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不管在哪上班，都要懂一个人际交往规则：和领导要暗中走得近，跟同事要明着关系好，对下属要明着严、暗中好
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0 ]# I% ^6 U0 B+ G, C- z说实话，职场就是一个巨大的人情社会。
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你混得好不好，看你人做得怎么样。
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" a* H4 {9 G5 @# u- P( b有些人忙着和领导搞好关系，忙着和同事搞好朋友。
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, h2 b; L8 H) f: a7 s+ u可忙到最后发现，领导对他不冷不热，同事跟他面子上过得去、背地里留一手。
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问题不在他不够热情，在他把三种关系搅成了一锅粥。
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跟领导，他恨不得全公司都知道自己靠得近；跟同事，他掏心掏肺什么都往外倒；对下属，他怕得罪人，事事和稀泥。
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- |, @/ O9 l/ G结果领导嫌他张扬，同事拿他当传声筒，下属骑到他头上。
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4 `4 K8 _0 x' ^! ^4 C2 u职场关系，拼的不是你对谁好，是你知不知道在谁面前、什么该露、什么该藏。
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01、跟领导，要暗中走得近
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什么叫暗中？不是偷偷摸摸搞小圈子，是不把亲近当戏演。
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你被领导倚重，不用逢人就说“领导又找我了”。你替领导扛了事，不用四处暗示“这事没我不行”。
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5 e9 Z/ ]& G; F! U& G( h你越把关系摆在明面上，领导越不自在。他给你一分信任，你拿出去炫耀三分，下回他就不敢给你了。
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+ w7 Q) G/ i7 }" }) ^2 m2 w真正的近，是工作上的默契。
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他交代的事，你办得利索；他发现不了的风险，你提前递句话；他需要有人说实话的时候，你不躲。
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不用天天表忠心，关键时候靠得住，他就知道你在。
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还有一条：关系越近，越不能只当应声虫。领导有疏漏，你拿事实说话；安排不合理，你带着方案去商量。
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; E( H' j7 o6 o2 r让他放心，不是让他觉得你永远点头，是让他知道你有脑子、也有分寸。
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02、跟同事，要明着关系好
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6 U+ a$ D$ {% O同事之间，天天见面，合作多过竞争。
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你板着脸，别人不欠你什么，犯不着热脸贴冷屁股。
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你热情点，见面招呼、顺手帮忙、意见不同好好说，工作就顺。
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但明着好，不是什么都往外掏。
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你的打算、你的家事、你对别人的看法，不必见人就讲。
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1 T& F* b3 f# a f- A$ _/ r! ^同事跟你诉苦，你听着就行，不用替他出头；同事问你下一步怎么走，你含糊一句“还没想好”，不丢人。
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- x* L3 X8 G$ Y0 `; |: h. E; S2 T涉及分工、成果、责任，该说清的说清，该留底的留底。
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- e+ I' {; E) l表面有温度，心里有边界。这不是假，是让合作不累。
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% j$ q% p5 l" a I# n4 o关系好的同事，是工作上搭把手的人，不是替你扛雷的人。你分得清，相处起来反而轻松。
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03、对下属，要明着严、暗中好
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: k( Q7 M& T5 w& B有些管理者怕下属不高兴，迟到不吭声，活没干好说“下次注意”，结果能干的人觉得不公平，滑头的人觉得有机可乘。你越不敢管，团队越散。
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! X2 r. v% q8 o6 ^- U3 L6 j另一些人反过来，天天板着脸，一点错就上纲上线，下属当面不顶嘴，背后能躲就躲，难题宁可拖着也不报。你越凶，离真话越远。
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对下属，明面上规矩要立住。目标、期限、标准，说清楚。
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做不到，该指出的指出，该返工的返工。批评对事不对人，不当众扒人脸。这是严，严得让人服气。
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8 G( I. p% i% @0 i9 p暗地里，心要热。他家里有难处，你问一句、帮一把；他被人冤枉，你先查清楚再说话；团队出了成绩，你往上报的时候把名字带全。这些不用挂在嘴上，他感觉得到。
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R. V" z8 b. d; G {1 i# k0 N但暗中的好，不是没底线。反复踩线的人，该处理处理；私人关系再好，规矩面前一样。公平，是下属信你的根。
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3 D' B6 m' A% f" E* P" D写在最后
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三种关系，三种分寸。
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; D2 y: F | B- n9 }6 i领导面前，靠得住比说得响重要；同事面前，好相处比交底重要；下属面前，立得住比哄得住重要。
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/ r1 j3 H* h; I9 y/ j- e. ~你不用八面玲珑，也不用讨好所有人。把位置摆正，把边界看清，善意用在合适的地方，原则用在关键的时候。
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对上有信任，对旁有合作，对下有威信，你在哪儿上班，都差不了。
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