星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 ! N" T* K/ c5 X7 Y- T) J# ~$ R
. m" v0 E6 j& Y$ V( y0 ?6 s
6 f* r' f4 l9 K关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
n+ @9 S5 h$ F, \* q/ w
. e9 z. \4 U3 @2 R01
7 \4 ~: p" r- E5 M1 T- c$ }劝退不等于解除劳动关系
( Y& s0 w+ V Y. B0 A
3 k, ~- e( X8 E2 O( G6 l首先第一个大家很多的误区是什么? 8 B* i- \( O4 U3 i
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
& {% X) w9 ]% R% i所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
/ C4 g6 [6 x$ t- p02
6 A& q$ H8 a* Y- @) i- w5 w协商
9 a- n* x4 e$ S$ R I% b3 ^% t
& P( p+ D" |" h! b2 |+ x, L& N第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
+ n6 `; s" S9 ?比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 & w! N1 s5 V$ U* Y' C4 l, I
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 4 n9 b8 Q. j4 O: Y r
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
; _! ^: ^, M/ Y- J- R03 & m' V% j# U1 r" O$ Z) M
辞退 2 r9 Z; E% D- `
' g& K* ]* q: M8 S
那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。 4 |- U0 v# N# K/ z. m
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
; N) V% e( q% h6 q3 o比如说: 8 _/ a5 O% L1 Y6 `
公司是不是明确解除和你的劳动关系;
( @ p. i; K6 s# h7 q/ U包括解除的理由是什么; ( a9 L8 R! a ^, j7 T, n* {5 }* G
包括解除的时间是什么时候。
# U8 S6 o7 U9 {7 C& y$ ?5 N如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 7 C, B0 ?7 b1 k, ^. ]/ x3 o
04
# I& F- ~6 E5 `, m) E/ F/ E( C被迫辞职
8 j" _2 r' |+ H3 P( k& y+ W) J5 {1 }& {' |" P
第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
- \3 V2 | J w& X: S7 `3 M0 v* k, p! k% V: |* v% [( O0 H; F
|