公司调岗到底合不合理？教你四招轻松辨别！

法外求知

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第一招：看公司调岗的理由

①无理由调岗，不合理。
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②以不能胜任工作为由调岗，合理。但是前提是公司能证明劳动者不能胜任工作。
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③以客观经营情况发生变化调岗，通常认定合理。但是前提是公司能够证明客观经营情况发生变化。
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- t. L2 O  a0 |7 c④以组织架构，部门取消或合并为由调岗，通常也认定合理。

: \3 l/ J' s1 Z" {5 i3 i⑤以经营需要为由调岗，通常认定合理。

⑥以劳动者存在过错为由调岗，不合理。但有制度约定的除外。
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7 T5 @- J. z, g7 }! ]⑦以劳动者是孕妇为由，不能从事某些禁忌类工作为由调岗，合理。但是不能降低劳动者的薪资待遇。
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7 ?: Y3 |  D; H0 r9 K. \% e2 j) N第二招：看薪资待遇和工作地点

# O; l  e- [* U% K+ `0 R* n①调岗的同时，存在薪资待遇降低的，不合理。但不能胜任工作的除外。

1 n% l5 C, D- o7 V1 U' E②调岗的同时，不存在薪资待遇降低的，通过其他几招判断合理性。
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③调岗的同时，存在薪资待遇增加的，通常认定合理。
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④调岗的同时，存在跨城市异地工作地点变更的，通常认定不合理。

7 ~1 k0 z6 h5 _+ ]) N⑤调岗的同时，存在本市跨区工作地点变更的，通常认定合理。少数情况下，本市跨区超过50公里的，认定为不合理。但公司采取了必要的措施，降低对劳动者影响的，比如提供交通补贴，提供住宿，提供交通工具，调岗上下班时间的，本市跨区超过50公里也会认定合理。

, |3 K4 [+ E2 L& E% K  ^第三招：看调岗的性质

①惩罚性调岗，通常认定不合理。即在第一招中提到的以劳动者存在过错为由调岗。

②侮辱性调岗，通常认定不合理。

③对于惩罚性调岗和侮辱性调岗，法律没有明文规定具体的情形。但结合裁判口径，我们举例说明，经理去让做保安，总监去让做保洁，财务让去做司机等等。这种调岗，即便其他条件都不变，甚至把工作时间减少，把薪资待遇增加，也会被认定是不合理。

9 s* {5 u8 h, ~第四招：看劳动者能否胜任新岗位

①对于胜任的理解，通常从调岗前后的岗位有没有关联，工作内容劳动者能不能做得了，新岗位有没有必备的特殊要求，以及公司有没有提供新岗位上岗前的培训等等角度综合去评估。这是一个基于客观情形的主观考虑。法律并未规定具体要求。
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②举例说明，劳动者在客运公司从事小型汽车驾驶员，现在调岗去从事大货车驾驶员。如果劳动者的驾驶证符合法律要求的，那这种调岗认定就是合理。但是如果劳动者的驾驶证只能驾驶小型汽车的，公司调岗去驾驶大货车，那就一定不合理。
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调岗合理性问题，是一个综合性的复杂问题，涉及的因素较多，需要全方位做出综合评估。劳动者在面对公司的调岗安排时，可以参考上述几招进行简单的判断。若无法得出合理与否的结论，或对得出的结论心存质疑的。也可到裁判文书网，搜寻相关案例，或寻求专业人士意见。以做参考。