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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
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4 [ g9 Y6 j& O5 N1 Y" G关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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- \( U# p* C/ s劝退不等于解除劳动关系 $ h3 R! D4 h5 Z% ?, k3 H( {
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首先第一个大家很多的误区是什么? & w" X1 F$ {4 e2 ~
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。 % `1 w7 b& G. {) B- o: |; B
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 $ w8 C) M# c9 Q5 m6 }: S
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协商 8 [+ @ e) e& ]6 @, Y, F% h/ X
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第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 " Z3 F, Z" E$ q+ ? ]" r
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 ; _4 z7 a) S; N) D
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
& w8 {5 \( s2 X- q6 f; W2 s% E双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
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: | y: l& t, a' o# v4 F+ I' x9 d辞退 4 e8 D$ n. D5 X: l
) x3 T$ a# y' |6 g( o那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
7 g' X0 z( [* a7 l. t9 o9 G那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
. w- x" q& l+ b: q4 J比如说: ; y, m# w7 E% u, Y4 E# }) N
公司是不是明确解除和你的劳动关系;
6 l0 a2 T7 G( G* d, [, S. b包括解除的理由是什么;
4 x6 T# i, i3 S$ V3 h2 \$ U W! S% f包括解除的时间是什么时候。
" }; `3 D, i9 @, Y) @$ m# r如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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4 g% i3 m. A* j) k7 Z1 \! S被迫辞职 2 ^" [3 m( j C% d
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? - Q7 ?5 Y! e' V0 K" f8 H1 o! |7 f# E; S
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