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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
0 @; y1 z6 U' z4 H0 J: J' I+ Q
7 B2 @$ F9 p  Q; y8 n$ Z6 s. b( l9 t, O$ e% T8 q+ `
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
8 [9 Y% D/ \  d6 f) |; l! b+ J# c: X- m
对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。
* j7 A9 Y- O$ ?5 I) L
; n6 e6 f" N1 x- z7 k我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。) ]$ i9 f& U& V' ~( @$ S
# m8 ^6 r: a: r  Q8 @3 V
最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。# K; h8 _0 i* Q6 D( V# C' A3 z
  u( `+ U: {; G0 [3 f  |" E0 m
写此文再次总结让自己更深刻。
' M$ T5 f0 g! X+ c4 T5 x; X' [: \6 w3 G  C6 J$ o/ {
一、放下% \1 e+ a% m0 S# {0 D
5 e. E3 d7 L  y) \8 F1 U; \
对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。4 L- [5 C$ c# b! \; ]
/ D, p$ F' A( r9 d3 C
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
5 n" U+ m, F1 G( Z$ s8 o6 T! V
6 |6 y2 e7 Z4 F0 ~- X. {务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
% {; x2 @- b+ J# w: \
- b. l+ L, r, e( P6 G/ K3 ~, X更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
4 Q/ ^3 m( f- F$ h5 i; }. _+ P8 m
' k4 ^  \+ J- l3 U4 b( Q6 V) D我在这次创业里并没有放下。' _( e# h9 l! b* c( G- g8 D# F
2 w* l. S) H0 z, c& h+ e/ }
二、复制谁6 q  t9 \7 `; T) R: a
+ `+ w$ w: s! K/ j
复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
% F( _, O$ d0 T. t  {/ R8 n% G
0 @& H/ Z0 s/ }, x# \/ k基本上应该满足以下几个条件:$ w3 E  Z" ^5 J. p% S# w

8 K, h# f6 `5 i2 U( t2 T: r* Y1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
3 b  w8 }( {. u4 [. T9 E8 N( V4 X2 g0 o3 a5 {
2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
' y, O  B% N. d9 L9 H
! L- q9 K1 ~% S6 d, `! D2 }3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
) f9 B/ Q6 v- V( q
  N" _. Z, q9 y; j0 I0 r* d" ]* }6 V这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
  {0 e3 p$ V9 e5 f
: f  O, U1 h, X+ ]( N庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
) y- c% w$ e2 E  w0 O! z+ k- t  Z' Z  r; D5 i/ v
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。7 }! _& e) M4 X1 s

: t5 d' M: k# _我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
0 D7 l5 O6 J* Z3 s( j2 n
" c  g! q0 t* \9 g作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
$ v  z/ J0 ?; \2 f! T' c
% a; }+ h$ m( R9 a比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。
  |# ~9 t8 T# f7 J; h; x
0 i# o  Q8 _! `3 X( {! U# L/ i最基本的策略可能有几个方面:
( ?! O0 q; A( O1 J
1 q) o2 D6 h3 X/ q9 x1、加入各种社群、圈子、私董会4 o  @& e7 x' l8 e9 ~5 z3 s

8 M" S* |- }5 E9 ^5 \( ]& @2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
7 j) U; ?( @: t7 L' h$ p! u; N+ b* q- o% N/ V6 J
3、优秀同行的交流、数据分析、调研1 P  Q) j8 R$ Y  E& ^

3 ^# w1 W- q8 {8 O8 r! @4、行业数据平台的分析总结
' k% U' ?5 R# B* t  w" B2 [/ P7 E$ j2 h$ M, l: _7 x& F8 Z( j
5、内部的小圈子
: A. o' P& T. b+ y7 C
# G5 G0 _& V# L  A) Y, J) J6、卧底学习等7 p( k  u4 U1 U% U; U
8 }8 V* H6 p5 B4 V4 @  N
感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。
; P/ g4 A/ j6 K7 q1 x- l) h4 w! O" Y2 ~7 L# _" }8 h5 ^6 j2 k
小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
' {2 c8 c% n) Q
: Z! k6 G! I( [3 d四、正确的复制姿势
. g2 a+ L5 ~0 j# H. @# q9 X. ]- P" L3 n: `1 d, i' V( ?9 p' z
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
" z7 q' Q' [" F$ a9 I, T% U- Z" d# [. j
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
% x* j" [3 N- y- \" R) }0 G0 r8 l- v, x8 j) T4 {
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。+ [( y' I; ^" `. B9 t
- b9 v( c, N6 f% \3 L
百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。* ^  O( _9 @" d: v

0 j. j  N; j3 U- Z" V4 e四、什么时候创新( J4 f( H  A; x$ b( ?
: a3 J: O3 c9 n. {
并不是说不创新,而是分阶段。' N- v8 f$ d3 @5 L, n, A

. ^: V2 k: }3 ~, i/ _4 p0 m第一阶段,复制得足够像7 |% S' j, Z" J. A9 i

/ A' w3 u6 b  `) M' q/ v第二阶段,做一些微创新; x1 N% m* P$ W, p3 q/ r6 L

) ^, o% Y' n, n* y第三阶段,超越
" w) q+ D: h3 j; t9 ^7 L) V. Y% N" v$ I
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。& H7 F6 ^7 R. o8 k- n
% c( z' Z1 h1 U4 s* v6 s( u- ^/ k1 k
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