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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
6 b4 g; r( N6 ?, ?4 y) H, I( Z/ X! D9 t  U8 X$ c, H

- [! C4 X4 ^7 Z& h“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
/ ~$ U) l# U" V$ [0 G/ a( R3 `7 [9 k
对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。* k  x8 _4 ]6 s# L1 m* _" v
: d6 r1 A2 x% l# [" s
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。+ ?& l1 C: Z# Y! N
# w/ K) L- f& W4 u2 s" l( k
最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。. H4 i& Z9 k+ S- w, M& ^' U
, [. }. p0 L" n  ^+ h
写此文再次总结让自己更深刻。8 p3 X9 f& [0 s: q+ b: d: q
, Y$ O2 j: f+ f
一、放下3 k% L6 X+ l5 g# y: Q( d

" W4 p( r% _7 U# D' M对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
  L0 t: e8 O5 u0 |( k& }; d, d4 h" U' o6 E' z
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。: ^: {! u3 ?& O: x* L
& P: B% f4 ~! \4 G0 w
务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
, z3 _3 W. j9 e; e* G
- M; u2 g7 Y, u+ y3 c更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
" S9 L# `( u$ h
' r( t; K* T; z9 t" {' [我在这次创业里并没有放下。
5 p, ?- \+ R0 F7 U; r& i
% c, [$ m4 w6 D二、复制谁
; w* b# i, h2 z. D* q' T2 U& B7 A9 T
复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。5 U0 S) d7 x; _$ C2 d

2 n9 R/ q2 I" U' s- {9 M& Z基本上应该满足以下几个条件:/ s4 C. u; X) {, L# X7 S/ M  [- J
) E( l( |" {8 H1 T
1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
. L- w8 N! z3 x* }4 V3 ?7 p, P; z# S
' j: R  }7 N5 G4 P; _; [3 }0 g) u2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配+ n7 a5 g( M. o7 O+ ]+ X

0 R' }, r: E; r8 A% V3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段% M0 D4 P. c6 w# E3 J, i' V8 b9 C
7 p& y- e! p+ J( j2 i; M" i0 J7 |
这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。  Q- I+ y/ V# H5 V
" i, g1 A& L6 D" n
庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
( F9 G2 k, h3 S1 _' M) Z# |3 p; S- ~- y: Y
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。! G: p/ y  h8 F) d! |
) c! F! V0 c7 G& O
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
0 t0 E& Z" H  A8 f& _: A/ y2 E7 c* D& o. L
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。' ~6 D: `2 C0 f( v

3 u: _# f4 j+ [" f比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。
, r8 g8 q) a5 X2 L( ~8 v, l; @8 D  x1 [& _& N' Q) _
最基本的策略可能有几个方面:) O  ~9 b3 H- D) b9 m& B4 b. {3 j

! N# T0 y/ }5 q' g" S% O  O1、加入各种社群、圈子、私董会
+ [" i8 q. T: @" d3 p' X( H1 ]/ p1 ^- R
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
- {, P  a) f* E. W2 K8 M
9 I  ?- Y$ ~' s1 l3 g3、优秀同行的交流、数据分析、调研. i% p: s7 V. a) ^* X! }" q7 d9 l

7 A2 H% k' i* d' u. c: U( ~4、行业数据平台的分析总结
/ T( S" v: w9 S4 l5 I9 P$ h6 E  G2 V5 E3 m( o3 m5 b
5、内部的小圈子
+ p. A% H" e. N& B/ H
; |  o; I; R0 \/ l, e6、卧底学习等
, H3 a. o) L4 R0 z. ^* Q+ W) D* c0 M5 j8 b* _! R4 Q" Z
感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。# \# V2 ~8 Q( V; ~" J
0 \$ I3 z  J7 p( z- ]9 N; F8 d
小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
' z2 |1 z' l/ X7 Q
5 x/ \6 |) l8 z4 ]0 t' q四、正确的复制姿势
6 G1 b  g, Z( R6 B% S# |8 W/ u9 M
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
5 q6 S; M8 Q+ [3 r7 V* v6 X0 z6 r# X6 l* E
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。8 `7 J% g3 @+ v8 w6 m1 _
" W* Y- f8 K; V  ~. d! _/ [
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。: J- E0 O, ?( Y

8 N6 V. X" v1 i9 |百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
4 k0 P; N7 g" d% Q
. y% s: b6 k# p& G) K+ M四、什么时候创新2 x' A5 k8 I. U( J& S$ s/ s
. r8 Z  ]& ~6 D- t
并不是说不创新,而是分阶段。( C' s. {4 B* W! F
( l) i  r1 ~9 ~8 C8 |9 P3 I6 C* Y. U
第一阶段,复制得足够像) W% k+ R* `- l5 H' @" Q

# S7 n" N: o( ~第二阶段,做一些微创新( B$ T6 p5 J# @/ h

1 R! ~( c( T0 l# j2 X7 s第三阶段,超越
+ z5 U# Z* d* P4 f: T& C$ R3 w2 o2 I: V2 l6 k
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。0 S* S) [/ ]: P* J5 q# m
5 P, i! n# J! r9 U; j" T
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