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利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。
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; e/ H; l. \, ?通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。
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, I0 z/ l9 O ^! h0 h, I征兆一：领导开始帮你“减压”
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" m/ h, o$ \& }“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”
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) D) J7 ^9 I8 U# u4 V) r“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”
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这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。
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/ s! y7 }. ^1 Z( b: D; r5 g5 Q目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。
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! L. d+ S" X( P% C1 t6 d2 b# J有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
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等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
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1 Q, [, d% w. C" s3 m& d h! w征兆二：绩效考核突然变脸
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上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。
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0 s' c; \+ w/ z7 k突然增加不可能完成的KPI。
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此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...
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领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。
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9 O/ x$ w0 w7 N+ O: w两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”
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这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。
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看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
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' l8 E9 L+ B, R1 Q9 g) c征兆三：出差突然变多了
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0 v' o$ ?3 Y4 }4 S原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。
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! V$ E" l. ^& h" [ Y# s3 U虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。
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' L: z; \" [, S/ T6 y% z. ^. Y* X一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
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; ?. r7 o. Q) T% D+ A8 Q+ A' v/ `7 \到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。
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而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。
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4 t( t" V9 `# ]- S6 G2 a1 k1 R, y出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
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对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。
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9 h0 d& c* S# {. a$ ?2 `, r! g拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。
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发表于 2025-2-23 08:13:10