星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
这个冬天不太冷，但是，相当一部分打工人的心是拔凉拔凉的——裁员、优化的企业越来越多，工资打折、年终奖可见地大缩水…… " z; B" H4 x: x! x3 x% f& p
* p% G2 [, |+ |+ X2 x5 t- P! K
在具体操作过程中，也有部分企业可能会给员工两个选择：降薪留下，或者是拿N+1补偿金走人。一旦面临选择，总会有那么一部分人开始纠结：“现在找工作太难了，降薪至少有份收入，总比失业强。” , |; F+ J" }; U7 j5 v0 O3 g- p
- X' v: U$ x' S; ]4 F当然，也有个别情况是企业没有给出选择，而是员工个人通过各种方式“求留下”，通过降薪保岗（调岗）的方式留在公司。 ; r+ y! p, \! o0 R
$ a' a9 Z4 X" }0 }
其实，从专业HR的角度看，对个人而言，降薪保岗是一项极度危险的决定！ 0 C( M1 U( p: v
b* A9 y u! t$ I
第一，企业选择裁员、优化，无非出于三种原因：一是经营困难出现亏损甚至严重亏损威胁生存，二是战略调整业务收缩或业务方向变化，三是被合并。 ( W3 ]/ {( } d d4 n4 ~8 D7 `
9 N# d9 F2 B/ A8 L/ v看到风头不对，优秀的人会主动出走。选择降薪保岗的，绝大部分是能力一般的（不排除少数“用爱发电”真正愿意“共患难”的骨干），想要靠这样的拐腿团队扭转局面，几乎是不可能的事！
; A7 U; \& F% E# ^3 U0 Q6 b0 g: Y- I) y
当公司继续亏损（发生的概率非常高），裁员依然会来！到了那个时间，你的补偿金却大不一样了！因为选择了降薪保岗，薪酬下降了，带来的就是计算经济补偿金的“月均薪酬”下降，补偿金直接缩水，而且，工龄越长的员工经济补偿金缩水越严重！
2 p& f {) S* n! G4 v
# K9 ?2 J" d+ x( @% c* A第二，选择降薪保岗的人，除了想暂时（也许是永久）保住岗位以外，内心更真实的想法其实是“等公司好转，薪资就能恢复”。
; j" [1 C4 @) D6 F3 S6 R7 f2 [! G2 ~- \5 g2 q C
对于这样的想法，雷叔只想泼一盆冷水！90% 的降薪，都是 “单向不可逆” 的！即使真的业务有好转，也只会给极度核心的少量骨干去加薪或者恢复原薪酬标准，其他员工在相当一段长时间内一定是继续保持降薪以后的标准！ 1 N( B" l) t# g0 R6 T4 {( @, _0 m6 L& \+ ^
5 ^& W+ V1 Z2 N- O' p' @) A即使真的要恢复，也一定会设置若干的条件，比如“公司利润达到上年水平”、“X新产品市场规模达到XXX万元”，或者是需要你承担更多“额外工作”。最后发现，自己其实是拿着降薪后的钱，干着比以前更多的活，所谓 “共渡难关后的回报”，不过是画饼充饥——现实就是这么残酷！
- V- w8 g- u* ~' Z) u h3 v4 H; v! Q' K) I
第三，裁员、降薪一定伴随着公司全方位的“降本增效”，福利标准降低、取消团建、大力控制无效加班、更加严格的考勤……
3 X# k9 j& r5 g! V8 `4 o8 C* X9 l% ?7 f
工作氛围会更加压抑，每天呆在这样的环境中，无疑是一种煎熬！ 7 t# H; K. c) `& F
9 \4 V* K! L8 [' J2 u
最后，薪酬的下降，对于未来的工作选择也会有影响。越来越多企业在招聘过程中要求求职者提供工资流水，如果发现你的流水有显著下降的情形，必定会怀疑你 “能力不足”、“市场价值不高”，或者是“有重大过失”！ / G% G( w$ v2 d1 r
" s; X9 O+ n) g" ^9 ~0 q$ H3 [即使你解释 “是公司经营问题，不是我的个人能力问题”，面试官也会心存疑虑 —— 能力强的人，不会轻易接受降薪，更不会等到被裁才走！他们往往在嗅到“不对劲”的时候第一时间寻找新的工作机会。 * X; _# p. J" l' I. J2 c6 R
! |( q$ S! t6 G5 l' o3 K
与其让 “降薪” 成为求职路上的污点，不如趁早拿赔偿走人，尽快找到新工作，让薪资回归正常水平 —— 比起 “暂时的收入缺口”，职业履历的完整性更加重要！
$ z2 O) |6 x) g" X, j% n: V4 M- E& v8 X& Y$ O/ q7 f( Q$ Q$ q
留言说说，如果你遇到了 降薪保岗 V.S. 被裁拿补偿 的情形，你会怎么选？ | 
发表于