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报复听起来不像是一个文明人讲出来的。
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9 ~* V* n/ B5 _但如果你不会报复别人,那你将面临别人的报复。
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很多人会说,我从没有收到过别人的报复,我的江湖一片风平浪静。
3 c6 B2 ^# u% }2 y9 w但我想说,你真正懂这个社会吗?
: _) R& Z: l) ^5 u说的功利性一点,你也希望能过上人上人的生活,不想时时刻刻被人压着。
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在这个社会,但凡能取得成就的人,无一不是拥有雄才伟略的人。
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才识要有,但更多的是要有谋略。
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还要明白一点,你所图,你所谋,绝不仅仅是为了你自己,更是为了别人,为了大家。
1 |8 S3 ?" b. @* j5 B$ @4 q上到高层领导,下到底层员工,你的布局需要把整个棋盘完整展开。
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小兵小卒在某种程度上会任你差遣,你无需太多的计谋。
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但对于领导,你所需要施展的计策将会完全不一样。
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不是摆烂,不是辞职,也不是硬刚,而是做好下面这三件事。
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! \. H# C# A7 h& \! D7 B# Y5 _01、报复的宗旨
9 e5 x$ `! G' b1 T! C报复不是随意的,也不是人身攻击。
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而是一种合情合理的,让人挑不出毛病的阳谋。
1 c: N' h! S: }, X不是那种你不仁,便怪我不义的小家子话。
! F8 _- V0 x& D- H! q- Q而是拿的出手的霸气回应。
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我要做的事,不是让你来随意指手画脚,也不是让你随意拿捏。
4 j4 i# `% _" X, J, j我可以不做,但要我做,就要拿出我的风格,并且要达到这种效果,非我不可。
# s4 q& k, u S2 ^2 S! r这种非我不可的无上境界,是我们最大的宗旨。
- B' Q7 p& W& E4 L8 {9 _: d6 k02、报复的账单
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当你决定开始报复某个领导时。
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你心里早已对这个人愤愤不平,你可能已经遭遇了他的不公平待遇,内心正在饱受煎熬。
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这时候,我们需要发泄,需要进行一次狠狠的报复。
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但光想不做是不行的,如果只是拥有这样的想法,那遇到类似的事情时,他还是会这样做,而你依然会再次陷入被他攻击的范围,你会再次陷入自我内耗。
: j# n9 W2 u Z所以,为了达到你报复的目的,你需要列一个报复清单。
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第一是针对你自己的清单。
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比如,我为什么会被领导攻击,攻击的原因是什么,是我没有做好,还是做错了,又或者是没有按领导要求去做,还是领导就是纯粹的不满意我。
; |; U' L. i* T9 d1 d7 q4 J4 v搞清楚自身原因后,对症下药,一一列出整改清单,狠狠的改造自己,真正意义上的做到少犯错,不犯错,让别人无可挑刺。
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第二是列出针对领导清单。
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世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。
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领导针对你,肯定有他的原因。
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你需要从他个人身上来剖析他为什么这样做。
8 B: }: U" u+ p* t/ A" f2 Y仅仅是为了工作?还是个人?
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如果领导针对的是工作,他也只是想把工作做好,仅仅从工作的角度来指责你,那你可以完全把心放到肚子里,这时候你只需要把工作干好,把问题解决,把工作圆满完成即可。
" I T2 V3 ?2 o+ s6 Z# g但如果领导针对的是你个人。那你就要注意。
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你需要弄明白,领导为什么针对你,是因为你们之间不对口,他纯粹的不喜欢你,还是因为其他人缘故,打压挤兑你。
, y$ {: g* s2 O" F' E0 Q+ E如果真是这样,那我们也没有必要客气,不用给他留面子,痛痛快快的把工作干好,把成绩拿出来。
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做到遵规守纪,不骄不躁。
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他再作妖,可以直接把工作摆上台面上来。
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' P: ?1 |) v5 S S请问领导?我究竟哪里还做得不好,你到底哪里还不满意。
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你要相信,人都是欺软怕硬的,你在有基础上的强势,会上领导另眼相待。
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03、报复的手段
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做好了报复的决定,我们要有一套报复的手段。
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不是简单随意,而是精准策划。
& O* Q! ^3 _$ ~. n( y4 f, L f不是情绪上头,而是深思远虑的结果。
# c. d! X6 ^: T' a1 z7 ~我们不必施展那种处处算计的小人手段。
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也不需要做那种人前一套,背后一套的阴险手段。
2 i9 h! f2 A$ t4 i4 H4 j- ~而是堂堂正正,正大光明的干事。
+ ^, f+ V) U( f& N1 K( Z" f把人做好,把事干好。
8 i6 Q! k! W! A要相信,再下作的领导,在你光明磊落,正直坦荡的高尚人格面前。
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他也只是一个挑梁小丑
6 F2 I4 D# _, S; [# h# X写在最后
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扬帆起航,只为上岸。
9 [+ `% L0 w4 {) P! |作为一名优秀的职场精英,我们都是在大海里航行的勇者。
8 I& Y4 [9 [: A3 f7 G& j成功上岸,便是我们一生的目标。
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航行的过程中,必定会经历大风大浪。
: y. ^8 W- M0 d) t但只要我们坚定信心,略施手段,必能成功上岸。
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