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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!- {) r/ ^. k4 T" z* m5 }# y
- o# [; E8 T8 {( K( \5 s2 a

! M3 W, c& H. Y: j" n( s1 u. ^      什么是商业?+ q6 }: ?" q% k$ f% j

: ^' s2 T+ `- a1 H& n/ ^1 e  V     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
$ U( _& ?/ O# ?! X" g
) u6 d# j$ n0 e! P4 |0 i( g6 b* O     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
2 _, F9 ]4 L0 z( d* k( f% X- b% l" v' [
     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
4 c: w5 T- e# U; m
, L( o  h1 r) o* V# }     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。# Z& z+ ~) F" ?  H$ r

, l4 Z2 Y# f; _" o8 L     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
8 z  x# A9 U! b* i/ m6 i# h1 c' [0 B6 |6 G0 @
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。! R; T. K+ n/ W8 ?; k/ u

" Z0 O3 [( O  x$ {! S, N     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!
: K" O9 O# Z6 i6 U
* u! J" z$ T; S4 @3 s, d     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!  K2 `2 b/ B1 t, _; s0 `  j

9 k' Y+ T% d' q4 ?! c" Y     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
! t$ u3 _7 [7 r& d8 O
8 t% b7 @( i% I     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
3 d) |$ w+ E) @5 ]- b  B7 b' L3 n4 [
     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!- g; N9 S+ k/ b- D+ f- S3 N2 v) K

5 E) Y$ g  W0 d2 a8 U     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
& i/ M8 n0 u% ^2 }1 M7 ^8 L; B
& L2 G; y: N4 [9 a$ N     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!- q- i7 t* O$ X6 \7 L: ?
) g6 o; S  R/ K3 j+ e
     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!' E) ]8 ]8 ]/ X$ Q0 I. B

, J1 W7 v( e" ^& N7 I: V. @0 |     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
- V3 s8 N% E( a/ P% W' j9 o7 \- [$ u  H& D. ^, h
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。, O$ |& T# T0 Y

4 B1 P& j; X. w     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
2 ^5 w2 n: v2 g' l7 n! |7 }
6 O7 B& x& l" e% E, p3 \" {     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
; c' \6 J2 }1 _. [7 t
: Z4 u2 n& \" U7 I; h' w     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......3 T& {0 _! L0 y9 k8 d0 N
5 F& D1 F% V. M( L) M  r  x
     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。4 B8 `  @( [5 j9 F6 B8 p0 ~6 V1 l- ~

" `- \; b& w+ y. _3 }4 z     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!% R  H9 M) ~2 t' o4 H2 r8 u4 I0 r- n

& ]3 q0 v* t& U4 N0 D3 F* D# P     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
( t7 c4 ~& y$ s2 w: m3 a/ |8 J* F1 w3 E+ l4 [: A3 e
     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
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     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
) N. o; P. F/ D  }( z
& {3 P, u2 }1 `' p5 y     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
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