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购物中心里的餐饮品牌,大到商务正餐、特色地方菜、自助餐,小到小吃、茶饮,几乎都是品牌连锁店。
5 W Y) z) L, I) W每年都会跑出几个顶流品类或品牌,疯狂拓店;也有品牌断崖式衰落、大量关店。
6 n( `& q4 {+ S+ h' ~究竟是什么促成了今天的结果,最近去了第十九届中国冷冻冷藏食品博览会后,对此有了一些新的认知。
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* e, }; k {5 R# |✅一、品牌餐饮连锁发展的土壤 " z% ~5 Z# j; M9 X' l7 O7 z7 c2 K
购物中心的发展,带动了品牌餐饮发展。
2 v9 L3 g: |3 R当年万达广场三层做餐饮的设定、王健林董事长一句“购物中心就是吃出来的”以及餐饮35%+高业态占比,“万达开到哪里,品牌开到哪里”的品牌联发,促成了很多餐饮品牌从1到N的发展。
" g0 n2 Q; {0 k A' A% S* |( E更重要的是,购物中心改变了人们的生活方式。当商场从过去“买东西的地方”,变成也可以吃饭的生活场景,打开了新消费需求,客流直接转化,成为餐饮沃土。 % {8 N+ G& A: Q8 e) I; I. A
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✅二、特许经营,为品牌餐饮加盟连锁按下了加速键 " G* n3 v2 i+ M4 w
购物中心提供规模化空间后,特许经营让品牌快速扩张。
! E" N+ k, o1 ~品牌加盟,本质是品牌方和加盟商的各取所需,一拍即合。 2 ~7 M7 k- _1 t3 z; N) |
品牌方需要扩大规模,直营店外,还有加盟开店,并通过收取加盟费,管理费,原料供应等方式获利。而店铺越多、规模越大,则可能被资本青睐,融资、甚至上市。 * e( F6 N$ K. g! v( o: ]0 D* H
加盟商手里有资金,想投资做生意,但没技术,没经验,品牌说“加盟一个成熟品牌,就可以做老板”时,对很多人来说,本身就具有很强的吸引力。
5 V! w9 A2 R+ o那么看似双赢的事儿,怎么有了“品牌割韭菜”之说呢?
; J N; C% N% i6 g/ z* T% K那是因为对快招品牌来说,加盟不是品牌扩张的手段,而本身就是主要盈利模式。 ' j' A2 F0 q) g7 Z; T- u) j3 H
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✅三、供应链,让餐饮真正具备了复制能力 8 I4 ^4 F) j- P, l
有了扩张的土壤和模式后,是强大的供应链、物流系统,保障了餐饮出品统一。 + m5 x2 }, E( A0 J+ q
今天的餐饮大菜、小菜都可以原材料集采后,工厂化加工,冷链运输到店。很多产品只需蒸、煮、调和、简单烹制。
" c! @# e2 U# v5 {1 E0 R所谓爆炒,也都是按标准配好的原材料、调料的份装成品。
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1 A% ^( |# `3 w/ u: m8 K✅四、生活习惯,推动连锁餐饮持续增长
+ ]& r: W+ ?3 _: p' o品牌餐饮连锁最大的推动力,是人的生活方式变了。
! j9 M {" t2 F3 U ~不说上班压力大、没时间做饭这些客观条件。主观上,年轻人的成长中,做饭早就不是必须掌握的技能。
2 T% H& c9 W* q8 Y对他们而言,做饭是没学过、不会做、不想学也没必要学;吃饭要么是饱腹、要么是社交,甚至是点餐等同于做饭。 ! c! I6 c' i+ A- H, T
饭可以不做,但不能不吃,所以餐饮的需求和生存空间变得越来越大。 3 _; a8 {, v8 d8 @. ~
品牌餐饮连锁发展到今天,是多方共同作用结果,每一方都要承担它带来的好与坏。 . V! H' e: ~! w
如何不被资本和利益裹挟,才是接下来最大的难题。 |