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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 6 L' ^4 S9 m1 u, M5 {7 a
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- r8 P- U6 K- j* C3 z: B! A关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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4 k9 i: ^ B: x$ N. W劝退不等于解除劳动关系 0 L* {6 ^/ B7 b8 }5 v
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首先第一个大家很多的误区是什么? + t; ^! o( N }. n: h- }5 b7 a
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。 4 e# K) c% ]3 [ l' S$ m5 c+ m C
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 $ B8 n) \; m, Y Z7 g5 H
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协商 $ ] `* Z$ k5 m4 B ~6 T! J+ T* O
! [: P1 P6 U# ]- J4 j第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 2 z- P2 x% L) P, C5 V" G: ?
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 0 }- }* l' S) s7 [+ l5 v
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
) c- b& }- t3 c* s: B; b双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。 . A/ Q+ @% ]' y4 i
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1 P; X% g; o7 W' i: O- n辞退 3 v# F6 ], _% N1 ~$ s
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。 3 B0 l; s6 F" U2 D
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
; B/ m+ m. S% }2 ~, d3 k5 m, C比如说: # f2 M& N% f- g: w9 a- G: v& O
公司是不是明确解除和你的劳动关系; ( q+ M4 x1 Z6 o- J0 G
包括解除的理由是什么; ! I% y1 x! O1 n, i
包括解除的时间是什么时候。
1 C7 f( h$ B3 u9 @& l( _ v* _$ D如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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( a5 V5 `# p, Q [* Y/ C+ B7 p; x/ e被迫辞职
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? ( C& Y: Q( Y/ Y' C3 o, s, H
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