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咱们一起搞点事情。
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5 E# ^& N9 ?) t3 O1 t/ j* X+ e很多公司已经撑不到过年了,
' {) X- _7 [ b: ]5 @* |倒闭之前,总会有一些反常的征兆,
! r2 w+ ?, q) _4 F. Y! `如果你们公司有,一定要早点跑。
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比裁员失业更可怕的就是公司倒闭了,连赔偿金都要不到。
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所有快倒闭公司的通病:又当又立。
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通俗点说就是更“事儿了”,
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比如会议变多了,以前是一周一个会,现在是周一一个会,周四一个会。
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以前都是领导层开会多,现在是基层员工开会多。
% {$ A, K/ W o开会说的不准确,应该说是“陪会”,普通员工只能听着,不能发言。
+ ? Y% `2 l# x3 S当公司开始通过开会,来控制员工的时候,说明已经“患病”了,可能还不轻。
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正常来说,都是短会小会,留着更多时间让员工去执行,去工作干活儿的。
+ H# M; a5 k$ ^! x% L& Y/ B大多数时间都开会的话,说明正经业务没多少了,都在玩文字游戏和语言艺术了。
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还有更“事儿”的是,在钱上做文章。
9 F6 J2 J/ h8 E) P' N1 Z/ H员工的工资不按时发放,刚开始以各种理由推迟,
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比如有的单位说财务请假了,有的说银行那边打款出故障了,有的说大领导还没有签字,
; F( V* K! v5 P# o$ M反正不管理由是真的假的,先搪塞着员工再说。
5 a; _; Z' w0 }6 ]! z" F之后慢慢的开始,正式拖欠工资,
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而且开会号召大家要报团取暖,一切克服困难,理解公司的困境,为公司积极做贡献。
& c$ C$ d! v3 y* S! u9 r有一些脸皮厚的公司,会用消费代金券,购物卡的形式,来代替现金工资。
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米面粮油、商朝周边优惠券,什么都发,就是不发钱。
* |: Z3 s; d# }正常的公司都是有现金流水的,资金是要周转的,不能靠着优惠券和大饼运转的。
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除非,公司的资金出问题了,让他发钱比割他肉还心疼。
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更奇葩的公司,会开始严查考勤,
% Y& E- E0 ]: k, h# x" b7 V一方面是创收,凡是迟早的,都要扣钱,一次就是200元。
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另一方面也是转移员工注意力,看着越正规的公司,背后的猫腻可能越多。
. Z/ t% g( A% D真正好公司都在努力开拓业务赚钱,没有太多心思管考勤的。
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像销冠一样,只要能够为公司赚大钱,天天迟到都没事。
, v( Z' f# A/ k& y) ~, x" Y2 }公司的福利也是一个重要“情报”,
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茶水间,能够看出公司的经营状态。
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好的公司,各种小零食,咖啡、饮料、牛奶、好茶随便喝。
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快倒闭的公司,茶水间的免费零食和咖啡都没有了。
: H7 m* {. B2 O3 O6 ^有朋友反映,他们公司倒闭之前厕所的卫生纸都开始从清风变成杂牌子了。
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办公室的桶装水已经半个月没有换新了,
$ Y" }" g+ D3 V8 h7 U& a年底了,工会也没有什么动静儿,
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年会叫停了,连节日的福利都一刀全砍了。
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很多员工在办公室上班觉得无趣了,出差的更没有人愿意去了。
9 d& ]; E; }# f) r9 X以前出差,起码还有一些出差补助,能够在住宿、餐饮、交通费上落点好处,
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而现在的公司的报销要求越来越多了,
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很多可报可不报的发票,财务一律不予报销。
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有地铁的城市,甚至连打出租车的钱,都需要写书面的说明了。
4 w! i& g1 |" {5 ?3 |" M: x报账难,到账更难。
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正常来说就是2-3天的事情,结果现在一拖再拖,硬是能够拖到1个月以上。
* y; k1 w% a6 L- I% L# ?4 G% _公司开始出现各种反常的事情,
8 M/ Y* S- u# A% E& c" X平常见不到人的大老板,突然开始频繁出现在办公室了。
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甚至还会公开讲话,借着公司愿景和理念,来给员工洗脑,大讲无偿奉献。
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而且,公司已经很久不招聘新人了,
" m' K o5 |! y除了高管们的硬塞进来的“关系户”,几乎没有校招的大学生。
/ N8 B7 @# W( y# C3 Y人手严重不够,不忙的时候,都靠开会绑住员工,
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工作业务多的时候,一个人要干3个人的活儿。
+ x" @# t+ E: ], ~& J上述的情况,如果是偶有发现,可能还算正常。
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但是如果是全中,或者交叉出现很多的话,大概率说明公司快黄了。
& L8 w' G ?0 m4 J0 U" n E% U. H春江水暖鸭先知,公司里一定有比你更加敏感的人,他们消息更灵通,动作也更快。
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当你看到有的人想溜了,你跟着溜就对了。
1 x) \2 x) @, \. w9 l$ b! r有些认知高的员工,他的离职肯定都是有原因的,
# A/ C" D, t: A# A( \2 E2 o想离职的人多了,自然说明公司不适合当“东家”了。
, U0 [9 O, ]1 c千万不要坐等公司倒闭,否则自己的职业生涯可能也跟着“倒闭”了。
& y2 R4 o7 [$ n& {学会看清一些苗头和趋势,及时作出最优解的行动。
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