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随着法律知识的普及,公司的法律意识在不断的提高。相比较简单粗暴的直接式辞退,现在有许许多多的公司,会利用规则玩套路,从而规避法律风险,逃避应当承担的法律责任。今天就对一些“裁员”套路进行揭秘,教你做好防范。
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, j! f% @2 ?$ t2 t$ @ |3 d套路一、制造你自离的事实(中小公司爱用)
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# D* W* ?9 f/ U, Q: E制造你自离是最经典的裁员套路,因为只要制造成功,公司就可以合理合法的一分补偿不给,且根本不担心你去劳动仲裁。实施这个套路,通常也就是劝退,让你发起离职申请,让你签署离职书,或者采取一些针对性手段逼你自己离职。 % N. ~" a- m1 d) o4 l4 G) W1 D
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防范方法: 3 M0 w+ b$ C, [9 h2 ]3 J2 i. u: z
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1.手机不外借,电脑不要随意登录微信。避免有人利用你的设备,以你的身份给公司发离职申请。
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2.不随意签署公司给的文件,一定要认真核对内容在决定是否签署。
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3.面对公司的一些针对性手段,心要放宽,别觉得委屈,然后受不了委屈就自离,调整好心态就可从容应对。 0 g$ C1 a! b; H5 `* J% J' t6 J z
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套路二:PIP,加大考核难度难度,扣发绩效工资(外企特色) ! u) E* E- o) G( H$ |
3 X% [ O* h6 j+ G2 M9 [这个套路最容易引起劳动者的对抗,因为会直接少发工资,减少劳动者的收入。当收入减少,那劳动者的想法,要么就是走被迫离职,要么就是自己离职。而绩效类工资以为绩效考核标准等问题导致的少发,通常不会被认定为是恶意克扣工资,不属于可以被迫离职条件。那也就是说因为扣发绩效工资走被迫离职通常会失败,要不到补偿金。
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' o* ?/ O* U2 c+ t& Q防范方法: . E" {' t) L1 C# N9 K8 D% f. A: p
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1.拒绝签署PIP,拒绝公司提高考核标准。凡是涉及绩效考核类的变动,一定要第一时间向公司明确表示异议,直接以不合理不合法作为理由拒绝。 4 e6 J( p1 E% X7 n% F8 x$ u
8 p4 a T- h+ t1 q! x2.被扣发绩效工资,一定要发起在职仲裁讨薪,不要去走被迫离职。 ( ~* q, I6 O/ {7 c" G1 }% F
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套路三:竞聘(国央企惯用) # U+ P0 d0 B9 m0 [
( d( X' \8 p9 f! f6 }. G6 `达到一定规模的企业,相对有点敬畏心,不太好做一些随意克扣工资,暴力裁员的事情。当涉及的人员多,裁员依法给补偿金额还不少。所以这种公司惯用竞聘这种套路。竞聘上岗,竞聘失败的就调岗(伴随着降薪),或者直接就让待岗。
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防范方法:
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1.不参加竞聘,继续在原岗位出勤。 2 }; w; d% A2 `5 D2 c
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2.没办法拒绝或者不好拒绝的,那么可以参加,但是一定要拒绝签署公司的竞聘协议,拒绝填写公司的竞聘表,这些竞聘协议或者表中一定有一项条款,那就是竞聘不成的同步成的同意转岗或者待岗。 |