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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
# ?4 _. k. B0 e8 X0 H6 {3 ~% k
; O  p5 i0 l- _' }" W; y8 @
" e0 t% S; n; E) I% i: {0 u8 \      什么是商业?
3 g+ B0 g  @8 x6 G4 q3 C6 `  T8 ]& r. [8 B3 ^' s
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!5 H# k- j/ _; Y0 z/ q

7 r& C& n% i3 p8 r6 N     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!9 ~6 S# Q# l) p/ r
% L. \0 D  a0 R/ C2 E+ S; ^
     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。, e& t) s- K0 ^6 i/ H

* a& Y# X) _/ A* L0 X" x2 f4 B     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。6 Q$ z) \" Q; _0 m: r! Z$ z6 _
0 e1 T7 H8 H9 v
     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!, ?/ Z% s, u3 W5 `) s2 z+ _
& N% S3 w2 i' j9 q8 ], I" \" v
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。: @& B/ N8 B2 O# H+ g2 X( L

0 G: X$ r# l8 ]/ V- s. m9 j     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!* i. e: J* q4 J; R
  O7 ?' I1 ?8 n% v( f- v
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
1 X# D% ?$ U9 ?  u2 f
, B- Z' {2 E  ~8 K& c     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
, E0 U# P  x4 [. a% m
2 o& v% Q6 s2 l0 o' p" l1 I     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。9 y0 d+ W/ G8 a1 @+ E

" G8 x( Q. |! Z. D% t     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!/ {; f3 c5 H2 y( ]" ~

( e6 p/ ?  `) K     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
# }- ~. V- p( V, O& J' g: N) j) D/ U. z
     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!9 a3 C& k( D6 c7 }/ v8 u' G
+ P( t+ ?3 U; A/ T# A4 x
     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!3 S5 f. a* ]/ M/ o# C; ~4 ~

4 x3 L9 H: n% W     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
* G. ]+ @" r3 {  v; i" K: R6 o- ?% ?2 G+ u6 k2 L0 ]; W( h
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。$ X3 B9 q2 j: f" }+ n0 V
5 }. P+ e) ]3 r/ f
     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!: G' ~6 R. O9 C/ B5 l
; A9 g% d$ E. |; t/ q( [; Y
     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
" L8 v4 v  ?- S! A! t( M2 U) B5 {5 C
     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
  T1 U5 r2 E% n1 x6 _$ N( h4 Y6 y# `# V, ~; ]! r  V
     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。- o& r! m( F: C4 D; b9 t
0 u6 c) K+ x, z. b& ~; r
     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!2 J$ K3 e2 n, k
  W. W2 g  o* r; M( C) p" {
     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
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- w: X; C0 I4 A4 t8 v8 \' `     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
" f* I4 T4 q) N1 u
* R6 h: _$ `& ~& N8 T     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?4 C8 h! }1 r) r8 ?0 }

" Q. }, k1 a% |     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
3 n% C0 d( c+ g$ \! a+ p: V. d
  B7 e- Y; h( n) p6 [! w& ?0 ?     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......6 q! x  h  Q4 u5 Z1 T
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