公司逼离前的三个征兆，不懂识别会吃亏！

翔宝

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利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。
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7 C* D/ ?9 g& x0 o通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。

征兆一：领导开始帮你“减压”

“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”
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, _) x* x6 F% G' b8 ?9 ^1 c“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”
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这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。
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) i. s9 u) F- f! j  S6 B: i目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。

有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。

# G" i' L/ k' Z; z# j) a等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
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征兆二：绩效考核突然变脸

. a, o& a& |" ?1 R4 W- N- @& O上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。
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: Z& w8 V, O, k" K3 H" s: A: ^( t. v突然增加不可能完成的KPI。
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此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...

$ u. H+ n4 U9 o8 R0 m: {0 J领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。

0 p" Q& |$ g/ ^. Q1 T* n: F两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”
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. e" R2 N5 \0 V5 c- o这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。
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( E" W: E$ @$ ^( M5 |# Y3 P& U看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。

/ Y1 R( e6 u9 L/ s征兆三：出差突然变多了
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原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。

: W* o' ], A9 ^' E  f虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。
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一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”

: T: }' P2 Z' K$ z" ?4 u到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。
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! X# p; l2 O- Z而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。
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' i" Y- N. V. W, u出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。

对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。

& L: X  P1 Y# s6 f9 e: }拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。

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