破这个规则!
& }& T) |/ P7 O$ q7 \. k+ W8 s5 E/ @: Q  P* P  w
操作方式:通过企业微信、钉钉、邮件等书面形式,向人事+直属领导发送《绩效异议申请书》。
4 Z9 _6 i5 x6 h" o; q1 w' l2 a& N6 {
% S: f4 @0 _- q9 d+ O( p必备话术(直接复制):
; z" S  Q1 H: x; [2 n
# Q7 |% {- L0 K+ s本人对本次绩效评级结果不予认可。本人在职期间严格完成岗位职责,无工作失误,本次打分无客观量化依据,属于不合理评定。请公司3个工作日内,书面出具本次低绩效的评分细则、考核依据及事实证明,逾期未答复,本人将保留维权权利。
* G" ]; c) g6 G" _1 ?, N: e
9 Y* @; o7 [4 \作用:留下书面异议记录,杜绝公司后续以“员工认可绩效”为由,判定你不胜任工作。+ }" [" u4 S) G4 R

( Z9 g9 S7 z% ~! y' u2 ]第四步:正式沟通谈判,明确自身诉求5 W* A1 G8 W# p1 Z

6 v7 Q7 n9 `0 Q提交异议后,主动约谈人事或领导,态度温和、立场坚定,不争吵、不情绪化,明确两个诉求:8 X( p0 L) Q( V1 Z+ d" p0 s

) G+ x" u2 T0 E% a0 y8 z4 r要求撤销不合理低绩效评级,补发被扣的绩效工资;& Q" `$ f5 ]- w' x( r
) g) h' V  Y# D; Z1 G. H! g
若公司坚持打压,直白表明:清楚劳动法规定,不会主动离职,若公司单方面违规处理,将依法仲裁维权。
) n$ l: i3 U# U/ s
( ], _: K7 b" X1 j2 x( J+ a  n多数中小企业得知你懂法、有证据,不会继续强硬打压,大概率选择协商处理。
% s$ z5 B) z' L; j
1 w' g  \  j3 D' d第五步:依法维权,仲裁拿赔偿" k* p7 M/ H& R! P5 \

7 Q. M1 \, O8 {8 W若沟通无效,公司持续恶意降薪、打压,不用内耗,直接走官方维权流程,劳动仲裁全程免费,无需花钱找律师。/ }# }' |5 H8 g% l, Z
7 L  x& U. s9 J- k7 F) q
👉 两种维权方案,按需选择:
, B/ \  N  W: Y$ d! v7 ?( Q) m9 U
+ J! f" I* b0 X方案一:继续在岗,要求补发薪资主张恶意绩效评定无效,要求公司补发被扣绩效工资,整改不合理考核结果;
; R. Q* N8 y& I+ R0 v. u7 N方案二:被迫解除,索要经济赔偿依据《劳动合同法》第38条,公司恶意降薪、未按约定提供劳动条件,可书面发送《被迫解除劳动合同通知书》,离职后仲裁索要N倍经济补偿金;若公司伪造证据、违法辞退,可主张2N赔偿金。
4 _: b7 y. [8 B1 B# M# G6 _0 {7 I9 c. Y9 z' C
👉 仲裁必备材料:身份证复印件、企业工商信息(企查查下载)、劳动合同、工资流水、全部取证材料、仲裁申请书(人社大厅可领取模板)。
; V5 W* N. v, M0 ?7 M+ j9 q; r$ H( [. N1 |; X" U
04 打工人必记:N、2N赔偿通俗对照表2 @1 W: K4 G: G8 [! l; P+ s
为了方便大家看懂,直白划分赔偿标准:
情形
9 n6 V: ]9 h0 l# a
赔偿标准  Y+ \; H# P# e  R8 ~7 w) j+ Z
说明
: M! x  `  g( e3 V' H6 P) m- y
6 f) i1 y( Q2 Y9 S/ ~/ h
员工主动辞职
- \# E9 T6 u+ w, j6 A: c. _0赔偿$ w3 Q( D9 X) m/ k+ R5 K/ s
公司最希望出现的结果, m. K- q9 X5 v, T, A4 I
# Z* m4 a: Y2 \( d2 U3 P/ d
公司合规裁员/协商离职
6 |8 J1 A0 A! J% Y0 WN
9 z: H2 g& a/ ]$ l0 \% w5 K每工作满1年赔付1个月工资
) H% e/ m4 N- e# i( g+ J! f: L) v# e8 d; k8 g- E
合法不胜任辞退(流程齐全)- X% w# u+ Y$ S3 h3 y9 i+ z9 }2 a
N, ~0 [: s& F1 M3 H9 @
需培训/调岗+二次考核
3 [, K9 I2 o( [: b
) C: Z, r7 H" w# Z1 y: ^9 L恶意绩效、违法辞退
. I# {- F- @0 n1 E: b2N! e# U3 x9 O% M% r, U6 ^) i: g
证据齐全即可主张双倍赔偿
& c1 s& ^" o) p
* Q) Q4 C: O8 S: n
不要被领导的PUA话术洗脑,不要因为害怕失业卑微妥协,更不要一气之下主动离职。职场博弈从来不是比拼谁更能忍,而是比拼谁更懂规则、谁手握证据。

( @4 ^2 O% g# d8 Q) j: C
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