% m3 T% n4 I) m2 G; Z s就算后续出现矛盾,是非对错清清楚楚,你进退都有余地。' i: Y, a5 X& |) H; P( Y! i% d( k7 ]
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而抄近道靠近你的人,是刻意包装过后的模样。! |1 M, T) t5 r$ J% Y
6 v. `- T+ F- |" c5 F他刻意避开所有会暴露短板的场景,只把讨好的一面展现给你。 8 ]( A4 N& N2 j, W0 i) Y( R : s: D- M( p4 M* l/ P- ?* C- ]2 H你还没有看清他扛事的能力,还没有见识过他遇到利益、遇到危机时的底色,就已经把他划入自己人的圈子。 : T# Q1 h$ q. y. i7 [' T+ Z7 K: C2 H# R8 _4 b
往后团队出现利益纷争,遇到棘手难题,考验才姗姗到来。 _* e6 [( F" k3 }8 i- `2 ]一旦出现利害冲突,从前那些滚烫的交心全部作废。) B! Z% N {" @3 }/ f
过往他省去的观察、磨合、试炼的每一步,全部都会变成埋在你身边的隐患。 4 H* @3 u/ q4 e6 k @9 e: J2 z# w1 C, L0 k. a, i
出了纰漏,责任往往落到管理者头上。. f( W) i- b! @; s" H% g/ U: N
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旁人不会评判这个人有多擅长钻营,只会议论是你识人不清,公私不分,任人唯亲。 ; l/ @8 w- p- P+ |5 l3 J5 _: w) M N9 h- f2 X$ K( |& ^
他没有付出靠近你的成本,却要你来承担全部的反噬。& O0 n1 M+ u2 N: A: I f/ T# ^. D
这就是抄近道最残酷的真相。6 T+ b9 _, b/ S0 N2 Z8 {
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03、守好“正门”,接纳慢,警惕急于求成的靠近 \. i9 l4 R' V6 V* q* R0 F& _8 i1 ?6 l6 j7 w! Z
身居高位,手里握着机会与资源,注定会源源不断有人向你奔赴而来。0 Y$ c! m1 Q9 h3 J: N
& ~$ g5 ] h; ~+ r" s不必抗拒别人的靠拢,但一定要守住你的正门。 ( g9 `4 p& R% T9 B, X Z' y! _8 k
所谓正门,就是把“事”当做筛选的第一标尺。 2 z$ N8 f6 U( B$ W$ R {2 H9 L8 l1 N想要走进你的圈子,就踏踏实实经过共事这一条路。 3 n5 E0 U. m% r 1 D. }' k' X( Z7 w2 v: g看他接到难题的担当,看他面对得失的格局,看他遭遇挫折的心性。" Q' i& r$ S0 W R. O4 y2 q6 e
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允许节奏慢一点,允许彼此慢慢了解,允许时间去检验人心。 0 z4 b; G6 w# j9 [' K- d* {0 `. N8 ?$ x: S2 a1 _
不要惧怕关系推进缓慢,真正想要追随你的人,不怕这条路漫长曲折。% j4 b1 { \' J) ?# u$ F, d7 e/ o/ X
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他愿意一件件做事,一桩桩过关,经得起审视,熬得过平淡。: j% _/ d7 N0 O6 y6 Q$ T
9 i: \6 m9 `( H9 J/ g: ~最需要警惕的,是你内心那份“被懂得”的渴望。8 w" [: J0 m, s; I
身居管理岗,常常孤独。 0 N( a O, `8 R- }/ _# ^ 2 _% h; T! Q$ Y0 p- `* j; `团队里大多是上下级的距离,很少有人能够共情你的难处。 $ S1 m* |+ O8 Y0 s# Q* C 7 z- n4 [2 x; G3 `5 m7 W这份孤独,会让你对突如其来的亲密毫无抵抗力。 & n" g5 Z7 M4 R5 t8 \ 9 d. s& p7 }. i2 g# n4 W千万不要因为自己内心冷清,就慌忙迎接一个翻墙而来的人。) d, R+ G3 x, |: x% }5 r7 H
不要因为渴望一份理解,就放宽所有筛选的门槛。4 H5 Y% C$ @& A2 a. t) O7 t1 L9 K
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写在最后: " G8 w5 ^! {. ^ Q " F4 g4 {2 F0 _你的庭院,不必急着来人。* J( j9 D% U3 b. `% q$ C4 I
不怕长路漫漫,就怕来路不正。 + z1 u7 {/ A( l! A3 r' v R愿意踏过曲折、堂堂正正敲门而来的人,才配站在你的身旁。. g0 @7 `0 ]7 E
那些一心抄近道的,无论言语多么动人,姿态多么热忱,都要清醒地,把他拦在门外。