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现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。, L! I7 }8 e) P0 C% Y0 x2 R3 q
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+ x6 Y0 Q( N. v, l2 i8 b! v辞职一时爽,求职火葬场。0 j% l _' ^: }! i6 \3 Y
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对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。
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, q. x2 o. f1 v: D/ G, T& \但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。
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" a2 u; p% N6 T$ t0 J7 Y3 V. r尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。
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1、狠抓考勤
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& N* j1 n( g7 Z8 |- h$ Q这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
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' K9 Q- }9 m# Y每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。
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听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。
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虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。# S: g& J8 k( _8 J9 [: a8 r' F" Z2 H
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比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。5 I9 ]# V' [ W" |+ `6 V
- C& j/ i0 Y, t1 r; C' P: ?但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。& Y. j' l. k9 t7 @; \
" r+ Y, \) s5 M2 Q2、突然严格要求汇报
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9 E+ F4 M3 O' \/ s1 B2 S如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。 ' g' \0 w1 b$ ]3 c9 o
, ^2 o! z9 F1 d% M5 T3 `事出反常必有妖。
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' | A6 z. q9 C这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
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8 j1 \# N; s8 a0 M6 `或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。# @5 S# J& S( n& j( D+ _
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3、绩效考核变严" @3 P0 N# O# d
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在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。3 |( G7 u; P; \2 K% S
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* a" ^8 Z1 T7 [" C最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
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7 M0 G* U2 X7 D0 v$ K/ G8 u6 W) Z一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。
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这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
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" L, U0 t- a, U& j. G( L8 h更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。 f: U! \1 c3 p
: W8 O. w* Y# L: m4、不按时发工资
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这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。* g+ b6 h4 ^2 b C! O- P
3 \2 O/ K/ Q4 T+ F1 `尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。$ u7 K& f: d& c4 _
2 ^4 r z, n" r2 B/ d1 f但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。5 p) G3 _7 m, s
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别忘了留好证据,尽快追讨工资。
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别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。
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# ]7 |' N) z& _3 [9 \5、工作各方面受限
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工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
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% }6 W5 l- G& Y内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。: H3 F6 L: L( e' B2 R0 q" x2 o/ _# A: j
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最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。; `) K9 G$ a3 U
. h# s- a, Y! R# Q3 p: T+ E4 o这样的公司可能会要变天了。
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6、业务不清晰
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你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。
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既要又要,甚至朝令夕改。4 S& }& p8 ~ c o$ U
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我有个朋友,他们公司做电商运营的。- t8 ]: o7 n0 c w
! _3 a( ]6 @: s今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。
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+ G* j3 z' S4 ^8 O# \: C* z简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。
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7、核心人员离职 # V# a) }+ B3 u4 W, j, E$ v
; o; \* I1 R1 a真正在做事、有能力有人相继离职。
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如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。
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那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。
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" K: f# d3 }7 b. G干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。
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8、无效上班9 z. B" q: U- j- k. z
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每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。
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看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。
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上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。 1 j3 H1 v6 a, C# Y( q; @! l, A
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如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。
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擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!- T0 a% n& N2 j4 M7 Z4 }
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