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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?' G- f/ e- F5 _9 d
8 X. Z8 X! O7 e! T0 X
% M+ T3 e+ z4 B1 }- P" R4 F
这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。0 v3 D' s6 V. U9 `2 [2 h9 f8 S: a; W

9 a0 s6 h/ n+ F" \" ?3 G$ u, t/ k2 E) s但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?
, c4 F) @$ Z1 s6 g! x4 Z  |$ y
# }0 H* z  L- K/ U2 X" }' V这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。
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. {. ]# {) G) B( ?( K/ u, g$ s淘汰为什么是违法的?2 m  \% ^2 j% L" e" g5 y! |
! @( k. F. o) o' W, B5 f
首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。
6 z( b" A- T& e2 \) u那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。
; i+ e1 J1 S% u我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。- \9 w4 C1 H2 m. J1 I* c! N
就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。) `3 f2 [9 X  _
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?& D5 m; Z3 E4 n6 s1 Z* G
02
! Q3 O, m7 x0 Q什么情况才是不能胜任工作?0 Y' G+ E0 \5 b# r) M9 M* i
! r$ V% v$ e" v' ]) T
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?
! `& A* N8 x/ ^实际分三个层面:) B( ]" U# a7 Z9 J- O
第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。
0 t2 z4 S2 ~0 |# m6 v第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?
/ v  W& H3 h- G4 N0 @6 y5 v. V就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。
. i% x- }0 O+ q! n/ C2 f# `比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。  S8 L0 M, @% F" L( g) ?
第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。8 k8 S1 X1 A' L9 @) m
当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。, f  {, C8 z/ {3 y9 |% y/ [2 L
03
/ c9 ~, D8 h: `! O0 g2 P不能胜任工作就能直接淘汰?; W6 ?$ u# Q% s1 v8 C, g, r

) e+ Z, m# U7 w- u0 K) r- U很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。
1 B. Q0 _$ f) V# c5 s& k什么程序?7 V4 w& W) ]3 @; n: j: l+ T& F( G7 J
两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗
7 p$ v! h& _$ C* B+ r. ]# X那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。9 [& K9 i: q6 n8 n/ M1 h: P8 \
培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。
2 Z/ s2 ^( `7 B9 m$ s培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?
3 P4 ?0 X8 ]9 ^4 |6 d至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。/ p" }0 L' d2 f( _0 C
还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。* w% w$ ~1 k' D, M& w' @
调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。9 `1 J" u4 f9 \9 w* s
所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。# c; D! b7 d4 i( e8 {& f) l0 B1 }
最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。
; m" ]4 ~. |: I4 A/ `( b+ n如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。" j  S3 ^! ^8 r
04! \- z0 k! ^0 q, |" ^
末位不能淘汰,那公司能做什么?6 K. Q; c6 Z8 {7 O

$ D8 P+ C7 ~, |4 ]6 j实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?
+ M  `& P; ^) {( v' @3 \8 ?; }1 d你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
. w2 Y, s5 k' \( ^/ s- E就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。
6 C+ T. t5 H8 ]& n让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?
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