星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
x/ V6 @( R+ g% D
! D8 {% ]9 q E3 ]
+ }' ?* v% g+ G- W5 I/ l( i 什么是商业?
. ~4 j! Z* j7 |6 Y5 K7 r' R+ I( M, i
6 T3 [7 O: [, J3 r0 a 一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
" R3 U( |$ b2 q$ u/ }3 T$ w4 h: y4 h* d
虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
8 G2 Q; W- G' x. q# S; a: N1 w$ d
' u3 h/ N7 m! @4 g+ C* a# X 在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
+ s" Z2 }. }' o: a. ]
4 k; V2 T" k; W4 A9 M+ | 总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
: N2 u9 W% Z" f' a) B
, m& [3 \ [6 H; _ 其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
7 ^+ b; r0 w- s2 D3 z6 D3 ]3 D* M& F' t2 @7 t
这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
: {+ u1 [( }3 d K7 i" [* v: Y; U: f" I( b* g2 v, ^+ U7 k- m/ E; t
写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!
5 s' \# D$ N+ l |; U1 ^* q B/ ?! v* @7 q n
买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
" z" K0 p/ d* S" N8 j1 A: j9 b. S* f2 \% j& r
产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
T- [9 G/ s& Y
; q+ |: O% [* J# C$ L5 C$ k. m 这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
" f# B: Q8 ^0 `( b" Z7 d7 q
+ t! a1 \9 ?" H8 M+ a) l& E 这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
& w; F8 d& z& R" n' p$ v) M
" _7 S3 Z, ?1 n$ y" e3 ^& W6 S
工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
& m+ C/ Z& V2 R8 {, F6 W4 H
' r2 a) h$ f6 Q7 p6 [9 N 历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
5 s9 P* o; l- {4 e$ o" _4 s
, f7 h7 ^) R% A# ]& Y 最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
9 m; W t. |) r; |
~. C, N* l' M; N) n @6 K) q6 @ 对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
4 D) L# s) @# i( d, }; {' m" U. f4 }6 g% z
过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
2 B6 D& T0 ?$ d/ F$ \3 G0 h
) T3 i. f- X; O8 z" I 未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
( ~* d3 \+ e. ], f% c
+ S0 i! L/ F' v( e1 D 过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
/ [8 ? k) s! A6 s: ^0 D
& ^" j( R5 X4 V" l; B/ ~5 d
现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
8 |, r# f& t+ C# j) ~7 H% n
5 S" C5 u5 T- o 如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
8 n- i9 [( R) m: ]1 e1 @
7 x+ t1 B v1 J; s" h+ N
真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
( n3 f) b9 ]4 m9 ?1 b% ~
+ E3 k6 F- o$ n" R% P: P 不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
4 c3 H2 c, H, F
: ~. J, m R& v 绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
: g \4 |. D$ G) B& ^
& b$ N0 q- G8 U) X 女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
# t! G; |' f$ r. d2 N# s: p! S3 d. X% s, m& t; Z
业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
2 [2 [5 Y2 w3 ^% U4 P
$ \* a+ [ L0 b& G8 ^5 a
如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
3 d( R( U7 {9 J8 v$ k
2 @% |0 x/ U$ b' |: l- x