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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
0 t9 Q1 K# w1 \- `% u. [( f( f! L; {2 T/ D8 x
" ?/ I' K$ Z: d, D4 T
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。; t6 ~; W  q% J) X2 k* X+ f

8 z+ _5 p: [/ J7 W4 ]对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。
: l8 h: x9 Z0 ?: I. i( ^3 V4 _. `! `8 r
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。: Z  Y6 \! O' W' q
: z& j0 x  A3 h) @
最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
% C, j2 \" u; a# a1 o8 E
  G; S1 Y/ k  n: e! {写此文再次总结让自己更深刻。5 W* D. w/ l4 ^5 ~. ~5 z
5 Y4 }  ^- z- R. c9 j
一、放下
, o; S, }6 [) m, k  y0 j2 C) ?/ G2 @; W# ]8 t- Q; o: W1 Z
对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
. }, B, ~# O9 d/ K, {2 D) J
7 \# q" ^; g6 {* p9 L# Q9 G其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。( K* j0 Z, X0 N  f

( Y/ a1 x4 }; X$ Q) x务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。" t. t7 Y5 O- t0 W
% N2 P8 T3 l& y0 r0 w3 J
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
0 Y9 M& A- Z. _, V) A! o
. F5 W- ^0 O2 \, V  @# x我在这次创业里并没有放下。
# I% V& \4 l& j7 k0 H
" }1 M; X6 F7 D. Z1 g/ E二、复制谁
% A( @$ `% h; Y3 j& F+ R
" I+ b+ V' L+ B- I; B( o+ A1 m复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
& X& c5 n+ [9 s* F9 {
+ ]( |1 C# Q$ Z4 J; |5 W. B基本上应该满足以下几个条件:
# O+ e8 n6 ^# y3 B5 ~! F; q) N
" [/ D4 W- |( n: x' q+ v' o2 ]1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实' g$ ~( W. c% d7 ^2 n

, r* ]8 [: v) r% D" L2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
4 E6 c$ J4 _% ?( {; {/ O+ G
5 z( j$ ]) o" L2 p' |3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段& A" r9 i. h: e6 _0 g7 ]
# p# o; s9 D  L  K
这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
+ H; `( |- q% }6 _1 o5 L( r8 ^
6 s+ J1 j- g$ w0 l" D- e3 T庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。$ O- ~  v5 a; q9 j. X7 `  i
: q# c3 X; H& n
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。5 H. @# I  F8 Z8 g

- t& e+ W# r9 J, C我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。. _! n, ]5 @2 E: H
/ ~; B" @3 k5 v/ `/ @4 a+ y; z6 ]3 @
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
9 Q7 D1 t* H" x1 F# {
4 H( }( z7 l" \& ?" J比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。8 V1 S- D" b0 U1 @) X. a+ ~9 L  D
8 u$ j; K1 G9 n) A
最基本的策略可能有几个方面:' H/ N: d7 z# _+ V: H4 k9 e$ X% i

' A+ a2 A2 r# ]9 l% B1、加入各种社群、圈子、私董会6 u' Z* n$ p4 a! S" k8 H
/ Z2 s% O+ _4 q
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
; ^2 {) C" M) R/ P0 b: c( ?$ a' [9 O4 T- Q
3、优秀同行的交流、数据分析、调研  R! S& c. U3 J( O% q

, x% D+ n3 a) g4、行业数据平台的分析总结
6 j, g) O0 S1 @8 ]) S7 P% P9 ?* f8 n  p
5、内部的小圈子2 {7 l) y' d7 u1 {6 ]
- S; j" N3 P) U$ a
6、卧底学习等7 C! ~4 ]+ k2 s
" L7 }  _! Z. V  S  K2 p
感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。0 m1 @$ r  d0 ]) T4 G/ }7 B+ E1 B

* t6 i3 i' f. U3 t/ e( L! T3 \小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
9 a, g; {" j- I' ~4 S1 m7 F
6 n$ |5 Q7 s; {% N; Q四、正确的复制姿势7 ^, ~7 R2 J; D$ q* n* [
+ f$ j* F! Q1 C$ ]* ?- C
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。  a8 S9 u! V! S6 M# u

, D" e, X: R+ H, t( o可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。/ Q/ {: K3 C  e7 W  V

7 J9 t* X7 n. v2 f最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。
" P$ V) F" i- q5 ~5 n3 i2 |
- T. |0 ^6 R+ Z; ~: I$ [百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
' J7 N* T7 g2 B9 J) V3 x6 i  G- M! P2 b0 G( K5 E, k
四、什么时候创新9 w& T- `5 G! h0 {' c& c9 j
; W. F+ Q* H0 T, I
并不是说不创新,而是分阶段。1 V4 h  e5 x+ v9 R5 a& M
& ]8 S: _+ m2 D) j( r
第一阶段,复制得足够像
6 ~1 v- c5 l# {# s
; B  j5 T- G- h0 h% [第二阶段,做一些微创新) `# |! e, V1 l4 `$ c; j
  m! _: z( F. Z3 w% O
第三阶段,超越+ W6 u0 W+ p3 e; ?6 Z5 H

6 Q9 }( R2 l; M1 f“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。' W/ k; X) {% l* J: O, }% g
) S5 Z: p* i$ ^
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