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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 5 {" L+ Y- k' k D5 \( T
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关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。 ; L4 ^2 x: q4 d( C1 B! @8 s' J
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5 Z* e$ H5 F% r* t% P( H劝退不等于解除劳动关系 2 d7 G- t0 l( G. k
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首先第一个大家很多的误区是什么?
4 I, i& `: \& T+ Q0 @) L觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
1 |! E8 t7 S0 Y& d1 `; j7 K1 s所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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5 y, J. M t! m' `* v2 v: w2 H协商 ' A x" \, e. a: m5 M
1 y4 H; X# z' [第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
/ m/ q! e x6 s5 g. J- B2 k比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 # i1 l+ B1 m+ J$ r5 B+ C1 K
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 4 y6 C" _9 e" e+ f q) r" P& l
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。 ; f/ p) m, V R$ [$ S2 g$ C4 n# f3 t
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辞退 0 g, t6 F5 O9 O
# m$ u% z( Y0 U1 s, A那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
: Z& H% N2 s1 w9 G! w! L5 Q那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
6 Y1 U4 S4 A/ Q- d$ l比如说:
% [) `" B) h% Z: R7 J, U公司是不是明确解除和你的劳动关系; 5 D" \3 k7 i5 a& i# x# y! v( f
包括解除的理由是什么; 3 _: {( Q: r3 g& ?8 b( r
包括解除的时间是什么时候。
4 V- k+ P% N6 k4 F+ V; {如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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被迫辞职
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: H+ l/ v& ` x- K2 V第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
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