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% C4 L/ @; n" u" F第一次创业就想成功
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对于99%的人来讲,第一次创业/副业都是失败的,因为想象和现实之间,隔着巨大的鸿沟,即使你掌握了完美的方法论,也未必能平衡处理好现实的问题,这个能力是需要修炼的。
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那么,明知第一次会失败,我们还要坚持的原因是什么呢,以第一次、第二次的失败,来成就第三次的成功。
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# |" h3 }, |0 y3 q2 Q& R/ _一创业就要租办公室、注册公司
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对于大多数普通人来讲,这是致命的表象。即真正的聪明人,在注册公司的时候,就已经盈利很久了,只是出于某些目的,不得不注册公司,否则,别人可能会一直闷声发大财。
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( d8 x$ k( N: S无论是租办公室、还是注册公司,都是在支出。起步之初,最该做的,就是尽可能不花一分钱,这样,挣1万元,就是纯赚。
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刚开始就要招人,让人帮自己干
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一个小公司,业务能不能做起来,全靠老板,没人能够帮忙,一旦员工学会了,他就走了,这是必然。
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# y& x) O W& k7 ]1 B# X* P试想,一个人加入你的公司,算上你两个人,你什么都让他干,时间长了,他都学会了,既然这么简单,为什么不自己做,利润100%归自己,何必要跟着你干呢。能回答这个问题么?
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7 Y* {6 ]$ O8 t3 [( J不知道什么是真正的创业核心
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创业很简单,就是把东西卖出去,把钱拿回来。这里面有两个核心:一是产品,二是成交。
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你要卖什么?别人为什么买?别人在哪儿买?你能给到多少购买理由?别人为什么要选择你?你的优势是什么?反复思考和回答的就是这些问题。
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聚焦在这些问题上,才是真正有效的创业。
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) d+ f: g1 Y2 Q8 s" `( W3 i创业就要有团队
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: w, U6 Q$ R4 { g/ q" O6 @起步之初,问自己一个问题,这个业务,我能不能一个人干,如果不能,你又不能确保一定成功,那就别做了,亏损的可能性很大。
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稳妥的方式,就是一个人苟着,一步一步地做,等赚到钱,实在忙不过来,再考虑招人的事。你挣的钱如果养活不了3个人,那就别招,招了,就是亏损的开始。
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! z9 w/ S4 T( @, Y- Y: N要赚钱,不要赚热闹
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( N) x }( a. B' N* _! F牢记,我们的核心是赚钱,不是热闹。
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! n! P" z6 i; Z ~6 d% P; k有很多人很享受前呼后拥的感觉,多个人簇拥着一个人,对于赚钱来讲,这也很要命。
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* y: F, |% z' Q, O4 D8 e多个人对一个人进行吹捧,很容易让人忘乎所以,思想、行动飘飘然,这就是要倒的征兆,也是现实版的捧杀。
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4 @! R( a/ G% R0 s- H4 v对数字敏感,每天盈利多少,亏损多少,时刻都要心中有数。
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认为自己无比聪明,自满自大
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做一件事,过于自信,认为自己无比强大,没人能超越,这种思想,也极其危险,极容易出现在新手身上,最后项目黄了,心态、行动都一蹶不振。
! m5 w/ t/ @9 |+ q) t) A N% T* [, N+ \
/ U4 O9 `8 h6 ~- }, _# r把自己看小一点,正视前方将遇到的困难,做好设想和预案,一个一个地解决,一步一步地往前走,反而更容易通关。
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不了解的领域下重注
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很多不了解的项目,听人一讲解,就头脑发热地参与,最后一地鸡毛,亏损连连。这是做事的大忌。
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/ k, \! s$ y( v9 a& O3 [+ K6 ^' ]你是怎么认为你完全不了解的行业,不知道重点的项目,你就能赚钱的,如果你这样的新手都赚钱了,那么,在这个行业干了10年的人,是否应该赚钱呢,这个行业谁亏钱呢?如果都赚钱,那么所有人都会干这个行业,你的机会在哪里呢?
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有很多事情,都是显而易见的。
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- L3 Y* Y% ^3 X' W7 g# P对于你真正想干的事,先走近它,了解它,比如,去相关的公司上班,既有收入也能学习经验,分析、研究公司是怎么赚钱的,有哪些可以赚钱的方式?这里面的关键要素?各环节是怎么操作的?有哪些细节要注意?随着你了解得越深,这些问题,都可以写几页纸。
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; K% n/ J7 R& T5 ?1 N9 j真正想干一件事,是需要投入大量深入地思考和行动的,这是人生破局的必由之路。
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" l9 F6 E$ e' a以上内容,对你有启发吗?
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