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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?
8 u% W9 x/ X# `1 G9 k2 |- N
  ?! s9 G: f* Y: H; d; s. D3 _/ x
这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。/ M0 F; G  p3 @* A

) j$ k' a$ @6 |; k2 Q. d但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?
  ~; ^% Z) n! |7 s+ x' J. i" O2 C
7 J8 R) r. D" T+ X  @这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。+ |5 K( t: j9 V% M3 z7 v
' \" {. N+ u( Z& w# n* P
014 x+ Q6 r+ X& g4 Q: K) w4 z
淘汰为什么是违法的?$ g; G' c# h2 l2 q$ q8 m
0 ?$ [' J4 D7 L- g) K# O
首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。1 u7 u: ~- m0 H8 M
那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。, |( G; e2 J1 m7 ?# O
我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。% w. N$ B, I% M- {1 ~0 G; ~% x
就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。
- n( G, X4 e; I. b' i$ {, G所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?& O' S- S+ ^4 \
02
+ `) L. Q0 g2 l* G" I什么情况才是不能胜任工作?) I. a% q  z, L7 ?
( s/ a0 w) g# |, t$ t& q5 x
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?
. d* }# s$ t/ @$ g2 h+ R实际分三个层面:# e5 e8 s1 D0 `
第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。; m6 }$ C/ @: L  L' x* k
第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?
& b+ N$ {: ~8 Y% L  v就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。( ~) y  @1 P# m1 w, e3 w2 _% q
比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。
8 {5 a; [7 R' ]6 m第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。
! M2 _% l& g* W6 w- s4 L5 a当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。
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& h) c) v, L7 Q6 X* A2 |" v1 [不能胜任工作就能直接淘汰?( A: e, i% N$ `/ A/ g) i) c

2 }. T  j: |4 N9 W很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。
1 r2 _: c) I; q, B什么程序?
3 V- x" n  B* B# q2 [  B* n; r两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗
% U7 t- E7 A0 p4 |; g, E# l; i那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。% c) i1 r8 ^, ?) q, l
培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。
( T& g5 a) @% C; |$ ?培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?
* M7 H- n( x4 P. V) f4 l- d至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。
3 j, l1 \1 E5 t还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。
- q3 o6 y- v" w" W2 w5 f调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。( l2 j! A/ g9 y
所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。+ x, ^( A" e- D6 F
最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。
; ]# O' g/ O( e2 B如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。, R0 N: R0 E% Z9 _, U# C
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4 f* |- A$ O  s' y末位不能淘汰,那公司能做什么?6 k- D0 a" F; W' E" E( \6 i

; G2 T0 a; X0 @$ t8 T7 O; x; z实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?
: O5 x7 R! p9 @* f5 x. _1 c你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
+ m- ~1 V, K" k) e; G就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。4 o- u: F, C8 Z- n$ Q
让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?, n4 E+ N$ ^: L6 B/ I7 `  J
# ]: \$ H/ s5 L2 Q6 O4 R, O) n
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