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越早发现,越早清醒。
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世界最复杂的关系就是人与人之间的关系。
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因为你看不清人心,有时候就连自己也看不清。
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C- R6 t* [. Z1 m) I; D. L9 a这就是人性使然,有些东西是刻在骨子里的,很难改变。
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$ E8 U# i {( g$ t这也是我们常说的,江山易改,本性难移。
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外在形象千变万化,可以伪装善良,伪装温柔,伪装好人…
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$ i, e$ |0 r# H$ [# P" g但有些从骨子里散发的特征,无论怎么喷香水都无法掩盖。
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4 ~2 F1 f" i+ L+ p" D6 C4 a9 M特别是有下面这四个特征的领导,发现了及时远离。
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2 q5 Y K# ^; S$ l" q3 B& N01、功劳全归自己,锅全都甩给下属
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3 G2 I" D8 j7 F) h( g- v! _0 e职场里有一种领导,嘴上天天把“我们团队”挂在嘴边,可荣誉来了,立刻站到聚光灯下,把全部成绩揽在自己身上。
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项目做得漂亮,对外汇报句句都是自己的决策与远见,底下熬夜攻坚的员工,连一句公开的肯定都得不到。
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: p7 W# C# Y% k$ d% J一旦项目出纰漏、上面追究责任,画风瞬间反转。
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他不会站出来扛住压力,第一时间就是向上解释,是下属理解不到位、执行出偏差。
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, Q% j8 B3 h8 z8 a& b, U* i我之前认识一位同事,辛辛苦苦落地一个重点项目,前期铺垫、熬夜调试全是他在扛,小有成果时领导全盘拿去邀功。
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后面遇到外部突发状况出现瑕疵,问责会上,领导直接把所有问题归结到他执行不力。
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/ V( v) J- {) Z Z) ]$ J$ o这种领导,骨子里没有团队共同体的概念。
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- q, j2 X+ M4 Z, ?) U团队只是他向上攀爬的跳板,下属只是用来背锅的工具。
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2 |7 \: u) ^# T" o0 x跟着这样的人干活,再拼再努力,你得不到成长与认可,出事还要替别人的判断买单。
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3 C* C7 w% a6 i# r k02、擅长精神打压,靠否定别人获得优越感
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1 S! Y; m) i5 Y) S3 \" v& M" F6 S- a真正格局大的管理者,会愿意托着手下人成长,懂得看见别人身上的闪光点。
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4 W8 c. F, S/ C而骨子里刻薄的领导,习惯用打压式沟通对待员工。
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7 }: T9 v: k, w) G2 d3 \他不会就事论事评价工作,喜欢上升到否定你的人。
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一件小事没做到完美,就全盘否定你的能力;你提出不一样的想法,不会理性探讨可行性,而是嘲讽你想法天真、眼界不够。
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偶尔给一句轻飘飘的夸奖,转头又用一大段贬低的话,把你的自信心碾碎。
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不少人会误以为这是严格要求,是磨炼。可严格是对事,打压是对人。
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长期待在这种环境,明明原本自信果敢的人,慢慢变得自我怀疑,做什么都畏手畏脚。
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他要的从来不是你变优秀,而是你顺从、自卑,方便被他掌控。
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03、画大饼成瘾,承诺随意许诺,转头全部作废
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这类领导特别会调动情绪,谈话的时候句句打动人心。
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私下谈心会跟你说,好好干,这个位置以后留给你;熬过这一阵,就给你争取加薪、争取更多资源。
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8 {5 d* w: X: h7 I5 {! f说得情真意切,让你心甘情愿加班付出,不计较眼前得失。
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可等到真的机会到来,升职加薪的名额,永远轮不到埋头干活的你。
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你去找他兑现当初的约定,他又会换一套说辞,跟你讲大局、讲磨炼,告诉你年轻人不要太看重得失。
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不是职场完全不能谈远期期许,可怕的是拿空头承诺当做廉价筹码,用来榨取你的时间精力。
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他许下的诺言,从来不是准备兑现的约定,只是稳住你的手段。
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你越是当真,最后失望就越沉重。
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04、挑拨内部矛盾,靠下属互相制衡稳固地位
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高明的管理者,会凝聚团队,消除内耗,大家朝着同一个目标发力。
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/ T2 P9 a) L2 J Q1 Q* K6 q/ t心术不正的领导恰恰相反,他不怕团队不和,甚至刻意制造隔阂。
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7 f7 ]. F; L; _$ C j会悄悄跟A说,B在背后对你有意见;又转头跟B暗示,A抢了你的功劳。
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默许同事之间互相猜忌竞争,看大家彼此提防,他反倒觉得安心。
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下属抱团一心,在他眼里是一种威胁;手下人互相有嫌隙,才方便他分别拿捏。
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) u G w E& h; _我见过不少团队,业务压力尚且可控,大部分精力却消耗在内斗猜忌上。
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" I) k7 W8 d& Y, E# w3 u' e- B6 m所有人的心思,不是放在做事,而是揣摩人际关系。在这样的氛围里,你就算安分守己,也很容易被卷进无端纷争。
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你勤恳踏实没有害人之心,也挡不住有人为了讨好领导,把你推出去当棋子。
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跟对人,才谈得上好好做事。职位高,不代表人品过关。
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权力可以伪装出气度与修养,但遇事的选择,才会袒露一个人最真实的底色。
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写在最后
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越早看清,越早止损。
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没有谁一直会是你领导,不对路,尽早远离。
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不必执着去改变一个本性难移的上司,及时保全自己,才是成年人最清醒的选择