恶意打低绩效逼你走？记住这招，稳拿 2N 赔偿金

法外求知

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既然公司已经想好给你打低绩效，逼你主动离职，那么就不会正面起冲突，肯定会维持表面的平静，这个时候一定不能正面硬刚。
9 n% `3 M6 ]+ ]- g第一，针对超额的绩效目标，以书面形式留存与领导反馈的证据。如要求普通文案岗月产 100 篇 10 万 + 爆款、销售指标远超历史 / 行业均值。注意反馈时要有理有据，充分地表达自己诉求，并不是自己不配合工作，而是绩效目标设置不合理。
2 T/ j! {8 P* o, Z. _! O第二，针对无量化指标（仅凭领导打分）的低绩效打分，要求进行绩效反馈。表明需要阐述清楚低绩效打分的依据和理由，记住，一定要保留证据，可以是书面的，也可以录音。
第三，不签署任何“自愿离职”“认可不胜任”“放弃补偿” 文件。若公司逼签，手写备注：“对绩效内容不认可，目标不合理 / 无依据，已书面提出异议（日期）”。
; Z$ D7 V. d% x) |第四，整理仲裁证据。绩效文件、沟通记录、历史绩效证明、工资条流水、目标不合理的对比数据、末位淘汰规则。以上能证明公司是恶意解除，就可以拿到2N赔偿。