劳动纠纷中：请学会用最大的恶意去评估公司意图

法外求知

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客户：四大银行之一的外包员工，产假结束回甲方公司上班，被通知原岗位没有了，
. y: J* b# q- ^- Z& r这是个条理清晰的姑娘，后续沟通中也很顺畅，她的诉求和目标很明确，也很清楚自己的底线在哪里，就是不免还是会有些天真。之前没有发生过冲突的时候，公司对她还是很友好的，于是我们第一天晚上紧急沟通了谈话的注意事项之后，她第二天早上九点就到了公司。
0 O& T( @  b) L5 T3 H$ @3 w1 ~不出所料，外包公司的方案是：
她原本的薪资是20000元/月，待岗直接砍半，且据跟她谈话的hr说，这个9000元是最高，实际可能比这个数字要更低一些。她按照我给的话术表示了拒绝，然后用法条提示对方自己应得的待遇，对方表示要跟她领导沟通，她领导出差了，让她先在楼下公共区域待岗上班。
这是公司熬人心态的常用招数：先压价，员工不同意就给底薪待岗，待岗要不就是地点偏远，要不就是公共区域，反正条件极差，监控你，同时去各种角度的找你的毛病，看看是否能够最低成本解除，包括但不限于：
倒查你之前的工作中是否有任何的过错、违纪，找你的同事、领导问询找你是否有工作失误、不当言论、违纪行为等等，也有从绩效入手等等。
当然，在你待岗期间，也会有一些陷阱，比如故意不跟你明确工作时间，通过监控、人为盯梢看你的离岗时间，待岗期间是否有违纪行为等等。
$ \8 u$ o0 p+ n# G果不其然，下午她回来就进不去了
按照我们说好的留好了证据，对方看没有难住她，说她领导这周不在，让她不用待岗了，先回去，下周再来了。
转头就让她“不在”的领导去询问她的项目同事了。
) h1 S; \. y5 t1 B; Y- R+ j+ u4 ~6 {# h对方的一系列行为，逐一论证了我说过的话。所以特别提示已经陷入劳动纠纷或者有可能将要面临纠纷的朋友们：
4 M8 \7 P$ P) c. X武装好自己，不要心存侥幸。在降本裁员这个语境里，已经没有从前的温情脉脉，有的只有真刀真枪的撕扯。公司的原则是能给n了事就不会给n➕1，能给n➕1解决就不会给2n，放在个人身上也是同理。
现在大环境不好，失业再就业难度增加，即使找到新工作也很可能是降薪入职，甚至很多人在家一呆就是半年找不到工作，你拿到的赔偿/补偿金可能是你最后的救生圈。
% o& y$ k) y0 |' `一定要努力争取自己的利益最大化，这是我们自己的战役，只有自己能为自己拼命。