星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题
5 ]+ ~! f- {+ {: w
6 j! s! w' g; I- A& H; |' E
9 Z9 I2 Z5 f$ P; e关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。 9 {+ O8 p X5 x b0 I
6 V0 U- y; v0 O6 g" D01
0 P! j7 [9 X' @8 m- A4 J劝退不等于解除劳动关系 8 B$ G# i, z) h3 H
# s, e$ b7 E& y6 }+ A! k8 W( x4 n+ U* }
首先第一个大家很多的误区是什么? 5 e" \$ w. t8 f
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
8 K- C$ u' l* M) h! M3 r! \" z2 x5 b所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 6 v& t- _9 {3 [: c% n7 c
02 2 [+ b. v- b: b; d! V
协商 / S/ P) N% A% O _7 T& T! @8 U
4 H( v9 h" X5 G% {8 Y0 k第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
0 |! m. \) ]" @/ q, o+ o( p; I比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 + X! w+ C+ Z/ o/ W+ o( @' b
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
0 k0 `. T( p* _8 k( d双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
& V% s6 g p9 b* D; [* ]03 5 \3 l- r" ^! w% E& s
辞退
, _3 i; O4 c2 b% a ~4 J Q
; g4 |9 n% P) A. b \% o那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
; [# o& ? `8 K那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
g1 w4 t, s8 w比如说:
- f4 a( I% E) w* j! Y y8 _( n公司是不是明确解除和你的劳动关系;
6 g# F. ~7 g6 n; _包括解除的理由是什么;
1 ?( V i/ D4 f+ S1 E包括解除的时间是什么时候。 % ~+ q. I0 O% G: b r: i& g
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 # x0 k9 v3 w+ C- v- M2 N5 m
04 + q0 ^! _; |2 P' z
被迫辞职
; ]9 m; q9 k8 G: _
' e3 N% e1 Y# A8 y4 D第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? ( H* A/ |; e& W- C' ~5 q4 \$ l) m
9 D- I7 B/ h6 U C* }& y |