身份太多就会一本正经的胡说八道

一个人

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身份切换得太快，有点不适应。
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前两年拿了二级机电建造师，一直放在同学公司，混个社保，顺便加深一下和同学之间的链接，提供一下他们公司电缆方面的技术指导，顺手卖电缆给他。

有时候同学是同学，有时候同学是老板，有时候同学是客户。

0 O. G% }% {: L这两天被刺配沧州了。
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上个月公司接了沧州的一个光伏项目，我是项目经理。

+ {$ n% [$ G' ~/ o- H4 h( g8 @同学打电话说让我去现场配合一下工作的时候，身份瞬间切换到了项目经理。

! e* U! Y- h  |$ e6 r+ ^6 m我尽量表现出来一个专业素养和一个项目经理的担当。
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见了业主爸爸，发现前期工作进行的有点滞后，我属于救火队长来做一下项目的商务工作。
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结果，除了专业能力差了点，吹牛逼的技术在线，把业主爸爸暂时稳住了，后续的工作交接一下准备打道回府。

; |5 J" ]2 F! e. L整体什么感觉？

% j  Z) _; V4 b; A% _/ v% \就是在专业人员面前，我就是一本正经的胡说八道。

% y5 X. p' e9 f2 a, i- H% D+ L在业主爸爸面前，我尽量的表现出来公司对项目的重视，负责，请领导放心。

/ f2 x. J) Q, ^2 Z- y' X% ^但是对于同学公司的人员，我是一点也没客气，嫌弃到家了。
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. V" J3 }. [& D# S! l一个公司是不是专业，人员是不是专业，对甲方业主是不是负责，对项目是不是有担当，我能感受出来，甲方也能感受到。

, j" L# j( R$ ?. ]7 H# R6 \在其位就扮演好自己的角色，我在认真的履行一个项目经理的身份，专业技能欠缺了点，只剩下对甲方业主的责任心了。

昨晚微醺，趁着酒劲儿给同学打电话吐槽了一下。

5 G9 s, _. c) P9 B7 s我说，甲方认为咱们公司就是个草台班子，没有表现出来对项目的专业，我来了以后发现事实如此。我们好像是在凭运气在做项目，真心疼甲方业主，怎么就选择了咱们公司。
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9 n2 {& K4 b4 J/ Y1 C' R同学也是一肚子苦水，放眼望去，无人可用。

9 Q5 D$ B( M# d# G# X我建议回去以后，全员专业技能培训。商务经理也要懂现场，现场人员要懂商务，随便拎出来一个人都要能熟悉项目的全流程。我来了三天就可以全身心的进入角色，为什么你的专业人士都表现的那么差强人意。

2 L0 X: M1 r# f+ H6 H我对自己的评价就是，靠一张嘴暂时灭了甲方的怒火，但是如果后期过程管理跟不上，进度偏差或者验收没有提前准备好，导致不能正常交付，再也不要喊我来了，我现在还算是一个积极负责的项目经理，下次来我就是个骗子，没有脸面见甲方。
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同学说，如果真是这样的话，下次我亲自到现场挨怼。
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# Q0 g+ O4 m7 M8 n8 x1 _我说我希望如期交付，我还是愿意再来项目，最起码脸还在。

希望我一本正经的胡说八道，可以不失信于甲方。

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