月薪8千和月薪8万的区别，不是能力，而是你处理不确定性的方式

海门人

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有一次跟一个做投资的朋友聊天，我说你们选人，最看中什么？
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" A1 T7 r, U, V: p! U他想了一下，说了一个词：处理不确定性的能力。
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6 [$ @& Y7 V# p9 p* Z我当时有点意外，以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。

但他解释说，一个人在职场上能走多远，最终不取决于他会多少确定的事，而取决于他在面对完全不确定的局面时，能不能稳住，能不能找出路。

  C; o, G( d2 V) _* d: q- Z这个道理，我后来想了很久，越想越觉得对。
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月薪8千的人，和月薪8万的人，在确定的环境里，能力的差距其实没有那么大。
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0 f5 Z; N5 V/ E7 \大家都会写报告，都会做表格，都会跟客户沟通。
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一旦环境变了，目标模糊了，资源不够了，压力突然变大了，两个人的表现，就开始出现本质的区别。

8 @, F. @1 _% h: h) B" a, @拿8千的人，第一反应是等。

7 V1 Y( Y" H3 f/ ?等领导给明确指示，等情况变清晰，等别人告诉他该怎么做。
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他觉得，只要把确定的事做好就行了，不确定的事，不应该是他的责任。
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而拿8万的人，第一反应是上。
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- S( i5 A& s8 `  M/ P4 [不是盲目地上，而是他会先自己去收集信息，去理解局势，去想有可能的解法，然后带着自己的想法，去找领导讨论。

他不一定有答案，但他不会坐在原地等答案。

) g1 t  ~9 Z' p" [这两种反应，短期看不出来什么，但长期下来，差距会越来越大。

( P5 f; U! {/ }. i, V# d! R0 V9 ?1 d因为公司里所有重要的机会，都伴随着不确定性。
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越是重要的岗位，要处理的事越模糊，越没有标准答案。

如果你只会处理确定的事，那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。

# J8 K: T3 h* ~, O这个范围，对应的就是你的薪资天花板。

那怎么提升自己处理不确定性的能力呢？

& |! j# L5 S# C" I有几个很实用的方法，你可以从现在开始练习。

第一，遇到模糊的任务，别急着说不会，先试着拆解它。
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% j( U# ~! G* r; k7 U把那个看起来很大的问题，拆成几个你能理解的小问题，然后一个个去搞清楚。

% E- {5 ]1 |  J6 l1 Y# B这个过程，就是在训练你面对不确定性的肌肉。
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6 u( h( b& S2 [+ m第二，养成收集信息的习惯，不要只靠别人喂给你。

很多时候，不确定性之所以让人害怕，是因为你掌握的信息太少。
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你去多问几个人，多查几份资料，多了解一下背景，很多看起来模糊的事，其实是有迹可循的。
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5 l* {- B7 o  l/ f- l+ W$ ?第三，学会在信息不完整的情况下做决定。
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5 V0 y; H+ F; d1 z' o这一点最难，也最重要。

现实里，你永远不会有百分之百的信息再去行动。
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, ~$ [. V9 t3 v如果你一直等，等到的往往不是更好的时机，而是别人的超车。

你要学会的，是在有六成把握的时候，就开始行动，然后在行动的过程中，把剩下的四成补齐。
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这种能力，就是高阶职场人和普通职场人之间，最深的鸿沟。

9 o) w* \" R* c! S: c: i最后想说一句话。
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( N1 M8 H3 V8 u- V) J0 y不要害怕不确定性，它是你职场上最好的成长机会。
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每一次你面对一个看不清的局面，却没有选择后退，而是选择往前走，你就在悄悄地，把自己的薪资天花板往上推了一点。

0 _* [2 I: X/ A. D2 k# B这点变化，当时看不出来，但五年之后再回头看，你会感谢那个没有选择等的自己。