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很多IT人都有这样的经历:
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①服务器报警,找IT;
1 ^6 A/ u" L8 |% g8 y* Z②网络变慢,找IT;
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③电脑打不开,找IT;
5 u+ Y+ Q8 [# w. G④甚至会议室投屏失败,也有人喊:“IT快来!”
/ [/ n7 U0 U4 I$ N* P8 V久而久之,IT从技术人员变成了公司的“万能维修工”。
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更尴尬的是,越靠谱、越能解决问题的人,往往越容易背锅。
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为什么会这样?
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01能力越强,越容易被“无限调用”
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原理:职场有个很现实的规律:谁解决问题最多,谁就会被默认负责更多问题。
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一个IT新人遇到问题,大家可能会说:“这个需要找厂家。”
# G$ y/ ^% N' Q/ d0 t但一个经验丰富的IT:服务器会调、网络会查、安全设备会配,连十年前的老系统都能救回来。
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结果就是:
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①第一次帮忙,是热心;
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②第十次帮忙,是习惯;
- B! x( z1 U" O& e7 W5 o) `6 L③第一百次帮忙,就变成“IT应该负责”。
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最后,IT从“技术专家”变成了“企业万能插座”,哪里缺电往哪里插。
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# X X. h2 e$ [8 l, K) f( C02很多锅,不是技术问题,而是责任边界问题
$ O) Q# C! u/ R' w原理:很多企业的问题在于:出了问题找技术,没出问题没人管责任。
4 ?6 l& R# |! ~比如:
3 U' M4 E$ L0 y; J/ x; Y9 Y①业务部门上线一个系统,没有规划流程;
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②员工权限乱开,没有审批机制;
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③安全设备买了一堆,却没人维护规则。
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平时没人关注,出了问题第一反应:“IT为什么没做好?”
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但实际上,IT负责的是技术保障,不等于负责所有人的使用行为。
5 G* U! ~2 u7 `: }. W( k简单来说:
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问题类型真正责任IT应该做什么
' ?% ?* e4 q: g7 R+ `1.业务流程混乱业务部门提供技术支持
( Z) h' \0 s: @: U/ f- Q4 c- y* i2.账号权限管理系统负责人协助配置和优化
) k: Y' a; H( k$ r4 x3.员工违规操作使用人员提供安全培训
. M; p% h/ M4 Q4.设备故障IT部门维护和处理
2 H& p* `" A9 a( V: I03IT太喜欢“直接解决”,反而养成依赖
! y7 Q3 P4 Z5 k原理:很多优秀IT都有一个特点:技术问题不喜欢解释,喜欢马上解决。
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->用户说:“电脑打不开。”
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->普通处理:“先确认一下问题流程。”
/ x: l8 D- V9 o5 a->优秀IT:“拿来,我看看。”五分钟解决。
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->用户很开心:“IT真厉害!”
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->但下次:“电脑慢了找IT。”
4 q" `0 y: z& s! a$ J& g->再下次:“Excel打不开找IT。”
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->最后:“打印机没纸,也问问IT。”
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因为一次次快速解决,大家形成了一个错误认知:IT无所不能。
/ o5 e) _5 W8 [& k/ I# I6 R7 s实际上,IT不是不能帮忙,而是不能无限兜底。
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04如何避免优秀IT变成“背锅侠”?
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真正成熟的IT管理,不是拒绝解决问题,而是建立规则,让问题减少。
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以下是一些优化改进方式:
- X6 V1 h, K2 M& G现象改进方式
; b- q8 A. ?: U( K5 P1.所有问题都找IT明确IT职责范围,建立服务流程
3 i9 f5 e& r+ l/ T2.设备靠个人经验维护建立资产清单、配置文档
3 v, o5 D8 O4 w/ \! F' i3.出了故障才处理部署监控和预警机制
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4.业务随意提需求建立需求审批流程
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5.员工安全意识低加强培训和制度管理
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6.关键系统没人负责明确系统负责人
. l: |0 T! d# X. r: ]05真正优秀的IT,不是“什么都会”,而是“让问题少发生”
! y5 V+ p3 X0 h' j% r2 j- F很多企业喜欢夸:“我们IT很厉害,服务器坏了半小时就恢复。”
8 V/ Y: T# M) ]0 ]8 I& e* L% X但更成熟的评价应该是:“为什么服务器一年都没有坏?”
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优秀IT的价值,不是每天凌晨赶去处理故障,而是通过规范、自动化、流程,让故障越来越少。
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06写在最后
% X$ a$ y3 K: {/ d' A靠谱的IT人很难得。他们愿意研究问题,也愿意承担责任。
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但企业不能把“能解决问题”变成“所有问题都找他”。
3 \- s. `/ z5 j. U否则最后会出现一个奇怪现象:
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①IT能力越强,公司越离不开他;
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②公司越离不开他,他背的锅越多。
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真正健康的企业,不需要一个万能背锅侠。
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而需要一套不会让人不断背锅的管理体系。
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: G" N$ r, i5 u( N当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
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