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很多人觉得，领导最喜欢的肯定是能力最强的那个，或者最忠心的那个。 9 u5 O4 T0 R4 M8 w1 {
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做了这么多年，我发现这两个答案都对，但都不完整。
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真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人，是让他省心的人。 : V/ O0 U$ L1 y5 _" m& X9 |
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01 让领导省心，是最高评价 % [9 S9 C+ G1 H z! O; E- E
% k2 G0 {$ G7 D3 f( T" r1 ?什么叫让领导省心？不是不出问题，而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。 8 @4 A3 V1 q! p) m0 i/ u2 l9 c
) h; D: H' j) M领导每天要处理的事情太多了，他最怕的就是下属来了一个问题，他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题，那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板，你就是在帮他做工作。 9 M1 A3 a8 p3 S, M* q0 W) y
+ }- E) s2 [1 ]% F同样是出了问题，一个来诉苦，一个来拍板。领导记住哪个，你觉得呢？ 2 }3 Q( w( f" Y7 y
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02 不是最聪明，是最稳定 : j% V. ^- x, q8 L' z2 ^
* D, b) X; F8 T# Y还有一种领导特别喜欢的类型：交代的事情一定会做到，做不到也会提前说。
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这种人不一定是部门里最聪明的，但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情，不用反复催问进度，不用担心任务掉在地上。
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, |8 L- b# \, N+ u- i聪明但不可控，和稳定但可预期，大多数领导更愿意把重要的事交给后者。 3 L; x0 J. t' D. H
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03 会汇报，和能干是两码事
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6 A. t( J6 e5 e* _4 c很多人干了很多，但不会说。领导不知道你做了什么，自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。
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会汇报不是邀功，而是让领导保持信息同步，让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展，这本身就是在帮他的忙。
2 L- K, B5 P- N% k! B你做的事，只有被看见，才算真正做了。
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写到最后 % _% E" o$ n, {& c n2 s5 e: [3 l2 x: f
- _* Z) w1 R! [) T6 S5 T领导最喜欢的下属，是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础，但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。 * J) z; m! X% `9 ~4 m+ s
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