这里有一招可以解决这个问题!) n5 i' n5 V ?, B8 g
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离职赔偿谈崩的事情很多,双方对于数字的理解相差太大,谁都不愿意先让一步,僵持不下,时间久了吃亏的是希望尽快结束的人。$ v4 G. \ E' j% I5 ^8 ^; _# j
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此时最忌讳的是情绪化,一着急就会说出错误的话来,或者签错字了,签了之后想反悔,那代价就会很高。: a4 o5 m; h" I- Z2 N
/ q8 T# O" B' O% _# }谈判的本质就是为了让对方相信你还有其他的选项,你还有退路,所以才会愿意坐下来重新计算。; o5 D% r7 y0 {6 R
' l! E: U4 }0 @( g& J4 t所以最有效的办法并不是争吵,而是把程序放在桌子上面,让对方明白如果不解决的话将会付出什么样的代价。 5 m! i6 W4 x% Z F0 n1 O' u1 ^; {, _
01、首先判断僵在什么地方 2 t% N! R4 C5 G t 7 l6 b* }. k; E0 a僵在数字上就拆数字,把基数、年限、未休年假、代通知金逐项列出,并一项一项地进行比较、争论总价有效。 / Q- @3 \4 k+ N- D: {$ b4 B/ Y3 x5 z . T% a& v& c4 l V僵在定性上,就争定性了,是协商解除还是违纪辞退,定性不同,赔偿相差一倍,这一层不能含糊。 8 ` w/ E2 l' x4 R& O 6 W- ]+ n0 G3 A4 p1 \! ^态度僵持不下的话,就先冷处理,情绪对立的时候说什么都是错的,隔两天再谈,气氛缓和了才有得谈。 5 ^* B- l: r/ F" o8 C) u9 N$ H/ t/ r9 Q) K7 v2 h# c* K3 |
认清了僵点之后,你就知道应该用多大的力去解决这个问题了,如果用错了地方的力量的话,只会使问题更加僵化。 7 u7 L# I6 w2 m/ B6 n$ b& n+ ^7 r
02 该招是谁的 / R% G" Y0 d% n \3 x6 k6 Y 8 X1 @8 k8 U$ Y2 C; x把书面异议提交上去,并且要写明自己的主张、依据以及金额,并且要求限期答复,留下一份签收记录。$ j2 G; L5 X( ?1 [# [
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这一环节的作用并不是翻脸,而是把口头上的争执变成书面的文字记录下来,一旦形成了文字记录之后,对方在处理这件事情的时候就必须要按照程序来进行操作了。 C3 S g! H) H$ P
6 ]# ?; T2 v+ n7 B( g' T x流程一启动之后,事情就由人的利益博弈变成了事务处理,事务是有期限、有责任、有痕迹的,这些痕迹会迫使人们认真对待。 8 y, S) p5 l2 F4 U: l# W5 I' B1 P( I' x C 5 A+ d) T3 j6 ?6 d: j3 ^% k( L# [书面异议就是仲裁的前提条件,也是谈判的砝码,砝码在手,你的说法才会有分量。4 z5 I) ?9 P1 }' e- J- ]9 ^. n1 y