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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 6 O+ h2 c: x2 U" @. k; R# {. b
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y& \8 N* b3 k$ W7 L关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。 ! @2 f1 b) Y' [; W
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劝退不等于解除劳动关系
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首先第一个大家很多的误区是什么?
- {* Z! x' x! G3 g; Y觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。 # n, a* @: B4 d' R* D
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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5 H0 Z# T s2 f+ H; T协商
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第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
, W+ ]6 w8 Y0 g比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
+ F1 G1 a, ^0 r5 M4 Y$ s' X我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 ( t# E4 ~1 d) m( J
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
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; H0 \7 ~9 ?/ D辞退
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
1 U7 U# y6 H! l* g+ e* l z! v9 w那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情: i2 c% t f( w4 W: S
比如说:
+ u/ ?# E w* d7 m公司是不是明确解除和你的劳动关系;
( |5 U! I* O& y$ e- O3 b包括解除的理由是什么; - E* O" f Q4 M U* q
包括解除的时间是什么时候。 / i! i) {: K( K7 \
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 + a. ^ A& q. v- Y* N3 B
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被迫辞职
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? ) b. M1 u9 L4 f
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