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劳动法的条文好像每一条都看得懂,但是当被动离职这个事情降临在我们身上时,自身的具体情况,就很难匹配到对应的法律条文里面去了:到底我该要多少,HR 有没有坑我,是否能理直气壮的去争取更多,“不然就去劳动仲裁”这句话能不能成为我们的底气?5 Q8 Z7 a8 @; Z }1 B \
$ F, Q4 i4 z+ F" Q, X. {7 f5 e在很多公司管理者和打工人看来,N+1已经是公司对员工最大的仁慈了,HR或领导还趾高气扬、得意洋洋、夸夸其谈,认为这是给员工机会和好处,对比外边“零元裁员”的企业来说,公司已经很照顾员工了,员工应该为能够拿到N+1而感恩戴德。 W9 R% D; q. C8 T# G% ]) @' P
殊不知,在我们常见的被动离职中的许多情形,我们应该获得的是2N。 9 P, q) p( i, c. m$ M8 w8 m9 E* u6 M+ ?7 R A/ y. M
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末位淘汰、绩效不佳淘汰、被投诉9 L, `' W+ _- E+ a5 f( m: `
" B* g0 z; m% b( m6 L) ?1 c这是最常见的情形,公司拿出管理制度,以不胜任岗位为由,没有培训、没有岗位调整,直接要求员工即刻离职。 1 g# A' S. [" R' H* t ' V% O: N5 i' _8 e+ ?# Z& {, d好一点的公司会给N或N+1,员工也会觉得确实是自己做的不够好,有经济补偿金就心存感激了。 + C3 J9 q) z4 { ! W/ c( _3 y% K3 Y% [但实际上,这种情形下我们是可以要求2N的。# }- c3 { { I3 d6 ^1 ^
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组织架构调整 # J, j1 a: o7 P% @1 d) I C+ v4 I1 f3 K3 P: u1 F( {7 A- U8 f
因公司组织架构调整,部门或岗位取消、合并,导致没有适合的岗位而被公司要求离职。这是公司原因导致而非个人过失,那公司就应该为自己的决策失误承担责任,我们要求2N可以更理直气壮一些。( m6 S5 \' q1 d0 E8 j& X T
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/ L; K/ N+ v. @) x/ v/ B& W公司效益不好、规模缩减+ v j8 @. a9 I/ S: f: b/ B
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这个时候,HR或领导就会来跟员工打感情牌了,比如:你也知道现在公司效益不好,一直在亏钱,现在拿着N+1离职是最好的结果了,之后再耗下去,可能N都拿不到了。: X# H; j$ B) j& _8 u4 m l& c6 K. n
# G2 V# f- o4 R% P" L/ b# p: `大多时候,员工都会接受,这种情况,还能做到给离开的员工一些补偿已经很不错了,但如果我们发现公司领导或老板自己仍旧奢靡无度,那就再去争一争。& T5 S5 g2 o$ B6 H
04 * Y0 _1 {7 Y5 g& G 6 D! t! b' X! i9 j- n: G违反公司制度 6 N% g" ^: j4 q8 t) y9 R8 f" M , k7 C4 A% y6 U2 F. T这一点是公司可操作空间最大的。将公司的管理制度制定得很严苛,比如:迟到3次、旷工1天、被客户投诉3次、离岗时间不能超过半小时、上班时间玩手机、上班时间串岗、上班时间睡觉等属于严重违纪,公司可以随时解除劳动合同,且无赔偿。 , p' X4 ?# g/ K( q2 a1 U3 g. {0 M) o. w8 N( h3 h0 t0 H6 R
平日里,公司对员工这些违反公司制度的行为都不管,没有提醒、没有教育、没有通报、没有惩罚,到公司想跟员工算账时,就调出考勤记录和监控,一个一个指出,接连发通报,以严重违反公司制度为由,辞退员工。 * r3 N) p3 @6 O4 t0 r& |* W公司管理制度内容的合法性和制度制定程序的合法性,都是员工可以去突破点。 + @( Z% w: Z7 m# Y: I但在这一点上不能一刀切,不同公司不同岗位对同一个行为的规范要求是不一样的,需要具体问题具体分析。7 H9 M8 _7 L5 n% F% s' O. V
$ Y; Y, l; A; e. s: J& b05 $ w3 z. z( q8 f) @# b3 D I+ G, u$ r: ]1 g/ d @+ N8 \
解除三期女员工劳动关系3 e2 B8 S8 q& x- q& ?$ t! ~, |