要做领导，就要有搞人的手段

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

小阿是某医院的采购员，平常任劳任怨，工作勤勤恳恳，老实本分，不爱说话，但是一说话就容易得罪人，所以特不招领导喜欢。

, W0 h. j* a) F- W- v
. g5 t" g. E( m采购科主任是个雷厉风行的女强人，平时做事十分干净利索，对手底下人要求也很高。

由于医院业务扩展、企业化管理，采购科工作量增大一倍，所以新来了一个采购员，从此，主任渐渐疏远了小阿，把他手上的核心工作渐渐分配给了新来的同事，没有核心工作的他，以为自己可以轻松了，其实是噩梦的开始。
& A5 U0 \. x! I8 _/ ^& }
+ V; j" S/ g& S8 k( u5 b! E+ U. A科室主任变向的为难和边缘化他，对于一个没有编制，没有背景和关系的小阿，工作真的是心累，每天都担心被辞职，若不是疫情，小阿早就想主动辞职了。
5 b1 Z3 M4 g# k" L  N, p
小阿这样的案例其实在职场中并不少见，关键在于你有没有得到上级领导的肯定，能不能得到领导的青睐。
5 H& X. A5 z* q, o! y! g+ \
2 r: _3 |7 Z8 j小阿之所以会落得这样的结果其实也是有原因的：

新同事没来之前，他工作上做事总是拖沓，不细心，总犯小错误，领导经常替他擦屁股。
4 m- M5 z% m3 Z* B3 l3 a% x
  J! Q$ \7 B: Q" O6 e) P小阿是从一开始建立采购科的时候就跟着进来的老员工，和领导摸索着打下的采购科工作基础，以为自己就是不可缺的人了。新同事没来之前，小阿多次对主任安排的工作进行反抗，还大声和主任吼话，隔壁两个办公室的同事都听到了。敢于和一个要强的女领导对着干，你试试。
) h6 y5 b3 ~' Y职场上，领导看你不顺眼，又不能直接辞退你，而想整你一般就会用以下几种方式：
, E, b* b* h* \, a0 [/ M
1 ]% N" ~( {% ^+ \1.引入竞争，削减你的不可替代性。

: K; Y" u* R$ y. U; K, `. n% P科室一个兵不利于工作，作为管理需要给下属安插竞争对手，特别是把两个性格比较强势的人放在一块，并时不时在私底下和他们说：好好干，提拔有份。这样，你的下属才会你争我抢的工作。
8 e! O+ I6 v. l7 [: O
2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。

% B  v6 P& t( W7 I( K9 O% L: a6 @在一个舒适区办公是不利益工作进度的，给下属安排一个和他有矛盾的人来共事，有利于管理。
5 z" y7 y6 g3 T
: D9 S5 F1 x5 \  g+ T( U. U3.在其他下属面前夸你，让其他人嫉妒你，给你树敌。

& W3 G; H8 r$ u7 S9 j4.给你甩难啃的骨头，让你做多错多，在大领导面前批评你。
8 f7 m8 g$ F) D2 N
5.让你做边缘的事情，时常拿你作反例教材，目的逼你离开。

; U2 Y  l8 W: \: e- y6.工作中抓把柄，掌握别人的把柄，就如同自己多了一件护卫的武器一样。
8 {! V2 }8 {8 x" h, m" ]
7.会整人的领导不光有权，还有术。

如果光有玩人术，没有权，又等于这个术没有载体，没有载体的术，就是再高明，那是小聪明，甚至是阴谋诡计。
8 J$ ]; q7 v7 \8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的，他们不给对别人留下机会！
* s7 B' [0 n  a8 [4 L, C
法律和道德只能约束人的过激行为，却不能杜绝小人作恶的念头。人在江湖，身不由己。在各种利益交织的职场，领导是否整人，我们要擦亮双眼看清楚。
/ S6 h! ^+ n1 ?- ^) \, p+ q! ~