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小阿是某医院的采购员,平常任劳任怨,工作勤勤恳恳,老实本分,不爱说话,但是一说话就容易得罪人,所以特不招领导喜欢。 ( h g! N# l- y# R; }
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# w3 I/ k( l% _8 O" ~% ?1 N1 b7 L采购科主任是个雷厉风行的女强人,平时做事十分干净利索,对手底下人要求也很高。
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6 s8 D o* d1 I1 Q' l0 i) \由于医院业务扩展、企业化管理,采购科工作量增大一倍,所以新来了一个采购员,从此,主任渐渐疏远了小阿,把他手上的核心工作渐渐分配给了新来的同事,没有核心工作的他,以为自己可以轻松了,其实是噩梦的开始。 2 h# `0 v U8 L% e& I
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科室主任变向的为难和边缘化他,对于一个没有编制,没有背景和关系的小阿,工作真的是心累,每天都担心被辞职,若不是疫情,小阿早就想主动辞职了。 ' ~! r F. m; n: Q+ K
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小阿这样的案例其实在职场中并不少见,关键在于你有没有得到上级领导的肯定,能不能得到领导的青睐。
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5 }& Y- ~4 v) e小阿之所以会落得这样的结果其实也是有原因的:
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2 l+ x. B; E X% \+ w8 g新同事没来之前,他工作上做事总是拖沓,不细心,总犯小错误,领导经常替他擦屁股。 0 y6 [- r5 K5 _, c$ s
# J' S$ i6 [, U, e小阿是从一开始建立采购科的时候就跟着进来的老员工,和领导摸索着打下的采购科工作基础,以为自己就是不可缺的人了。新同事没来之前,小阿多次对主任安排的工作进行反抗,还大声和主任吼话,隔壁两个办公室的同事都听到了。敢于和一个要强的女领导对着干,你试试。 / S- H/ m- [# D2 @; _
职场上,领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,而想整你一般就会用以下几种方式:
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2 V5 k, d4 x) e1 l1.引入竞争,削减你的不可替代性。 9 |& F8 q) O. j0 c; N) `
! l" [; \( j! P! Z; B, G科室一个兵不利于工作,作为管理需要给下属安插竞争对手,特别是把两个性格比较强势的人放在一块,并时不时在私底下和他们说:好好干,提拔有份。这样,你的下属才会你争我抢的工作。 ( z+ f5 J& n6 m4 |9 h. e/ {# B
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2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。 I, _! s( J% Z6 p
) R- s% d+ }* U' B; `/ S- B在一个舒适区办公是不利益工作进度的,给下属安排一个和他有矛盾的人来共事,有利于管理。 1 ]+ G# b3 i& p5 n! U! V T
, S: G$ r4 Z, }( ], A3.在其他下属面前夸你,让其他人嫉妒你,给你树敌。
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, n% R; f* |0 e3 ]# `1 Q4.给你甩难啃的骨头,让你做多错多,在大领导面前批评你。
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) ~) b! F& O F+ j3 b) f1 k5.让你做边缘的事情,时常拿你作反例教材,目的逼你离开。
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6.工作中抓把柄,掌握别人的把柄,就如同自己多了一件护卫的武器一样。 , r8 j1 s0 P) R5 k
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7.会整人的领导不光有权,还有术。
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- N8 R9 M% `3 r+ f- E如果光有玩人术,没有权,又等于这个术没有载体,没有载体的术,就是再高明,那是小聪明,甚至是阴谋诡计。 ) ~" ?. Y/ f8 X2 J' u. e# R8 v' U
8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的,他们不给对别人留下机会!
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法律和道德只能约束人的过激行为,却不能杜绝小人作恶的念头。人在江湖,身不由己。在各种利益交织的职场,领导是否整人,我们要擦亮双眼看清楚。
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