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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?5 R5 L* E0 g. s0 Z& ~) [$ m

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4 J, ^, Z% H- e+ B/ E$ h这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。8 |8 l6 F, t6 A& v1 {

" {: s5 D2 T) k: y; y6 \但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?
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+ [% A+ @) C/ C/ v- G# P. u这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。. `& ]9 f- F$ \8 G

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$ @+ s5 S" k: ^) [$ o, e9 [) g, S淘汰为什么是违法的?
' z4 Z3 D8 ^% Z* S8 K$ ]2 i- b+ ]- f) n1 D, R8 _/ d
首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。
. M3 A) ?. ^# c" }那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。0 k0 Y$ z% e" E; Y' z
我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。3 O) ], n3 [* c) d+ V
就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。* z; V  G* R6 t5 @+ u
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?
5 U+ L) w1 c* c4 O02
) _# l/ v8 S9 M' }什么情况才是不能胜任工作?1 {5 {; c9 N8 p5 i7 O$ [. m* _' |
; ~# }/ w6 I, w, h- y4 f9 H0 [6 o' D
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?* Z: B3 H3 O  Z2 ]8 c( T
实际分三个层面:
5 B7 k3 E- P) C$ F  X第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。
3 c3 M5 X+ d0 M6 z# c  t( a9 N第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?, c, u! N, I' h% i% l5 _
就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。
5 |7 @& v% J3 T; p7 B# s4 w3 d& s: k比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。  Z2 y4 {9 @( V/ l
第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。9 P9 g; @% S3 D! n% C. O( ]4 g
当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。* |. U9 j' k" Y$ N7 n
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3 N: r# v! a( C& m+ ?& L不能胜任工作就能直接淘汰?7 p3 i9 H+ t/ q  x  C" y" \! d# U& |

/ W! d2 ]% l3 `0 o9 D, @很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。( c1 D- v! l% E7 k6 s  n+ a# h8 p* N
什么程序?* r" ^; k9 h4 _1 A2 v
两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗) ?# O# u$ i3 C0 S
那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。
/ r5 \' c$ w4 v' z培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。9 }+ U" R0 b( @: O0 R! }; Q' q
培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?
- T8 U$ j: }3 ?& v% D$ g至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。( z8 K3 c% R9 h! H
还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。
3 d/ e4 f* o6 i: \( x% `1 u0 G调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。
! u8 C1 c, K' l: \/ o' a5 s3 f# |所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。% s' z; J1 d% S3 u) p# ]4 s
最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。
+ N, o& O1 S  {' I8 [9 E如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。8 O1 \# Z0 F. L! c" h
04/ ]4 ?2 k, B, q
末位不能淘汰,那公司能做什么?9 u- z& e* ?" Y$ g) u; q; P
% U/ n. u1 o% G) K# ~& }
实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?
3 j  [# V" n9 S) `; o% `$ f8 L: Q% B你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。$ S3 M2 U0 N* {
就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。
- ]+ n0 ~4 ?8 d3 g1 y8 @. g让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?$ {2 W" {1 Q* k" L: i& o
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