; _4 x6 R! X" y; N什么叫让领导省心?不是不出问题,而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。# _& x: F& O% k E! W
+ X2 m) e& O5 h" s. ?领导每天要处理的事情太多了,他最怕的就是下属来了一个问题,他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题,那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板,你就是在帮他做工作。( N% ?# O. H8 y- _8 T% k$ P! o- g6 P
! S3 c# [, {8 R4 x8 f同样是出了问题,一个来诉苦,一个来拍板。领导记住哪个,你觉得呢?, m" L+ U, a# c+ i
* |: u- \& j$ L l0 v' F02 不是最聪明,是最稳定* p) C# m2 @. p% p5 R& z
8 l; Y }6 D3 D: ]. r( j还有一种领导特别喜欢的类型:交代的事情一定会做到,做不到也会提前说。 & } S+ |. o; M/ c' L+ }. s0 Q: Q% Z# H4 ~8 G7 [" e
这种人不一定是部门里最聪明的,但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情,不用反复催问进度,不用担心任务掉在地上。 3 B& D3 [1 q/ C% q5 L' ~" H2 ]% s; s' g' s6 s9 m
聪明但不可控,和稳定但可预期,大多数领导更愿意把重要的事交给后者。" \5 L \ \5 ?& e
' e- t" D+ E& z2 K1 ~03 会汇报,和能干是两码事4 k! g, J2 s: U/ w5 j
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很多人干了很多,但不会说。领导不知道你做了什么,自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。 . \$ E$ F7 q9 J3 B5 E" Q 6 v) {" q5 [# X- ]$ z会汇报不是邀功,而是让领导保持信息同步,让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展,这本身就是在帮他的忙。 ' |) F! s) _4 j* g你做的事,只有被看见,才算真正做了。$ M2 ~5 l; G1 H/ s
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写到最后 % v( b5 x D U9 A) ~. s g1 `6 y) A
领导最喜欢的下属,是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础,但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。 + ~8 ~# V& R' r& m" U( d0 e- N % f* f" h+ g# W8 a0 A