星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
; p+ _- G5 a5 b. u j4 J) r5 c* S% n1 ^2 K4 Q i8 ^3 ?
$ a- [* l$ l: Q关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
; _+ x1 _6 ~5 [$ |4 a1 Y: l
. s; A r7 u" g7 P Q01 ; h. C5 W/ u' P) _' U5 E+ r
劝退不等于解除劳动关系
3 C" S; _0 f9 B9 z; A3 q- G) ]* `- |9 l( k
首先第一个大家很多的误区是什么?
' m. F: Z0 S. k; d$ K, X觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
, |$ n G% O8 h所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 * N/ k% `/ X9 \* P
02 # o8 E: J' e( j9 u$ C
协商
Z/ @: }- R& }5 U8 A& u9 R% ?& R2 a$ o- h) P" `
第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
. P7 s |/ R9 I& ]& |! r比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
@& w9 |, E. k) E我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 9 G9 m @7 W" [0 ^3 R; }
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
& s) B; p5 J8 n+ U+ X& T03 9 q* t% J9 o. `9 [
辞退
7 C% `( s: {7 e, u, L. x: L S3 C
3 O( A+ Q$ Q! p K' W那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。 / [! Z4 b0 G5 ^0 s1 Q4 A
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情: ' T$ P* t, r; l. G% i/ @
比如说:
9 n; W% g/ \! v0 k L" @+ x6 j公司是不是明确解除和你的劳动关系;
: w8 T5 f; F j/ R包括解除的理由是什么;
* F2 x" t/ l! p! k- S u9 G, p包括解除的时间是什么时候。 : [6 \; t4 E6 ]) O5 }% ^
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 7 P, g7 Y) l4 w, u" \# q! G
04 * U# |, x1 A- A8 K2 D
被迫辞职
( ]9 ?+ V3 E3 M) F: |6 v6 K2 y) Z; N* j" n# X# R- e1 K# B
第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
1 i2 [! {) e0 e3 A4 X- }2 K# U+ x
|