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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?6 d. j$ S5 y7 {1 @6 m$ j  g7 W0 ~8 y

! A7 K/ E$ s# x
6 `+ X) s5 b( R7 G4 @这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。
1 W% B: W0 Q) d8 R- [& _0 v4 _) d
: X& V- I6 a( H& `但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?
- ?. j3 Y9 P1 |$ D& E2 o/ Q6 ^6 g6 ]# @6 c/ A, G" D/ J
这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。
' k4 f' x% i8 b  m+ E
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淘汰为什么是违法的?( G: j( w) D# B0 U$ W# P& l

6 }/ J% b# x% n! Y: u  d首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。1 T1 h- P& q- N/ @- q/ \) d! y
那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。/ Z7 K) Q) u, f. s8 h- T
我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。
5 [/ ~* Z) r5 v) F. e" A  X就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。  j4 \& @- T$ e* B$ i
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?
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什么情况才是不能胜任工作?
$ C" o' x" ~1 U/ L2 f( o2 }7 @+ p+ _) g# x  N+ B' f
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?% {, c% ]& F1 N& o' d2 z0 u; Q
实际分三个层面:0 o7 h3 i3 W0 C$ ]1 J, L
第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。
0 `# w8 c( \4 E6 G6 k' w3 z第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?
/ l- {0 ^4 _; ]1 r就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。
' E8 t* x3 G3 ^! W9 ~; O比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。- X( o: F1 q! J- D! r6 O2 G
第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。
1 P% ~) j5 g8 ^当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。
1 r& w, a; Q! R' G2 Y03
* W8 C2 Q# ?8 a  S" m3 j0 e不能胜任工作就能直接淘汰?  L7 L7 T0 d& B0 |7 m8 S9 u4 a
! I, \% ^% }1 L" e" |" j
很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。( V% Z! G% P; t3 \/ H
什么程序?
  h( s4 w9 M. r6 ^两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗
4 o+ Y: M: |; A! E7 T, P. g那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。
- ?% l0 R( w$ J3 T9 l培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。
, G+ E+ {  @  j; N8 U培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?6 m+ q% E% E& v% d; C/ e
至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。# z9 x0 }9 Y9 T2 U4 B
还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。6 b& ]) u3 C; A2 o% e; Q+ {* S9 C  g
调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。
% P5 f7 j" s8 B. x. d1 L所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。
( x, _9 C, Q- ?最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。
# j$ r5 M# C- e( g7 X3 X) \1 J如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。
' [# `# x" V& _5 i04
/ h; d$ `+ ?0 f, G8 h' U3 U+ r末位不能淘汰,那公司能做什么?
! F' q6 C5 Q( A) c' W" B
" O/ G1 ^7 F  V- `# K% ?& d实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?8 B, `5 r. T3 k# [) ^
你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
/ |: [$ J* u: t: T* C' V: _& ^# |就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。% v3 b+ Y, a  O- W( k% w
让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?
( h* f9 i2 z8 W1 @
" x* Y" a% `+ Q$ A/ p
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