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随着法律知识的普及,公司的法律意识在不断的提高。相比较简单粗暴的直接式辞退,现在有许许多多的公司,会利用规则玩套路,从而规避法律风险,逃避应当承担的法律责任。今天就对一些“裁员”套路进行揭秘,教你做好防范。
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套路一、制造你自离的事实(中小公司爱用) ) {; s0 [' J& |3 b. S
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制造你自离是最经典的裁员套路,因为只要制造成功,公司就可以合理合法的一分补偿不给,且根本不担心你去劳动仲裁。实施这个套路,通常也就是劝退,让你发起离职申请,让你签署离职书,或者采取一些针对性手段逼你自己离职。 3 A5 L4 p6 b$ s& l- p5 U
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防范方法:
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1.手机不外借,电脑不要随意登录微信。避免有人利用你的设备,以你的身份给公司发离职申请。
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2.不随意签署公司给的文件,一定要认真核对内容在决定是否签署。
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! Z9 q% B5 E6 {- w$ M9 l- \3.面对公司的一些针对性手段,心要放宽,别觉得委屈,然后受不了委屈就自离,调整好心态就可从容应对。 9 M4 A a; x1 B
: M' d- ?- F& u: P; z套路二:PIP,加大考核难度难度,扣发绩效工资(外企特色) . ]% p4 M' A2 E% L% F# P( B
2 v6 x5 e* x* o/ S4 b这个套路最容易引起劳动者的对抗,因为会直接少发工资,减少劳动者的收入。当收入减少,那劳动者的想法,要么就是走被迫离职,要么就是自己离职。而绩效类工资以为绩效考核标准等问题导致的少发,通常不会被认定为是恶意克扣工资,不属于可以被迫离职条件。那也就是说因为扣发绩效工资走被迫离职通常会失败,要不到补偿金。 8 N8 Y+ x( _: L5 y7 u6 t% k# Q* T
7 Y0 S) f" f+ a. S$ w, w k防范方法:
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4 d4 G2 f! c; w1.拒绝签署PIP,拒绝公司提高考核标准。凡是涉及绩效考核类的变动,一定要第一时间向公司明确表示异议,直接以不合理不合法作为理由拒绝。 9 `1 l, H1 j: w/ w! k& z2 q! F c
* ?; `6 M; j6 `+ H2 U5 ^2.被扣发绩效工资,一定要发起在职仲裁讨薪,不要去走被迫离职。 % h6 B6 s3 R( g3 }$ y8 s6 `
- l9 m( @3 q1 Y8 e6 ]& `套路三:竞聘(国央企惯用)
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达到一定规模的企业,相对有点敬畏心,不太好做一些随意克扣工资,暴力裁员的事情。当涉及的人员多,裁员依法给补偿金额还不少。所以这种公司惯用竞聘这种套路。竞聘上岗,竞聘失败的就调岗(伴随着降薪),或者直接就让待岗。
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' Y; w, {# S5 j) ] j5 g. m防范方法:
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1.不参加竞聘,继续在原岗位出勤。 * i5 A! t$ E8 K0 _
" o+ t+ X8 b/ Q- J4 Y. W# l2.没办法拒绝或者不好拒绝的,那么可以参加,但是一定要拒绝签署公司的竞聘协议,拒绝填写公司的竞聘表,这些竞聘协议或者表中一定有一项条款,那就是竞聘不成的同步成的同意转岗或者待岗。 |