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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
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% Q& _' N5 M# s) [& J' I- @' e关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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$ q7 n/ a1 O" G, t. c% H r- W7 B劝退不等于解除劳动关系 4 c, r% v$ w: d
0 F3 N) ^' i7 D- L% M6 m P首先第一个大家很多的误区是什么?
( X) I: q; L8 G% {6 v3 b8 z觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
1 M- }3 L* g' l7 k, l/ ?% e7 _. V所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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* ~; N y+ G3 l% ]1 z0 C+ C, o协商 ' |8 q S" b- {6 h- N
3 |5 \+ V( w% [第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 - ^9 q; E. b0 v! [" w
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
; u- X5 H, O& s我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
$ D2 i5 Z4 ~7 V1 X/ |: n( b双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。 7 a8 z3 ^* O' r
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辞退
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。 ( E3 |, t4 N J" s1 [4 h+ E/ Y- C
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情: ' s2 R9 D9 D6 M5 s
比如说: 3 q; `! t0 s/ h/ W' A# V
公司是不是明确解除和你的劳动关系;
- r/ X" N) ]5 j% e& K包括解除的理由是什么;
) o" K$ f7 @6 z8 B; z' k& W包括解除的时间是什么时候。 - t5 Q `( \6 K: D; y
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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" A j6 a( R2 W4 i7 p. U5 ~) Y被迫辞职 * p9 O9 h& q' f2 s/ j& i6 \
" L4 m& Q6 e) @1 s0 H: c3 C8 y% P' [第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? " l, d8 e3 ?" E. {( x/ t) U
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