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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!& U6 M5 B" R7 T/ C( E  x

8 \1 ^3 K+ l& K- s% M5 U0 d
2 H2 x5 i: a+ ?& [3 [6 b# I9 B) o* {- O      什么是商业?- s, {5 Y- x2 ~* O
' r" f' Y2 b8 y" t
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
+ Q; K- a' L' O2 Q* e6 x7 m) n
$ H& Q0 c! p: k! p- x: N* p     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
, o2 S' S/ \' ^/ {. Z
' Y4 H2 m" Z) x5 N7 n     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。4 C. o% Q4 E4 H7 [% G4 R) N% _
5 o+ ~" i/ @: m  S1 H
     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。9 R! w$ [. @0 z* \! j
* J* _- z: f- n
     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!0 B1 D$ P. t7 G0 T7 `9 T( F$ ]4 L2 n
& W- D. y! S" Z) C1 Q% O( o" m
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。8 E  T1 g1 I( R* i  L2 H% M

: Z3 O( @$ `; |+ C8 C     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!
& f7 G) B2 w  m+ X0 s6 q0 \- a/ `* O1 [% E1 L5 Q
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!6 Z7 p1 n" ^: s) M& P, t

7 ?5 P" r. g8 c2 [, W$ `- q     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
% S& _' \$ b7 |3 P
. Y4 f' t4 S; c; s     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。: `6 O/ i5 E/ Z$ X  a
0 h8 }0 }2 h6 g: S) u: p
     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!0 p. Q5 p/ v" o5 G' o4 ?

8 a* y: G- p& C: t* x     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!' d+ R1 P5 x8 {. ?: {% S

7 A/ H! I/ p; J) K0 ?5 n6 q: u     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
$ o- t4 h+ j+ \
9 A0 R( P( s: A     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
& |3 ]) e2 Y% h0 ^3 ]! n. R6 `/ v: J: [9 j3 d
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
: v0 x: }9 G4 L8 D# B
% B1 z0 W2 X$ o, g) r     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
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     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
6 ]1 L, Y" y2 \6 J+ ?9 o- v, x# W3 g
     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
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     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......# p. N: O3 V( p& ]. }' c* o
7 c& k/ U! p4 q: b# A, I$ s
     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。# i+ i. M. Y. j. W: s9 x. M' T8 M
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     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!7 J7 M! ~* P) h$ O+ \5 Y

! T# u! y) W7 g% E8 e     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
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     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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3 L3 [9 c) y+ t; W     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
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     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!7 r; j7 ^1 \) L: _+ h5 e( [4 `

( B; X# F3 B* {     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
2 ^" ?* R  @* r  F5 T+ Q0 D3 T& C- r
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