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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。% ], ^8 ?0 Z6 O( V! S* S6 Y

- Q. j. K) z* [  P1 J4 V* u$ f- ]1 T; ?2 Y
辞职一时爽,求职火葬场。
5 Y6 Y! P, N" n, j! A8 ^
+ g, _; X( k* d; q, |5 v对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。
' ]' p! |) ~6 N  E' U3 z! b4 w3 `# C& n7 d
但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。
9 x$ M# d) B: d) l7 k, U  P( ]! g8 I2 ]) i
尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。
5 V- b  n3 g4 G! K% Q/ y
& X8 r4 L+ a3 z3 K! F4 X& C" X1、狠抓考勤        7 {% S0 _& R! |1 m
' h2 q9 j1 I+ T/ A0 E. `
这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
$ |. L4 q7 y. V
: O1 {8 }" B0 i7 s, v5 ~' O9 {每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。
7 T+ `& \8 ?8 N* I: r2 ]
3 l7 g8 f. o; p& B0 b9 `听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。$ {7 i# U; u+ j

! s2 _# m& v/ h% ?0 F虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。. z5 F$ Q+ W. j  j
) W8 G  m3 k, k: g
比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。
! a! d5 Y* B0 E5 b8 J3 r: m9 @% d
' m* x! ~5 j7 v& k但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。
- n( d, U! @3 I# m* W
9 v9 e5 n/ ~  B# ~3 h2、突然严格要求汇报$ P9 b8 t. f' o3 u" |1 }& ~( M

- |1 Q" A1 V9 ]如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     
3 t& X4 I2 m- _; L  w0 e
% ]2 a* j& G1 f, f9 u事出反常必有妖。
. p& S* h: Y  O# W4 d* ~0 M2 P
+ X% m) Y6 D' i& t2 i! ]这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
8 c# }1 T1 P' Q8 H1 R$ C: Q, y9 G( j. h- h" E; y
或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。1 a/ m0 j8 a0 [" _: p

* R5 M9 s- n! q) L4 z: W6 v3、绩效考核变严) h" D1 N2 e# k: |1 g

, R$ s6 c4 q- ?+ [% V在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。
# j. z4 q! x& [* q. E% K' c0 b6 i& i& E2 ~" @) P

  }$ x* o& T* n5 K6 X8 D最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。7 S; J1 A3 p  \6 V6 i

  Q; w/ U1 Q$ y- o% h$ Z一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。0 w! f8 K, Y6 A5 o: |

: o6 k7 @  Z, j% k8 T2 o这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
' S% D( w7 y& X6 t: J1 U3 L3 L' D) O5 k2 V1 p
更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。+ W% C$ f2 Z: H$ I

( _4 K2 `$ z8 g/ ^& Y4、不按时发工资   
9 x) @; ^7 I# p4 r0 {6 X- x2 _8 |7 d
( w- v) g' \: g4 H; g% f/ n这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。- G+ Q3 X3 y3 ?0 T' f% M# M: D
4 n( T; W1 G) C' C; t  R
尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。4 O0 }6 h1 Y1 ?0 m! X
8 U# m1 K0 ]5 D% D
但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。1 ^- I# s! o1 v* J% p+ p  U

% M- X  @: r! ~, z& l别忘了留好证据,尽快追讨工资。
2 p  s5 H0 ~% `8 P  f4 h- t( D* Z( v
别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。
; p4 J" a6 D: P2 O
& t% ]* `5 [- \5 L( W( p( Y8 E5、工作各方面受限   
$ p; x7 {4 C- y# f3 s0 C! T  D
3 c/ {8 v' i8 p4 ]3 r工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
1 i- G% D, \% ~6 f5 c4 K7 H) R8 D$ j# c9 I  S1 a2 ~; {
内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。8 T! g( N- H; w0 B% M! _9 V, T
( v' S3 ^0 ~2 W$ x
最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。4 z( l7 o  [% P! T1 u2 ~# Q
( C: C+ D2 n8 L8 ?# e4 R
这样的公司可能会要变天了。
5 V( T/ E5 Q' x+ _- y5 C. y$ m1 w, E8 Y2 ~# Q
6、业务不清晰     ! O8 [; A$ C7 W" h

; V( v- d  ^% K+ Y0 H1 ?2 A1 C& N5 {  @你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。, ]- F# V9 o8 b  V! q

( _, X+ |' c# i, |8 t1 L4 G既要又要,甚至朝令夕改。
8 w0 E+ k$ w' W) w1 b& P% T+ q, f4 h
- `8 u, [3 k& D/ Y+ I9 k我有个朋友,他们公司做电商运营的。7 O9 D. A9 u- e1 N+ R
, h  M* `0 A5 ^( i) i% F+ `
今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。# ?3 N' F: w6 m. p  L8 D; k
* V2 _$ n6 E. Q2 j
简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。
* m# Q6 R8 N" m8 M* ~) Z# w3 l' o! x9 t. u8 F
7、核心人员离职
6 R( ^5 m7 F2 ^
1 K6 S" O% ^* S" K6 t: o$ f真正在做事、有能力有人相继离职。
" n4 P0 R6 G$ `* y/ L* E' m2 e0 X2 k9 g. U
如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。& Z% e9 A+ @8 Y
% ?2 d4 j( h: N/ U
那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。% U6 |# G- \# `
0 J  R$ b- j- r- Q+ H! @
干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。. R0 ?- ?1 X$ k( L+ `1 N7 a

6 |' D% m5 {* r8、无效上班) K  q1 Y% b  j4 x! \. J- j

  I0 R2 ^+ L- J. B* x* A& d每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。
) A  ~3 U8 @$ A4 G% W  Z! c& n% g4 s" p  B( K! D! \
看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。$ o, h- c% M  H  t, Y; o6 G
0 e% m/ H, p1 C6 G
上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      
2 G$ t- d4 H. `* I- w# v4 W/ [3 }0 Q- J, r4 h
如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。
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擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!
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