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客户:四大银行之一的外包员工,产假结束回甲方公司上班,被通知原岗位没有了, # ~* s B- n' _" @5 h1 d. d8 o
这是个条理清晰的姑娘,后续沟通中也很顺畅,她的诉求和目标很明确,也很清楚自己的底线在哪里,就是不免还是会有些天真。之前没有发生过冲突的时候,公司对她还是很友好的,于是我们第一天晚上紧急沟通了谈话的注意事项之后,她第二天早上九点就到了公司。 ( @2 N; O5 m% g- b5 U D, n/ p* d
不出所料,外包公司的方案是: ' S, H) e% m( I! x W! k
她原本的薪资是20000元/月,待岗直接砍半,且据跟她谈话的hr说,这个9000元是最高,实际可能比这个数字要更低一些。她按照我给的话术表示了拒绝,然后用法条提示对方自己应得的待遇,对方表示要跟她领导沟通,她领导出差了,让她先在楼下公共区域待岗上班。 - g* |# J) |$ S% u8 ^) e% S7 |; I
这是公司熬人心态的常用招数:先压价,员工不同意就给底薪待岗,待岗要不就是地点偏远,要不就是公共区域,反正条件极差,监控你,同时去各种角度的找你的毛病,看看是否能够最低成本解除,包括但不限于:5 z) S% z! ~& r: f2 T* D8 X
倒查你之前的工作中是否有任何的过错、违纪,找你的同事、领导问询找你是否有工作失误、不当言论、违纪行为等等,也有从绩效入手等等。
1 x4 P5 O, o: \3 p" y当然,在你待岗期间,也会有一些陷阱,比如故意不跟你明确工作时间,通过监控、人为盯梢看你的离岗时间,待岗期间是否有违纪行为等等。
' j& H! z2 V& a- U/ ?果不其然,下午她回来就进不去了
. p4 I; _* a, i! r, J& \1 e- U按照我们说好的留好了证据,对方看没有难住她,说她领导这周不在,让她不用待岗了,先回去,下周再来了。 ; r+ ]" N$ ?( o/ _* O# O, ?
转头就让她“不在”的领导去询问她的项目同事了。 ! \: U% S5 L- i* _! q& |) g
对方的一系列行为,逐一论证了我说过的话。所以特别提示已经陷入劳动纠纷或者有可能将要面临纠纷的朋友们: ' b" C8 b5 D6 L" ^
武装好自己,不要心存侥幸。在降本裁员这个语境里,已经没有从前的温情脉脉,有的只有真刀真枪的撕扯。公司的原则是能给n了事就不会给n➕1,能给n➕1解决就不会给2n,放在个人身上也是同理。/ W7 ?0 g5 G+ z, D, N `1 d
现在大环境不好,失业再就业难度增加,即使找到新工作也很可能是降薪入职,甚至很多人在家一呆就是半年找不到工作,你拿到的赔偿/补偿金可能是你最后的救生圈。 - B+ x) ^ R- J' v& z: z
一定要努力争取自己的利益最大化,这是我们自己的战役,只有自己能为自己拼命。 |