公司逼离前的三个征兆，不懂识别会吃亏！

翔宝

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。

% X; J0 j$ a) c+ F- u& t
7 M' t: L) p7 c. Z通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。

! ]! Z, Z' E. h! ^; x" t- p征兆一：领导开始帮你“减压”
! A- }0 t* g: {3 Y4 m) b+ X: v9 ?
“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”
) `# U' _1 Q# l( Y( C. t9 d& ^& S
“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”
4 z; K1 X- Q% B; x8 f9 {# A# j
& t" c  R# i& ^. e% s( H+ q% j) F这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。
7 l* l2 W- S# }# h& `
, x0 z0 v' U$ }) ^2 i. \9 G目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。

; {9 l, e$ A4 d2 I! ?2 c/ u+ T3 _有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
9 ~% a3 C( R$ o& K! s4 t0 ^
等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
) ~5 B9 T2 ~. h; m4 f, g7 q
! |+ o( ~9 r* f征兆二：绩效考核突然变脸
* v" [6 B& N1 R# w/ o
上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。

突然增加不可能完成的KPI。

5 C! g! Z: K; _- Q8 q* W* ?' P此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...

1 X& ], y- d5 `# f( G! z领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。

- l+ E  _! B) w) q; f9 l两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”
4 x4 V/ H1 I4 {( \5 x% C) h# ^
这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。

看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
; g+ v) N) z; v+ c
0 e; q4 a7 p6 V征兆三：出差突然变多了
" U3 R1 Y2 |, y) }- G
! ]2 _# r4 v; n, y) D6 y原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。
5 j" I7 V% ]& P$ R" {7 G: O
: Q- B% B! n; [8 s8 O. l1 j! b虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。

6 V7 E5 m: P1 r: d! O/ z* H( u一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
& `# \0 F3 z2 G# ^6 l( V
' F  E9 @5 Q0 L3 F+ k到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。
* i4 U2 e4 l( o' f7 Z2 g+ u5 f
5 a* p6 F: l& Q5 E6 b& L3 v而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。

出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
% O8 S. l  ?% {! Z5 Q
对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。

' a& e4 d' @% i% C' k拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。

2 A  ^5 a! y2 V; L1 h. l