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小阿是某医院的采购员,平常任劳任怨,工作勤勤恳恳,老实本分,不爱说话,但是一说话就容易得罪人,所以特不招领导喜欢。 7 a! @' @0 R, z1 _- P0 ~: e
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( o+ w6 x0 x& E! U采购科主任是个雷厉风行的女强人,平时做事十分干净利索,对手底下人要求也很高。
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由于医院业务扩展、企业化管理,采购科工作量增大一倍,所以新来了一个采购员,从此,主任渐渐疏远了小阿,把他手上的核心工作渐渐分配给了新来的同事,没有核心工作的他,以为自己可以轻松了,其实是噩梦的开始。 ' W/ T( g1 v( T; J) C
3 S ?8 |+ d( w/ H+ ~科室主任变向的为难和边缘化他,对于一个没有编制,没有背景和关系的小阿,工作真的是心累,每天都担心被辞职,若不是疫情,小阿早就想主动辞职了。 ( ?' z! i% w! x2 z' `( K+ }% Q
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小阿这样的案例其实在职场中并不少见,关键在于你有没有得到上级领导的肯定,能不能得到领导的青睐。
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9 V' F: n+ W5 r小阿之所以会落得这样的结果其实也是有原因的: 5 w9 i& o: ^5 g' i8 w s: u
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新同事没来之前,他工作上做事总是拖沓,不细心,总犯小错误,领导经常替他擦屁股。
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. K; x9 T2 t7 ]' y小阿是从一开始建立采购科的时候就跟着进来的老员工,和领导摸索着打下的采购科工作基础,以为自己就是不可缺的人了。新同事没来之前,小阿多次对主任安排的工作进行反抗,还大声和主任吼话,隔壁两个办公室的同事都听到了。敢于和一个要强的女领导对着干,你试试。 - v7 S3 f' F |& I* U+ ?4 y% [9 `
职场上,领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,而想整你一般就会用以下几种方式:
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1.引入竞争,削减你的不可替代性。 & N4 }; P! s; E* ?& A
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科室一个兵不利于工作,作为管理需要给下属安插竞争对手,特别是把两个性格比较强势的人放在一块,并时不时在私底下和他们说:好好干,提拔有份。这样,你的下属才会你争我抢的工作。
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- T$ N- {% z5 v1 f2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。 * K! D8 {4 a5 F- [# W1 D3 f
6 W4 o5 q: p( W4 l( s. @在一个舒适区办公是不利益工作进度的,给下属安排一个和他有矛盾的人来共事,有利于管理。 , m' ^0 J7 n/ N* J9 y# q' r/ A4 G0 F) _
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3.在其他下属面前夸你,让其他人嫉妒你,给你树敌。 5 d# X4 b3 \ W6 y
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4.给你甩难啃的骨头,让你做多错多,在大领导面前批评你。 5 V2 Z( Z1 O* k) W% C0 S+ i
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5.让你做边缘的事情,时常拿你作反例教材,目的逼你离开。 * D: N/ V& R/ T& n- [! l, w
% Q, ^$ S5 r! v: n5 h4 Q9 \; a6.工作中抓把柄,掌握别人的把柄,就如同自己多了一件护卫的武器一样。
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8 T0 A+ A4 l4 ], n! ~7.会整人的领导不光有权,还有术。 & L2 T; w1 ^! r3 z7 o
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如果光有玩人术,没有权,又等于这个术没有载体,没有载体的术,就是再高明,那是小聪明,甚至是阴谋诡计。
. R* ~7 m( p' n z8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的,他们不给对别人留下机会!
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* w0 J& r8 d; K. G法律和道德只能约束人的过激行为,却不能杜绝小人作恶的念头。人在江湖,身不由己。在各种利益交织的职场,领导是否整人,我们要擦亮双眼看清楚。
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