星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?
8 J0 u8 N! e, k2 z
' L' T" Z- M4 U: {
' W3 m a. P+ _5 e这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。
- u5 F2 i9 o y' B8 J6 c4 u) q& a P) s1 g% c& h
但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?
" l; H$ n ?- @6 c- Q
, w3 p, H0 w# G: p) k4 }. p6 V
这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。
$ f. k* o( H2 Z* i
# h8 j% Z# R9 Y9 W8 C01
$ z& ?8 R" h/ Y) p k
淘汰为什么是违法的?
0 a5 \# r2 Z$ O5 Y8 }) ^0 I
5 M9 \, t# v0 G# @2 E
首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。
1 j+ Z, H1 _+ m( M
那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。
$ G( F2 D" T( @2 s; d$ N$ b
我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。
1 F. N% w4 o6 s' L$ H: t. B就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。
4 z: D1 Q D9 Y" s$ o) {
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?
& f, e! j$ V* c& O02
! V. w& c. p9 M9 P/ y2 @1 h y4 t什么情况才是不能胜任工作?
2 A' F9 s9 e/ L+ S7 _
3 Z1 O r R$ _5 q4 z/ I那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?
3 Z+ ] H7 E4 j1 }8 k P实际分三个层面:
0 `2 d5 w% o+ g& j. \
第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。
9 q9 u' `% V, w3 B* k7 s
第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?
! f" U+ o. d6 t$ z* f8 F
就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。
; M1 S m; a4 ?比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。
8 s2 H8 H# @. L
第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。
1 C5 M) N- J2 m9 f
当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。
' n1 q3 E" t% |8 N% u" `6 L$ O; T
03
6 c& ]; g& v* x0 c- F
不能胜任工作就能直接淘汰?
, ^4 I* m$ V" B. t7 t3 D( E$ | n! r5 D2 C& @ w1 K7 b
很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。
~+ _7 S O d3 E) x" _5 @* ~1 {
什么程序?
. A1 p: k* n8 |$ }# n" O& w+ q
两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗
& C+ @2 j& G) W% u那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。
# O8 \" ^9 ?$ l7 E J3 w# Q. [( D培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。
7 Z# I4 \" d' E$ ]( N2 f% S培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?
9 r E* ^( [/ \% p
至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。
% ], y- K7 `2 R还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。
: K W. }! K* A* {* ?调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。
7 e5 `0 m9 Y: e H4 s( A( m所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。
* U# p0 x! V% Z( J* b) B最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。
1 r) d0 z: I: Y9 q, V
如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。
! F- ~$ e5 B* a, O8 O
04
$ D& c# U9 j5 N末位不能淘汰,那公司能做什么?
- ~2 p, N) ]/ h; j9 S; p& W! _1 S, e6 Z; h* s2 H. r L; u0 M" a
实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?
v' x* G. C# v. y2 R) x/ x, r& y" X你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
5 B" [7 q1 W6 Y( C8 L
就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。
+ Q0 S4 N/ \+ ]
让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?
# C) [0 W3 T) a4 P7 u1 e
3 H4 D! j) t9 O9 X( a0 N