一家公司出现这7个现象，就是要凉了！赶紧跑路

翔宝

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

现在大家都在说大环境不好，工作不好找，千万不要主动离职，这话也有一定道理。
' p) \" L- j0 p  J

辞职一时爽，求职火葬场。
) p5 g% v; ^$ W) p1 @
对于一部分求工作安稳的朋友来说，我的建议还是能苟则苟，毕竟就算老板和同事难搞一点，工资总不会少，每个月的社保医保还是有着落的。

" p4 k& `" q' w/ [2 a3 m! I但是如果公司开始出现这些问题，那你就一定要开始警惕，早做准备。
2 c5 f- }, w  A
. s- c6 T! v5 y$ r4 z# y2 @尤其对于私企来说，这几个信号如果有了苗头，请你一定要留心。
$ v! J3 Y- o) g
1、狠抓考勤        

这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
$ w; f3 a: Q" x, x3 e
每当公司有不乐观的风向时，第一步总是先从严抓考勤开始。

& h7 h; a  ~* g  T听一位做保险的朋友说，他们公司以前是迟到5分钟之内，每个月有三次机会，但是现在要求上班早十五分钟到，每月迟到第二次直接扣五十元，下班时间却都没见提前。
0 [' t' G, g) r
* K: }' O0 q0 K9 k& T) A虽然每个公司都有严格的考勤制度，但多多少少都会有些人性化的包容。

比如上班范围扩大一些范围，方便大家上下班打卡；中午早几分钟可以去吃饭，又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼，只要不影响基本工作，公司基本不会死抓不放。
% |+ ]+ \. N7 [  s3 V- B% n; C
8 y8 y4 Q8 r" w! z5 M: K; m& N但如果你的公司突然开始狠抓这些细节，甚至在茶水间和工位附近安装监控，说明公司可能效益不好，开始从工作时间方面施加压力，榨干员工。
$ I0 R; ^0 t+ \) ^! Y
2、突然严格要求汇报
* r% X- |0 i( o9 ?
如果你进入到一家公司大半年甚至一年，都没要求写这些形式主义的报告，突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时，那就要留神了。     
- H+ I* G# ^  x. J% o- \
事出反常必有妖。

7 j+ _8 s4 ~5 ~- W( ~这可能是领导在转嫁压力，为日后的甩锅埋下伏笔。

) j" v$ S9 T" u4 L1 [3 U或者在做某种“服从测试”，暗地里逼受不了的员工自己走人。
9 H' J5 e. H- l2 Y3 V6 f
3 ^5 e/ G: s* K* S2 s( f: ~3、绩效考核变严

6 J7 |1 s4 v$ M& \在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下，既然公司无法快速开源，那上级领导们就要想办法节流了。
( N$ f. n2 s, X

最快见效的就是降低人员成本，绩效打低分是最常见的降本增效手段。
0 o" v! _* P" i( C' C4 V
( l; w1 n& z2 l1 P; @一点小错误就扣大分，不管你平时多努力，都很难达到考核要求，更拿不到绩效奖金。
, H9 n' M& `3 `, t* O+ y, W
: n* b. }* o: C这明显就是公司想找借口扣钱，缩减奖金，变相裁员，强逼员工拿着不变的工资，产出更多价值。
9 ~* v' q1 u( Y/ r: C) c' z% ~" ~: O
% ~) d: V3 o9 ~+ ?" J& l5 n, f% c更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。

4、不按时发工资   
( b9 K# J! p5 M6 k% M8 U
这点真的是底线，不能忍，直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。
7 g; y# g# B4 b/ L. p
- p- @+ {6 P( n尤其是一些小公司，正是吃准了部分员工出去不好找工作，利用“沉没成本”的心理效应，让员工想跑又跑不掉。
9 H' x4 j  s4 c0 B" W/ J% z2 d
7 k# d' ]: {6 k但此时不跑更待何时，拖的越久只会自己遭受更大损失。
0 z5 g, s) w% `7 q; S% F6 m
别忘了留好证据，尽快追讨工资。
9 q5 |/ D# {2 ]
别等到公司实在没有现金，强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁，流程会很麻烦，时间周期还很长。
, T& l: d0 p5 v
4 S9 a9 @5 B7 E3 w* H; {5、工作各方面受限   
( o( y4 r+ i) K9 @! L; w# d: W
工作中这也不让干，那也不让干，最后能干的少之又少。
9 Q0 f5 F7 i6 h
内部流程还越来越繁琐，一道简单的手续还得多方审批、协调，大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。

& |- S# A% Q4 E最关键的是想做出业绩的时候，你还得不到领导的支持，无论提什么方案只说不行，但没有给到“能行”的解决建议或方案。

4 u6 u0 z& D. I$ [+ L( u3 L这样的公司可能会要变天了。

* p+ v- m1 s; f" K! [! L6、业务不清晰     

你会明显发现，领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定，一会儿往东，一会儿往西。
( @" I( k% ^% }
  h2 D2 F$ Q! |/ p3 R. E. A7 N既要又要，甚至朝令夕改。

4 ~  _9 g) {1 m( ]$ W* L我有个朋友，他们公司做电商运营的。

今天说要搞线上直播带货，大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了，改搞线下渠道分销，这变来变去的，根本就没有商业闭环。
$ k; v+ B1 Q; q' }, s5 R
简而言之就是，你不知道老板到底要做什么。

7、核心人员离职
! J) w. E6 O+ S0 z4 k1 l
真正在做事、有能力有人相继离职。
0 c) n. e" G# Y: @) c$ m+ t' R6 B
. O* \# n& Z9 k  ^' P& }如果你是在小公司，业务骨干人员走了，短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。

那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上，工资没涨，但一个人要干三个人的活儿。

干得磕磕绊绊，还会被pua，陷入死循环。

9 c4 B1 l& T" o) {5 P) i8、无效上班

% u/ ~/ K) w/ r# _# v- j每天能明显感觉到工作量不饱和，但是到点下班也不敢按时走。
; Z0 I( m3 g/ R: \$ V2 Y
( s: y8 @& W' Q. e  D看看同事也是假装在忙，坐在工位上刷手机做样子，直到领导和老板走了才敢打卡下班，表演型加班严重，还相互传染。

% b0 `" @3 }2 a1 w5 L7 T上班来公司不知道自己要干什么，主动或被动都没有事儿做，只能傻坐着熬时间，摸鱼也无法心安理得。      

如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点，那大概率说明公司在走下坡路。

擦亮眼睛，趁早做准备。拖的时间越久，你的沉没损失越大！