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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
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2 z( t: ]/ Z+ Q% y' X& K5 O q关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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( i" m% W- q# F/ C* e4 K7 X- O) i劝退不等于解除劳动关系 % i+ t, S5 A1 a1 ]/ x0 P' z
; y6 s) a! y, g' X/ }5 S& }首先第一个大家很多的误区是什么?
. l# _2 E7 P$ G+ H9 _0 B觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。 5 \' V" ~* g, D1 T. ^
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 % B9 P+ v; V. V
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% k4 j3 E+ d* G U" f0 ?协商
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- U. {9 M; j+ U. S2 ^( }) N第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 * [! @. `" x* R; h2 i6 B+ D
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
" s& } ], p9 U& }# \. G我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
/ l) f7 X' H8 A双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
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6 e% t) k j4 q \辞退 % E: |4 A# t# V' v. v; _+ W
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
: E6 r8 L' {8 e* T6 s那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
0 C: v! Y: T' }5 e3 `比如说:
. x- G9 f, S4 C6 J. n3 ^, w公司是不是明确解除和你的劳动关系;
% X0 D' G' s6 h# M* ~9 x6 c; v包括解除的理由是什么;
1 ~8 h3 S$ B5 v1 E3 D包括解除的时间是什么时候。
' Z% L% T$ T+ f如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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被迫辞职
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
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