做好三件事，和领导建立私交

海门人

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如果领导就是你的好闺蜜，你会不会偷着乐。
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不管你是技术骨干还是中层管理，和领导搞好关系都非常重要。
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为什么这么说呢？
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; u) t: s; S4 u. c( K! ~8 f因为但凡能走上领导岗位的人，都有过人之处，都是几万人当中脱颖而出的那一小撮。

在领导身边，耳濡目染，潜移默化之下，你也会变得优秀起来。
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你可以看看领导身边那些人，没有哪个混的差，个个都是精英，最后基本都会得到重用。
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- y2 ~; B; d$ M" [- n! ~可以说，每次被提拔的时候，这些人都是优先考虑的。

也许，你也曾想过，如何成为领导眼中的精英，甚至是成为领导的心腹朋友。

但却迟迟没有好办法，不知道如何下手。

那我们究竟如何和领导相处，建立私交呢？
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且听我细细道来。

' r( |2 x8 i6 t! @. {  v01、用价值打底，别靠情绪讨好
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很多人对私交有一个很大的误解，以为搞好关系就是多聊天、多捧场，顺着领导说好听的话。
可现实中，空洞的恭维撑不起长久的信任。

* w/ H* M; ^# X3 q+ d+ h3 V2 o职场的私交，根基永远是你的使用价值。

你可以跟领导聊得投缘，但如果交办给你的工作频频掉链子，再多闲话寒暄，最后也只会沦为表面客套。
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所谓私交，是先有“共事的底气”，再谈私人的情分。

9 l1 l8 n7 T0 e  H- N8 ]2 J把分内的事扛住，棘手的活不回避，遇到问题不甩锅。

- Q5 k2 r% B1 E1 S, N9 a9 u/ P不用刻意献殷勤，当领导知道把事情交到你手上可以踏实放心，你们之间才有往私交推进的可能性。
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没有实力做底色，再热络的来往，都只是浮于表面的应酬。

4 z/ i8 d/ ?# P# E% F, h& x1 b02、把握分寸感，公私之间留有余地
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% X. @/ z- @5 t% ^! A1 H- _; O5 w能聊得来，不代表就要不分边界，把生活里所有家长里短一股脑全盘托出。

$ R; z$ i4 }, R/ @1 l# D7 h2 T不少人跟领导稍微走近一点，就把握不好尺度，把职场上下级完全当成知己挚友，什么委屈抱怨都一股脑倾诉。

; B* M; v6 I3 }距离一旦失守，好感很容易变成尴尬。
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9 Z% V( N9 X5 W' S* z7 y工作上可以坦诚沟通，生活中适度分享，点到为止就刚刚好。
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$ ^- X, H' Q+ g% m6 I' [可以交流观念、聊聊兴趣，但是切忌扎堆吐槽同事、宣泄个人负面情绪。

公归公，私归私。
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8 T2 Z: q  E7 i; f# J8 L6 ~( ^: l工作场合依旧恪守上下级的本分，私下相处保留一份体面的距离。
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& M% Z9 Q; G7 |3 j% K. I. m亲近而不越界，信任但不放肆，这份分寸，才是私交能够长久延续的关键。

03、懂得共情看见，做那个懂得换位思考的人
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! Q0 s4 R+ I" _4 m# L领导看起来手握权力，其实同样背负压力。
对上要承接业绩压力，对下要平衡团队矛盾，很多难处，不方便跟任何人倾诉。

, a: T) S, M6 A  Q6 \大多数下属只会盯着自己的诉求：想要资源，想要加薪，想要更多机会。

很少有人愿意站在他的角度，看见他的难处。

3 M( D% i3 D  U5 o6 h% \7 r建立私交，不是一味索取好处，而是懂得看见对方的处境。

方案推进受阻的时候多想一想他要面对的约束；局面陷入两难的时候，不只是站在自己的立场抱怨。
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不必刻意站队表忠心，但能够理解他的顾虑，在合适的时候给到理解与支撑。
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人都是感性的，当你不止看见自己的得失，也能读懂他的压力，这份懂，远比饭局寒暄更能拉近距离。
写在最后
说到底，和领导建立私交，不是投机取巧走捷径。

( |! R7 ]6 d8 |- I不是卑躬屈膝，也不是刻意攀附，而是实力、分寸、共情三者合一。

- ^) O& l& r& K3 i2 T你先值得被信赖，关系才会水到渠成。这份私交，是互相成就，而不是单方面的索取依附。