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公司逼离前的三个征兆,不懂识别会吃亏!

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发表于 2025-2-23 08:13:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
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利用周末时间盘点了近一个月的咨询,粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。
$ S8 ]9 M$ u' L
0 x8 @# }( R; m& v0 u; t; I, t1 E  v& q4 L4 b
通过这些咨询发现,公司逼离前通常有以下三个征兆,大家一定要提早识别,避免入坑。
0 h5 Y7 }* T0 B3 \0 q  Z" H7 Q0 |: r( m9 E7 x4 p6 m
征兆一:领导开始帮你“减压”) U( A1 \# z$ R! F( x

0 j& g$ `1 q" x# E5 h- F“最近看你加班太辛苦,先把A项目转给小王吧。”
0 b( b/ u) @. t' B
! o* V. K) a0 u“你手里客户比较多,维护起来也挺耗费精力,分5个给新人练练手。”( m  `. k5 r: K! A! x
% p# Y! Y, f# S# |
这些看似“关怀备至”的话,很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。- f) [' L$ Y/ `
6 Q" L/ F- @- r, ]5 N
目的是将你手里的重要工作逐步抽离,为后续劝退做铺垫。
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- w/ b) A$ d9 L! ~) A0 Z# V5 o& n有的朋友没能及时识别,毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
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等到被公司劝退才恍然大悟,但手里已经没有和公司谈判的筹码,甚至因为没有提防心理,已经掉进了公司提前设计好的“坑”里,变得非常被动。* q: A3 H9 h3 _  x! }* Y9 x) U5 M
+ S2 E9 k) U& ?6 P' p* M1 l' n
征兆二:绩效考核突然变脸
' D  Q( E: b( F4 o' C& ]( D8 c) [" k- m- a1 @( o
上个月还是绩效考核结果是A,这个月突然掉到C。3 o! b. Q5 W7 m" X$ u

3 D: J+ p0 s* b4 z突然增加不可能完成的KPI。& @, Y, ?; ]# p% O+ u
; H9 r6 s1 Y. i9 e+ q3 A
此类的变化是比较明显的,你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释:公司近期业务明显下降,提高绩效考核标准是为了更好地激励员工,绝对不是针对你个人,公司对你的能力是非常看好的...: Z$ Q, O- n! A9 f6 N5 ]
' _2 \8 s4 ~% V1 t' E" O' M
领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”,把你的顾虑打消了一大半,继续闷头加油干了。
6 P; ^) w$ O; |2 J
; m2 Y9 Z- \1 R/ T# U  e两三个月过去了,领导找你谈了:“你这几个月都没能完成公司的KPI,绩效考核在你们部门也是最后一名,公司认为你不太适合目前的岗位,决定给你调到XX部门。”# L5 u) I6 [7 n9 U. K4 w( f# E. o& g. ~; z' {

) E2 c+ z( K  O" \. e2 U  q, z这时候你才意识到,之前的解释加夸奖,无非是为了打消你的顾虑,放下戒备心,接受公司新的绩效考核标准和考核结果。
4 H) A' a; V+ ]) n
9 z1 T5 y( B" p看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》,你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
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征兆三:出差突然变多了
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原来很少出差的你,近期被频繁安排出差,而且出差的时长也有点莫名的长,本来3天能办完的事儿,领导却安排你出差10天。. @# M+ V5 k6 L8 {, R

$ h9 l& T/ ]( _+ @虽然觉得有点奇怪,但毕竟出差有报销,还有补贴,活儿还少,也算是难得的放松。! I6 o; {# C2 J, C) E+ V1 W

" v- t! k/ T6 Q/ P一段时间后,领导说:“这段时间你频繁出差,你的工作一直由小王在处理,目前的几个关键项目都由他在跟进,公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”8 z3 }! W4 I* g; E/ j
6 K# E/ r& I& ^- |. b4 [) o5 O# C8 [$ l
到这儿你才明白,安排出差是假,趁机把你边缘化才是真。
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' t0 M# l- [( ?' m, a而且,看似暂时的借调,一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗,揭秘职场劝退新套路》避坑。3 ^7 N1 c  W% Q. G

$ w+ ], I; r: a: q  ~' ?0 d( C& V$ j出现以上几个征兆,一定要有所警惕,趁着在职积极收集证据,为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
! t# V! x0 y# A! _/ v# {# {- r! |7 T6 C3 T0 b4 D8 H/ P% {
对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字,不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议,并保留证据。
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2 @' l# G/ B. K& B; J+ Z3 o* x2 Y+ X拿不准的要及时找律师咨询,避免错失取证时机。
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