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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。' w2 k' S5 U9 L; a
* {. c' A3 l: b

% c  C& ?0 y8 s* j2 L“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
5 |* i$ }% b& u, u
& O. a9 k/ U' T8 j对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。: D: ?, R8 z# \$ ^
6 X5 F& C2 x! H
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。- _, L4 H: x4 l! H  A4 b& |

0 Z: A& |) K) A) v) _9 U1 E最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
3 @1 i+ d# P% z" I; l' N, g: ]6 ~  T& U( c3 T* i" Q: \) r( x
写此文再次总结让自己更深刻。$ K9 O, P- m2 H
* H% U- h4 O% u
一、放下
" S1 ?/ r7 R/ x7 s/ d
3 d$ ^( {* P) b3 n3 i: ~6 P$ K) \对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
1 `: e9 R; p7 {2 B, E, J- p7 M' O* ]. k1 p
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。. G0 N9 h' l0 y* y4 T

, J) e' F0 x6 v务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
- T' k& M/ x1 M' x1 s& F# d7 T
; Z! F6 T. @3 @: L7 h6 k: p更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。4 Y$ f$ c# D6 T, [4 m, D- a6 `
7 a/ F% d, b, w7 i* g+ n0 ^& u
我在这次创业里并没有放下。( t# X% o( N" X/ s8 u/ P2 q9 |
, p7 b7 }& \! W" T1 w
二、复制谁$ c- ?& B  j1 U* ?( X5 S4 R, \1 m

( X% n) m7 W7 u2 n3 B& @复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。" G0 f& D+ a7 Z5 z3 e: c
) j! N& X" V9 {  ]# K8 x
基本上应该满足以下几个条件:/ u$ v% `1 v$ f) j2 [8 h6 u) R+ N

2 b% {* f0 F' ?/ W5 v( P2 S0 q- x1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实" v0 _! G' b, m9 D) b

" Y) C# g9 l& V3 h& x$ A( \2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
% D* P" A, l# {% @* N( _% R
/ @' T5 A% n' G' Z6 c2 L3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
& E8 I; I) n# p& X
7 G; S2 `. p- W0 G这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
- R& g7 _6 L1 m2 N5 C
* |1 c; b1 G+ t: I6 c% e庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。0 k5 {8 F& ?4 i
+ \& d: s% `) k- W1 S
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
, ^1 H! }0 L; h3 R, F$ N
, X4 D& L% ~3 o+ P6 l, X我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
$ M0 d% v2 @3 A9 m. I+ ]9 a" I- v) l* b3 Y/ J4 k/ F
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
5 g# X% ]0 k/ c& t# l0 [
$ \0 N" s7 x6 b6 N* ^比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。
/ k7 g% J/ Q: m5 M/ ?* @2 K7 V6 \) d  ]3 g2 h9 N
最基本的策略可能有几个方面:
6 f/ M3 t5 [/ _/ |6 U. [
) Z6 \# Z" ~! h. ]+ @' t. h1、加入各种社群、圈子、私董会/ L" f" c2 c' M7 |
, t8 B+ R/ l8 U6 d  N1 P, M4 w
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
  I, S7 b% K. t6 s
$ U6 x( C, v( \$ ^% L9 p+ C3、优秀同行的交流、数据分析、调研
4 k/ ?" R7 ?* J8 i
. ]3 K6 R9 p, M, {4 R0 \, g' J4、行业数据平台的分析总结1 t; i/ r( w# n. T4 `4 V4 G

# ~# l4 u8 G1 N% N( z/ |# I+ m5、内部的小圈子
- E, O' ?) N: W6 A: i& T7 b7 G4 X& `6 I" O3 l! l5 b( f
6、卧底学习等+ b, a' q0 B: Z+ ~! f9 B

* q7 j# r) v2 u1 s4 f% I8 H3 |感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。
, R2 K3 j/ A& b# ?; o: W
3 {4 M& g( ]  t$ U( ]小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。2 Y( o3 m# M3 t5 u8 K' \3 I
6 Z6 p' Z4 d( D- [0 t, t: c- i
四、正确的复制姿势" Q8 p# C& D! ~/ I
: W  p' w5 P) W3 H
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。: w; K& i/ a- Q3 Y( ^
1 \1 f0 t: G: @& i
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。! ]) E9 r% }2 S' X
. Q; q% v, @/ h& Y& z9 U
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。: H! e5 B6 h5 S' q5 y; A( F
; A3 j- ?# L- O( X
百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
$ X5 o9 l6 [9 }6 x. J! A% @) `' R9 f& j: T5 R$ m+ r) \: y- f; A
四、什么时候创新
: |5 k8 t- a% [0 O5 H( q# ?+ t1 U2 m- Q) E, T/ o9 m3 }
并不是说不创新,而是分阶段。- n0 u0 j- x1 k- p& s
3 S" G. W3 @9 l$ s; X# w' F
第一阶段,复制得足够像
9 a: t$ b3 s! v  t$ E# P3 |' z& f
, K" J2 K. z# Q, }$ a- g, F7 X第二阶段,做一些微创新. [, \2 x0 ^/ \6 G/ [) G) G

$ Z+ q; ]- K2 O0 i第三阶段,超越+ P& a+ m2 l9 Q' z1 Z  n: S

. r/ m4 j" T/ M) R" n“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。+ {$ Y! U) F) n1 [; o2 s; Q
% ^. k5 P5 X" c/ }1 e3 `- E
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