星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
作为劳动者,你是否害怕,正在工作时,毫无征兆的突然被领导或者HR叫到办公室?
1 Q% \" V! y# i4 R& p+ z0 \$ \5 ^8 y3 B& L$ b$ H
当然到办公室去,大概率是公司要和你谈裁员了。绝大多数人面对这种的突然袭击,情绪是崩溃的,思路是错乱的,意识是迷茫的。不知道该说什么,该做错什么,最终就是被领导,被HR诱导着签署了个人离职申请书,或者在系统中发起了个人离职申请。这一步就会让自己错失补偿金。
( W- ^. Q% u- `) G8 \0 [. T1 `9 k" w' a$ R2 k. R
其实面对公司这种约谈式的裁员套路,根本不用慌!只要掌握正确的应对策略,完全可以依法维护自身权益,拿到属于自己的补偿,以下就教你四步应对法。 $ \# |4 v# {" P0 ?1 `; J) C
$ t) H5 N0 _+ H: H5 b; V9 C第一步:告知公司要录音,然后开始录音 " L* U5 Z- n$ s
+ J+ M6 n5 f y可能有人会觉得录音是不是要收集证据啊?不是的,录音的目的是为了让领导,让HR心存顾忌,说话的时候注意,不敢胡乱指责你,不敢胡乱给你扣帽子,不敢放狠话,不敢摆出一副高高在上的姿态。通过这样的方式拉平你和公司的地位差距,在一个水平线上对话。
$ d! f N8 u2 t" w' Y5 Z' q K5 G& g
要知道有些劳动者心态不好,如果公司说话强势,劳动者是容易因为怯场而妥协让步,被牵着鼻子走的。
4 H9 }! r& m5 h/ ^" u8 G5 L, I6 S7 r& M8 J+ ^9 @
第二步:直接问公司是不是要辞退
! v: B, y6 ?5 P, x
$ `" i9 m9 J+ \ Y2 T6 v约谈最忌什么?最忌别人问,自己答。因为别人问的问题都是带有目的的,问问题的一方才掌握有沟通的主动权和节奏。而回答问题的人,因为怕回答错,所以会有各种各样的顾虑,会自缚手脚。你直接问,把立场角色转变一下。掌握你的节奏,问是不是要辞退,问辞退书什么时候给,问赔偿怎么给,问工资怎么結算,问停保原因怎么选。让公司措手不及。 ) a) F7 H9 _$ `" \
4 a. q: G, M0 T7 s, Y2 K
第三步:全面取证,核算并确定维权诉求
2 M3 ^ T' @* r" \$ Z' f
5 Y! `9 C; Q- G0 ^$ n* C; D2 Q7 @做完前面两步,那你这次约谈,一定不会有结果的,只会不了了之。那结束谈话后趁这公司还未关闭你的系统权限,迅速截图或录屏保存劳动合同、工资条、考勤记录、未休年假记录、绩效结果以及重要的工作沟通记录。 7 ~; m$ U; M+ u' G
, f$ o, \9 l# i" |随后,核算一下自己的诉求,自己可以向公司主张那些权利。比如经济补偿金,比如未休年假、比如加班费、离职当月的社保公积金。自己得先清楚,走法律程序,自己能主张到哪些内容。那也好为后续的谈判做准备。 - m: D6 l) s. _+ V( F; D
' I+ T: V$ @+ |
第四步:正常履职,运用博弈技巧持续谈判 ( s2 M# z* s2 B6 a, c
1 [9 ~! W1 G+ L% _8 A( {
确定诉求后,继续与公司进行谈判。注意,千万不要一上来就亮出底线。裁员降本是企业高层的决策,HR只是执行者,往往需要层层上报。如果你直接抛出底线,对方在请示时必然会被驳回,导致谈判陷入僵局。正确的做法是适当抬高初始报价,为双方留出博弈和妥协的空间,再慢慢向你的预期靠拢。
: i2 p- x- A- A9 [+ u; `" ?( O6 O7 A. p* O4 [5 Q/ y
在整个拉锯期间,务必坚持正常打卡上下班,认真履职,不给公司留下任何以“严重违纪”为由无偿辞退你的把柄。谈判过程中保持理智,不吵不闹,可以适度诉苦表达生活压力,但绝不接受无理威胁。 |