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她被公司领导欺负了,公司领导口头告诉她,你别干了,以后别来上班了。 6 H- S1 x g1 c- X
8 [% B( z5 U7 {/ u! S* k; P小姐姐便要求领导开具书面的《劳动合同解除通知书》给她,她就走。这个领导并没有搭理这位小姐姐,只是一直说:“你给我滚出办公室去,小姐姐一直保持在工位上没动。 ' O% o* X0 t0 K% T* M6 x" V* R
这时候公司关闭了她的打卡权限,并把她踢出了工作群。然后还要求全公司的人都不要和她说话。
$ i: o. \9 ~; X# j3 w小姐姐坐在工位上很焦虑,也很煎熬,所以一下班就推门走人了,但是第二天来上班的时候,发现她已经进不了公司了。 + v, w0 m% E( M3 b; D( ~. v9 D9 G
这种情况下该怎么办? ) Z4 O# [9 I/ }! Q* P6 d
首先大家要知道在目前实际操作中,跟公司要书面的《劳动合同解除通知书》,它就属于一个理想化的情形。
0 T; _3 b* h' {$ |, k$ T5 e: M对于《书面的劳动合同解除通知书》不要去勉强的要,很多时候你提这几个敏感的字眼,公司都知道你想干嘛。 $ k* `! _$ L" Y4 ?- E
公司领导都是人精,很多时候你不说他都知道你想干嘛。更不用说你还明说出来。就像这位小姐姐一样,领导口头辞退她,就是为了不给她留下违法辞退的把柄。她却直接提出要《书面劳动合同解除通知书》,怎么可能给她,这无异于直接跟公司要2N的赔偿金。 ' H* ?( o) T6 v5 a+ u X4 s
这种情况下你去要书面通知就等于在激化矛盾,也给自己的操作增加难度。随着场面的失控,结果只会让这位小姐姐的内心更加焦虑和无助。到最后只能一心想的赶快离开这个压抑的Gui地方。 / N8 Q- t- |$ y/ k2 }5 }
我们返回到小姑娘进不了公司门的状况,大冬天的,女孩坐在公司门口,就在那个冰冷的台阶上,特别的焦虑,特别的无助,她也不知道接下来该怎么办。
. l9 r% ~) [8 A, J; e那怎样能够在这个明知拿不到书面通知的情形下,通过其他的方法,既能摆脱这个局面,又能够适当的保障自己有一定的成功率呢?
! E, l$ |1 ]! S/ ^首先跟公司谈的时候,前期不要用这些敏感词,比如书面、劳动合同解除通知等。不要激发和提升他的警惕性。 ( F4 c% }: E+ n/ D4 F- w+ s
因为你一说这些敏感词,他很快退缩回去了。实际操作当中,你用这些敏感词不仅解决不了问题,反而起反作用。
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学会在降低对方的警戒的心理情况下,再去委婉套出对方辞退自己的事实。 : H$ p" l f0 v5 s# j2 a
还有类似的,手上没劳动合同怎么办? 3 X: t, o+ P( H3 }3 X% Z
你可以随便找个理由去请假,写请假条,让领导在请假条上签字,这看似常规的操作,其实领导的一个签名证明了你受公司管理的事实。 , O# F* s0 D# U+ T2 Q1 M
还有公司发工资用现金,根本没银行流水,很难证明实际工资多少,计算赔偿金或补偿金基数依据根本没有?
4 W: T: }( P7 n: |( L这时候你可以故意电话或当面发问问他(记的录音录像),我的工资怎么数完差300?去套公司领导的话,比如他说,没问题呀,给你的那8000我数过呀。这一句就可以确定你的实际工资就是8000每个月。 , N+ {# R+ @3 i! ]9 T
结 语
0 r! `! w% l' O8 h& o0 N- y3 n7 v4 R综上所述,在现实操作过程当中,大家收集证据,处理纠纷的时候,是需要讲究一些策略和技巧的,这样才能取到很理想的效果。不要用理想化的东西去提醒,去炫你学到的劳动法,去提高对方的警惕性!那样只能让自己处于被动地位。 ! L! A# R! A- n
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