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总是降工资怎么办?
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0 {5 v$ i3 ^$ y% b- M4 g3 b) }有些小微企业,资金有限,不敢随便裁员,但迫于市场压力,他又不得不想办法变相裁员。* N/ o+ _% v6 l% R
公司的变相裁员步骤和目的是什么?
9 y) n' _, M. P, z, I3 j2 x9 v+ M企业面对现在动不动就构成违法解除赔2N的压力,很多老板不敢直接开除。4 |0 q; `! g/ g& n0 d! }6 }
而是选择了以下这种“温水煮青蛙”式的办法,可谓是步步为营,稳扎稳打。让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。0 G0 M6 X. y7 R9 f2 f* J: T
他们会分五步走:/ j' c9 T' L6 W% n8 I. L, {
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第一步:克扣或停缴员工隐形利益(社保+公积金)
J4 F/ r3 D6 X, J, x很多老板会借着员工对社保、公积金不关注、不经常查询的习惯,先悄悄把你社保基数调到最低,甚至会悄悄停掉你的社保。停发你的公积金。
. n7 E% q9 U- }4 A5 D" |5 T看员工都不吱声,接下来就是对明面上的“工资”下手了。7 G0 g8 E+ F6 @ p! I( \
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第二步:第一次降薪 x" |7 v9 M# d0 Y) b% o
很多老板精的很,他们会先挑几个好拿捏的员工做试验,去优先降薪,观察试验员工的反应。如果没有任何过激反应,工作还能照常进行。一切试验稳妥后。再全面降薪!第一次降薪可能打个8折。
2 n5 t. K" n; U1个多月以后,观察公司员工,都没有过激反应且都能正常工作时。3 [( R: O* w# J) [
/ A4 C/ {- }7 T第三步:二次降薪( [9 M+ [+ b$ c+ x" ]
有了第一次的成功降薪,和对员工稳妥拿捏后,老板会选择第二次降薪。更有心急的老板,这步会直接把工资降到当地最低工资。3 }; J/ k; r9 ?. |& {6 [/ p- [
这时候,在房贷、车贷、生活压力下的员工,也没有维权意识的员工,一赌气选择了自己离职。实际职场里这样的员工很多很多。
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4 Y, Q2 W/ H' L. C第四步:稳守发最低工资,目标守一年后,成功着陆。
$ }# q: U) H5 x% ~' B! }9 c3 c如果员工还是不走,那现在工资已经是拉到最低了,这时候老板反而不急了。因为他的目的就是把你的工资降到最低,然后维持12个月。7 s; f( N% P4 a: ?
这样采用温水煮蛙式的办法,把将来的赔偿基数拉到最低。
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第五步:一年时间到头后,老板成功解套,平安着陆。& j) x8 C0 T, ~% I
发最低工资一年以后,老板便有了随意让你滚蛋的底气。并且会冠冕堂皇的给你一张解除劳动合同通知书。明着告你,你被开除了。
- P* e* e: U8 F! C3 M3 W, C1 U而且甚至还有可能像北京那位高管裁员一样嚣张的告诉你,我就是违法解除。你爱上哪告去哪告。
1 \& `2 o# [. z' d: [到这时候,真正尴尬的不是老板了,而是员工了。因为员工的工资被拉到最低,比如2000元。就算是违法解除赔你2N,十年才赔4万。
* r7 L7 v. v4 D0 B! n而且这4万还需要你经过一裁两审保证赢了官司,同时耗费你1~2年的时间和精力。如果请个律师,扣掉律师费、交通费等。最后还能剩下多少?这样的结果,员工还值的去折腾吗?( \! _ g! b) M( v4 V
这个结局就是老板的目的。小刀割肉、小火慢煮,让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。而老板则成功解套,平稳着陆。
! Q+ Y0 U: |* ?" Q面对公司一直降工资,怎么提前应对?/ P( S- B1 n# c/ m% }2 o( B
我们看清楚公司的目的以后,那面对总是降薪还采取什么措施,及时止损呢?+ _1 ]( ~( d/ I( Z7 H
首先,看公司降薪是否有恶意?(证明公司恶意降薪是提被迫的前提,不能一降工资就提被迫,否则大概率会败诉。)怎么证明公司是恶意降薪?
+ _" s9 l. x- H; |! r去看之前发的这篇文章《劳动仲裁,提被迫辞职拿经济补偿,一定记住3做2不做!》
( f s+ E6 @$ C8 {5 L3 ?* a2 L# N结 语2 P9 _* Q6 i( J# W) w
面对一味的降工资,员工不是只有被动挨打的份,可以利用提被迫离职的方式,去主张N的补偿。这是针对公司一直降薪的一个好办法!0 J3 D6 x2 p+ D1 J0 k; Q
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