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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!! m2 J. C6 j( `" \. W

# J, O0 s6 A& p9 u" v3 R8 j9 Q
: E+ c" w; R  q" m; ]0 l: S2 b# T      什么是商业?" q) H- |) L, x2 [3 r6 ~1 v

% b4 X" Q0 T- e& N5 i4 o     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!% \( n8 S; |& p0 k- C3 u# }

, D9 k0 m! w$ K7 W4 X! h     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
7 u1 t, @( g3 I$ R9 |$ j) A7 |) d. S" B
     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。, g9 J- p# p0 c' {% X2 P" t
% J* r! t( B6 S- X6 o
     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。1 ]  w& b6 N# N0 r9 n" O
0 B& I# u5 y- w4 s: q2 z
     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!. ?, d& r  e1 L1 o4 h

" D2 j. d! `4 d3 e8 \9 v     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。% j$ Z' i* Q: W0 O) B
0 A5 v2 G5 z9 L- P  d
     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!0 e( Y) f7 Y, e
  M. i/ ?6 f+ m) k# v- J
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!' V; {8 D2 M7 H% R: O- ]
$ t/ j4 \0 \. X
     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!/ g+ }# h1 h- G# o- A0 C5 N# _
* r- N: z( _7 J! a  ?5 R8 ^
     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
+ c/ [: ^) K9 a0 w, M- j- U5 Z) ^: C! l
     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
' V2 r" m* a" r5 a
6 m1 C7 B3 F9 i! f5 b* w5 E     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
$ S7 d6 \. T! U6 L
& m4 @; J  y0 J% a     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!. d$ D" N" J. @9 V# p. p

- Y8 |  ^' h1 y! L7 Q  W     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!2 P1 n' d; I. f+ y6 F: ]1 L2 l* C
2 Z7 D0 D: v% a2 y6 |) C" w: |
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
# t# D0 s- r3 Y1 M/ E% n! r' F8 |; s$ a! U8 e8 ?. ^1 }6 \
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
# W( N# P: O( C
& h; J7 Z6 m$ ^5 J     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!  [2 }5 z! k2 @, c1 {% x3 L
) k/ A0 f6 I9 Z* k, E
     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
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7 a$ A' t# k. x; I: ^- [& A     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......7 y" P! y2 J$ U

% N9 E! \% Z$ I5 h; J     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
2 e# j: C7 K) K
2 ]7 q* @, T" v! ~) ~& q7 w5 n8 _3 O     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
1 s) d+ _* B  Q5 ]. D) f
8 H0 V( Q9 @$ b+ P: R/ @+ v     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
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% G; n1 j" D: m. c; i' y) U% n# Z* P     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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* Y$ o0 t- _) P* R     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
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     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
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& r% B' v4 ?5 |7 A8 Y  I9 _. S4 @     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
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